南开16秋学期《公司战略》在线作业答案
南开16秋学期《公司战略》在线作业一、单选题：
1.成本领先战略的理论基础包括( ) (满分:2)
A. 经验曲线理论
B. 标准曲线理论
C. 标准产品理论
D. 廉价产品理论
2.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：( ) (满分:2)
A. 产业增长缓慢
B. 产品差异化小
C. 产品获利能力较高
D. 超品集中度高
3.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。 (满分:2)
A. 大规模定制
B. 直销制
C. 代理制
D. 连销制
4.战略选择矩阵的根本依据是：( ) (满分:2)
A. 根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量
B. 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”
C. 从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
D. 根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略
5.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取( )战略。 (满分:2)
A. 重新集中战略
B. 纵向整合战略
C. 横向整合战略
D. 退出性战略
6.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是( ) (满分:2)
A. 横向购并
B. 纵向购并
C. 扩大产品门类的购并
D. 扩大市场的购并
7.获得成本优势的方式是( ) (满分:2)
A. 规模效应
B. 研发能力
C. 营销网络
D. 品牌优势
8.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性( )。 (满分:2)
A. 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化
B. 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者
C. 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此
D. 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略
9.企业所处的外部一般环境因素包括( ) (满分:2)
A. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
C. 经济、文化、技术、法律和供应商等
D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
10.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 (满分:2)
A. 可接受性
B. 可实现性
C. 可检验性
D. 可挑战性
11.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 (满分:2)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
12.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首 (满分:2)
A. 组织
B. 计划
C. 协调
D. 控制
13.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是( ) (满分:2)
A. 竞争优势战略
B. 营销战略
C. 低成本战略
D. 差异化战略
14.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，( ) (满分:2)
A. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
15.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( ) (满分:2)
A. 钱德勒
B. 安索夫
C. 安德鲁斯
D. 波特
16.战略目标的基本目标是( )。 (满分:2)
A. 市场目标
B. 利润目标
C. 平衡性目标
D. 权变目标
E. 竞争目标
17.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下( )指标为质的标准。 (满分:2)
A. 集约/扩散
B. 专业化比率
C. 关联比率
D. 纵向一体化比率
18.“进入新的细分市场”是( )战略的主要途径。 (满分:2)
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
19.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是( ) (满分:2)
A. 波士顿矩阵法
B. SWOT分析法
C. 核心能力分析法
D. 生命周期分析法
20.加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和( )三者之间的相互作用而形成的。 (满分:2)
A. 环境
B. 战略目标
C. 组织文化
D. 组织宗旨
21.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：( ) (满分:2)
A. 职能战略
B. 经营战略
C. 公司战略
D. 运营战略
22.战略控制与业务控制的区别在于( ) (满分:2)
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
23.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是( ) (满分:2)
A. 紧缩战略
B. 稳定战略
C. 防御战略
D. 混合战略
24.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下( )不在其中。 (满分:2)
A. 行业价值链体系的供应商部分
B. 企业自己的活动部分
C. 行业价值链体系的前向渠道部分
D. 行业价值链体系的后向渠道部分
25.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ) (满分:2)
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
26.( )不是行业进入壁垒 (满分:2)
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
27.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：( )。 (满分:2)
A. 企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
B. 企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
C. 企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力
D. 通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
28.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了( )。 (满分:2)
A. 在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
B. 行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
C. 绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D. 降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
29.潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力( ) (满分:2)
A. 不变
B. 上升
C. 降低
D. 不定
30.以下哪一项不属于企业总体战略( ) (满分:2)
A. 发展战略
B. 稳定战略
C. 收缩战略
D. 经营战略
二、多选题：
1.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.多元化战略有可能分散企业资源。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.成本领先战略就是薄利多销战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.规模经济有助于企业实现成本领先。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.成本领先企业的利润率一般较低。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
三、判断题：
1.政府对竞争的影响表现在( )。 (满分:2)
A. 为某些产业建立起进入壁垒
B. 直接参与流通
C. 通过立法减免税
D. 通过政策法令约束行业竞争
E. 直接经营企业
2.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) (满分:2)
A. 物料方面的问题
B. 费用方面的问题
C. 制造管理方面的问题
D. 工艺方面的问题
E. 设备方面的问题
3.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 (满分:2)
A. 买方的集中度
B. 产品在成本中所占的比重
C. 转换成本的大小
D. 产品差异化程度
E. 买方盈利能力
4.生命周期分析法的战略建议有( )。 (满分:2)
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 渗透战略
D. 调整战略
E. 退出战略
5.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括( ) (满分:2)
A. 管理基础
B. 职能管理
C. 生产管理
D. 战略管理
6.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争( ) (满分:2)
A. 行业成长缓慢
B. 竞争对手实力相当
C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
D. 产品无差异化
7.国际市场的进入模式包括( ) (满分:2)
A. 特许经营
B. 合资经营
C. 出口
D. 技术授权
8.企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为( ) (满分:2)
A. 纵向整合战略
B. 产品开发战略
C. 中心多样化战略
D. 退出战略
9.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 (满分:2)
A. 买方的集中度
B. 产品在成本中所占的比重
C. 转换成本的大小
D. 产品差异化程度
E. 买方盈利能力
10.成本领先战略有哪些具体类型( )。 (满分:2)
A. 简化产品
B. 改进设计
C. 材料节约
D. 降低人工费用
E. 生产创新
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