吉大16秋企业战略管理满分答案
吉大16秋学期《企业战略管理》在线作业二一、单选题：
1.在竞和战略中不能改变的是 (满分:4)
A. 参与者
B. 参与者的附加值
C. 自身的企业文化
D. 游戏规则
2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是 (满分:4)
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
3.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为 (满分:4)
A. 明星业务
B. 问号业务
C. 瘦狗业务
D. 现金牛业务
4.关于企业的竞争者，不准确的是：( )。 (满分:4)
A. 竞争来自同行。
B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C. 竞争来自购买者。
D. 竞争来自市场
5.战略联盟的特点 (满分:4)
A. 指挥集中统一
B. 资源共享
C. 人员精简
D. 边界模糊
6.核心竞争力的合理解释是( )。 (满分:4)
A. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
7.市场细分的要求是：( )。 (满分:4)
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
8.关于企业战略，正确的是( )。 (满分:4)
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统
9.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 (满分:4)
A. 可靠性
B. 独特性
C. 信誉性
D. 实用性
10.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为 (满分:4)
A. 竞争战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 发展战略
11.关于区域型组织结构的说法正确的是 (满分:4)
A. 它拥有较小的灵活性
B. 为培养经理人员提供料良好的机会
C. 有利于全公司方针目标的一致性
D. 使开支减少
12.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是 (满分:4)
A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B. 应选择合并或缩减规模的战略
C. 这是一种最理想的组合
D. 应采取扩大规模的战略
13.一般采取相关多元化战略的企业往往采取 (满分:4)
A. 战略事业部结构
B. 控股公司结构
C. 合作型的事业部结构
D. 直线职能型结构
14.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 (满分:4)
A. 大战略矩阵
B. 通用矩阵
C. 波士顿矩阵
D. SWOT矩阵
15.将战略形成看成一个协商过程的是 (满分:4)
A. 权力学派
B. 学习学派
C. 设计学派
D. 结构学派
二、多选题：
1.企业使命的作用 (满分:4)
A. 它能够明确地指明企业未来发展方向
B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域
C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
2.战略具有的特性有：( )。 (满分:4)
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
3.企业战略的特性 (满分:4)
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
4.单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析 (满分:4)
A. 单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题，还有业务选择的问题
B. 多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题
C. 当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题
D. 当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题
5.企业资源分析过程可遵从的步骤 (满分:4)
A. 分析现有资源
B. 分析资源的利用情况
C. 分析资源的应变情况
D. 进行资源的平衡分析
三、判断题：
1.现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.现代工厂企业实现大规模生产阶段，资本所有者与管理者开始分离，以生产为导向的生产管理型态。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.董事会是战略管理的最高决策机构。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
吉大16秋学期《企业战略管理》在线作业一
一、单选题：
1.关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是 (满分:4)
A. 稳定产品结构
B. 购买廉价资产
C. 开发国际市场
D. 革新制造方法
2.企业竞争优势的根基是 (满分:4)
A. 财务能力
B. 营销能力
C. 核心竞争力
D. 科技能力
3.关于区域型组织结构的说法正确的是 (满分:4)
A. 它拥有较小的灵活性
B. 为培养经理人员提供料良好的机会
C. 有利于全公司方针目标的一致性
D. 使开支减少
4.在竞和战略中不能改变的是 (满分:4)
A. 参与者
B. 参与者的附加值
C. 自身的企业文化
D. 游戏规则
5.一般采取相关多元化战略的企业往往采取 (满分:4)
A. 战略事业部结构
B. 控股公司结构
C. 合作型的事业部结构
D. 直线职能型结构
6.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是 (满分:4)
A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. 生命周期分析法
D. SWOT分析法
7.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为 (满分:4)
A. 明星业务
B. 问号业务
C. 瘦狗业务
D. 现金牛业务
8.关于分散型产业的说法错误的是 (满分:4)
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
9.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会 (满分:4)
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不确定
10.核心竞争力的合理解释是( )。 (满分:4)
A. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
11.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 (满分:4)
A. 直销制
B. 大规模定制
C. 代理制
D. 连销制
12.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为 (满分:4)
A. 竞争战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 发展战略
13.企业防御战略的使用条件是( )。 (满分:4)
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
14.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是 (满分:4)
A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B. 应选择合并或缩减规模的战略
C. 这是一种最理想的组合
D. 应采取扩大规模的战略
15.以下哪个不属于企业的安全性指标？ (满分:4)
A. 资产报酬率
B. 流动比率
C. 速动比率
D. 资产负债率
二、多选题：
1.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是 (满分:4)
A. 两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B. 战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C. 战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D. 两者都失败，则该战略一定会失败
2.当产品的生命周期处于成熟阶段时 (满分:4)
A. 增长潜力很好
B. 产品线范围宽
C. 竞争者数目下降
D. 市场占有率稳定
3.企业核心能力的判断标准 (满分:4)
A. 独特的能力
B. 有价值的能力
C. 不可替代的能力
D. 易于模仿的能力
4.战略管理的作用：( )。 (满分:4)
A. 战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性
B. 战略管理可以促使企业增强凝聚力
C. 战略管理可以促使企业关注资源的合理配置
D. 充分考虑各种影响未来趋势变化的因素
5.企业能力分析中应分析以下哪些能力？ (满分:4)
A. 财务能力分析
B. 营销能力分析
C. 生产管理能力分析
D. 企业文化分析
三、判断题：
1.一个好的战略分析除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科学依据上，还应有四个特征：时效的、确定的、综合的和现实的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了“大战术”与“小战术”的概念。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.现代工厂企业实现大规模生产阶段，资本所有者与管理者开始分离，以生产为导向的生产管理型态。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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