西交2016秋满分答案《战略管理》在线作业
西交2016秋满分答案《战略管理》在线作业一、单选题：
二、多选题：
1.资源持续程度的分类( ) (满分:2)
A. 长周期资源
B. 标准周期资源
C. 中周期资源
D. 短周期资源
2.竞争强度与下列因素有关( )、 (满分:2)
A. 生产能力
B. 进入壁垒高度
C. 退出壁垒高度
D. 竞争者的多样性
3.公司的重心是( )、 (满分:2)
A. 公司的重心贯穿公司发展始终
B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C. 公司的重心是公司启动的基点
D. 公司的重心是公司战略的核心
4.战略类别包括( ) (满分:2)
A. 防御者战略
B. 探索者战略
C. 分析者战略
D. 反应者战略
5.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括( ) (满分:2)
A. 营销战略
B. 搏击
C. 一把全抓
D. 中止失守
6.如果核心能力具备( )等特征，就容易模仿 (满分:2)
A. 透明性
B. 可转移性
C. 可复制性
D. 可复现性
7.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平 (满分:2)
A. 技能
B. 工资
C. 岗位训练
D. 自我管理
8.管理两种相异文化的通用方法包括( )、 (满分:2)
A. 整合
B. 吸收
C. 分割
D. 瓦解
9.董事会发展趋势包括( ) (满分:2)
A. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B. 董事和CEO股权增加
C. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D. 董事会的人员数量在不断增加
10.关联董事包括( ) (满分:2)
A. 完全关联董事会
B. 部分关联董事会
C. 直接关联董事会
D. 间接关联董事会
11.运作战略决定( ) (满分:2)
A. 在何地以何种方法制造产品
B. 纵向一体化程度
C. 有形资源配置
D. 供应商的关系
12.运用产品开发战略就是( ) (满分:2)
A. 为现有市场开发新产品
B. 为现有市场开发新的管理模式
C. 为新市场开发新的管理模式
D. 为新市场开发新产品
13.超竞争哪些因素威胁着市场稳定( ) (满分:2)
A. 更短的产品生命周期与产品设计周期
B. 新技术、无法预料的外来者频繁进入
C. 现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D. 不同产业的合并
14.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有( ) (满分:2)
A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
15.外部董事的特点包括( ) (满分:2)
A. 不是董事会所在公司的员工
B. 外部董事有增加的趋势
C. 独立董事
D. 关联董事
16.企业文化的作用( ) (满分:2)
A. 企业文化给员工传达一种认同感
B. 企业文化能促使员工对某件事更加努力
C. 作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D. 文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
17.无变战略的特点( ) (满分:2)
A. 无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B. 公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C. 几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D. 公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
18.董事会最重要的职责为( ) (满分:2)
A. 确定公司战略
B. 确定总体方向
C. 确定任务分工
D. 确定使命或远景目标
19.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( ) (满分:2)
A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D. 供应商的讨价还价能力
20.战略是由( )所组成的一种模式。、 (满分:2)
A. 目标
B. 意图或目的
C. 为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D. 人员
21.研究开发组合包括( ) (满分:2)
A. 基础研究
B. 产品研发
C. 应用研究
D. 工程化或工艺研发
22.战略因素主要包括( ) (满分:2)
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
23.外部环境的特点包括( ) (满分:2)
A. 机会与威胁变量
B. 公司高层管理者在短期无法控制
C. 组成了公司的生存环境
D. 是公司所处的微观环境
24.企业愿景沟通的重要性包括( ) (满分:2)
A. 降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B. 增加交易成本
C. 低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D. 激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
25.公司的重心是( ) (满分:2)
A. 公司的重心贯穿公司发展始终
B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C. 公司的重心是公司启动的基点
D. 公司的重心是公司战略的核心
26.收缩战略包括( )、 (满分:2)
A. 扭转战略
B. 出售战略
C. 成为俘虏公司战略
D. 破产和清算战略
27.提名和选举董事的方式包括( ) (满分:2)
A. 由公司CEO提名，由股东认可
B. 员工选举
C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D. 利益相关者选举
28.提名和选举董事的方式包括( )、 (满分:2)
A. 由公司CEO提名，由股东认可
B. 员工选举
C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D. 利益相关者选举
29.具有( )的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。 (满分:2)
A. 灵活性
B. 多变性
C. 进攻性
D. 创新性
30.公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构、 (满分:2)
A. 所有者
B. 董事会
C. 监事会
D. 高层经理人员
三、判断题：
1.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.财务杠杆是指总负债与总资产之比。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.差异化设置了更高的退出壁垒。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.市场定位指选择多个领域进行营销。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.经营战略是发生在事业部或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.多国界产业是具有各国特点的产业集合。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。、 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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