南开16秋学期（清考）《管理学概论》在线作业答案
南开16秋学期（清考）《管理学概论》在线作业一、判断题:【50道,总分:100分】
1.职位因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.有效的领导需要有科学理论的指导，更需要可操作的技巧和诀窍，它是科学和艺术的结合。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括在计划执行过程中内外部环境条件发生了重大变化，导致目标脱离现实。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.授权可以说是组织规模缩小的结果。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.培训需求在组织层次分析的内容主要包括组织目标、人员素质、目标达到程度、影响目标实现的因素等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.管理活动既追求效果，又追求效率 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
26.成功的人力资源管理有利于有效的计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
27.超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
28.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
29.识别出表现欠佳的人员有助于对他们进行培训或是调整。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
30.广义的控制职能实际上包含了对计划的修订。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
31.根据古典管理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
32.一种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
33.对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
34.管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
35.组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
36.许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
37.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
38.分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
39.沟通渠道选择不当，或者沟通渠道超载，以及沟通手段本身出现问题，都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
40.授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
41.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
42.计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
43.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
44.职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
45.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
46.超Y理论认为由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一的管理方式。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
47.人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
48.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
49.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
50.组织的长期目标和短期目标之间必须形成一个相互协调的整体关系，才能使组织的活动取得成效。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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