大工16秋《企业管理》在线作业1答案
大工16秋《企业管理》在线作业1一、单选题：
1.适应战略包括四种战略类型，其中( )战略靠模仿生存，在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。 (满分:6)
A. 反应者战略
B. 防御者战略
C. 探索者战略
D. 分析者战略
2.企业管理的方法很多，下列选项中属于教育方法的是( )。 (满分:6)
A. 侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高
B. 用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准
C. 实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业
D. 通过职位与等级、命令与服从进行经营管理
3.根据马斯洛的需要层次理论，下列选项中，属于尊重的需要的是( )。 (满分:6)
A. 生活保障、退休保障、福利保障
B. 富有挑战性的工作，工作的自主权、决策权
C. 职衔的升迁、当众受到称赞
D. 足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间
4.下列计划中，属于长期计划的是( )。 (满分:6)
A. 产品发展计划
B. 职工队伍建设和生活福利计划
C. 主要技术经济指标计划
D. 财务计划
5.根据X-Y理论，下列选项中，属于X假设的是( )。 (满分:6)
A. 缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性
B. 外来的控制与惩罚并不是实现组织目标的唯一方法
C. 现代社会中人们的智慧和潜能只是部分得到发挥
D. 管理者要尊重和相信下属，创造一个多方面满足工人需要的环境，对职工实行民主型管理，为人的智慧和能力的充分发挥创造有利条件
二、多选题：
1.现代企业组织设计的基本原则一般包括( )等。 (满分:6)
A. 职权和知识相结合的原则
B. 集权与分权相平衡原则
C. 财务与人力资源相制约原则
D. 弹性结构原则
2.现代企业按照生产规模可分为( )等几类。 (满分:6)
A. 大型企业
B. 中型企业
C. 小型企业
D. 集团企业
3.所有权和管理权的分离，在管理的发展中具有( )等重要意义。 (满分:6)
A. 减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B. 独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C. 在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D. 具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
4.15世纪，意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中，提出了管理四原则，分别为( )。 (满分:6)
A. 群众认可
B. 内聚力
C. 领导方法
D. 生存意志
5.科学管理的内容主要包括以下( )等。 (满分:6)
A. 提高劳动生产率
B. 工作定额
C. 标准化
D. 差别计件付酬制
三、判断题：
1.根据双因素理论，工资水平，工作环境，劳动保护等属于激励因素。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.分公司不是独立的法人，不存在破产问题。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.有限责任公司设董事会，股东人数较少和规模较小的可不设董事会，只设一名执行董事，执行董事为公司的法定代表人，并可兼任总经理。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额，在制品、半成品、备品配件储备定额等。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.经理的职责包括拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散方案。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.在进行经营决策时，不必遵循决策目标明确的原则。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.实体性的企业集团，是以母公司为核心，必须有子公司，并采取股份制的形式才可以。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.在进行经营决策时，必须遵循决策目标明确的原则。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.分公司作为独立的公司进行注册，取得独立法人地位，总公司通过股权对它进行控制。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.关于“经济人”的观点是由著名的管理学家泰罗提出的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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