华师16秋《企业战略管理》在线作业
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一、单选题：
1.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ?）。 (满分:2)
A. 差异集中化
B. 低成本集中化
C. 成本路线战略
D. 差异化战略
2.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为( ) (满分:2)
A. 为顾客提供最大的价值
B. 生产为大众消费需求的脚上用品
C. 以顾客行走舒适为己任
D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
3.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（ ）。 (满分:2)
A. 新客户开发率
B. 盈利率
C. 投资回报率
D. 质量
4.企业战略最根本的特征是（?）。 (满分:2)
A. 纲领性
B. 风险性
C. 全局性
D. 挑战性
5.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )。 (满分:2)
A. 价格
B. 规模经济
C. 转换成本
D. 差异化
6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（?） (满分:2)
A. 公司战略
B. 竞争战略
C. 职能战略
D. 产品战略
7.波士顿矩阵特别适用于( ) (满分:2)
A. 单业务公司
B. 超大型公司
C. 一体化的经营公司
D. 多元化公司
8.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
9.战略与结构关系的基本原则是( ) (满分:2)
A. 组织战略服从于组织结构
B. 组织的结构服从于组织战略
C. 组织战略与组织结构并列
D. 产生共同愿景
10.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?） (满分:2)
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 多元化战略
D. 市场渗透战略
11.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。 (满分:2)
A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 多元化战略
D. 成本领先战略
12.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。 (满分:2)
A. 高利润高风险
B. 稳定的高利润
C. 低利润高风险
D. 稳定的低利润
13.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（?）。 (满分:2)
A. 竞争战略
B. 竞争优势
C. 核心能力
D. 无形资源
14.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了( )。 (满分:2)
A. 服务差异化战略
B. 产品差异化战略
C. 人事差异化战略
D. 形象差异化战略
15.TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于( )。 (满分:2)
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 以上都不是
16.战略管理的目的是( )。 (满分:2)
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
17.（ ）不是行业进入壁垒。 (满分:2)
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
18.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ ）。 (满分:2)
A. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
19.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。 (满分:2)
A. SWOT分析矩阵
B. 政策指导矩阵
C. 优劣是分析
D. 波士顿矩阵分析
20.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。 (满分:2)
A. 重点集中战略
B. 一体化战略
C. 差异化战略
D. 多元化战略
二、多选题：
1.战略管理过程包括( )。 (满分:4)
A. 确立战略方向
B. 战略演变
C. 战略制定
D. 战略实施
2.决定替代品压力大小的主要因素有( )。 (满分:4)
A. 替代品的盈利能力
B. 替代品生产企业经营策略
C. 替代品质量差异
D. 购买者转换成本
3.企业外部环境分析工具有哪些？( ) (满分:4)
A. 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
B. 竞争态势矩阵（CPM矩阵）
C. 优先事项矩阵
D. IFE矩阵
4.企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：( )。 (满分:4)
A. 企业形象
B. 企业的战略能力
C. 企件资源条件
D. 企业文化与利益相关者的期望
5.企业核心能力的判断标准有( )。 (满分:4)
A. 有价值的能力
B. 特殊的能力
C. 难于模仿的能力
D. 不可替代的能力
6.实行多元化战略的缺点有( ) (满分:4)
A. 分散企业资源
B. 加大管理难度
C. 提高运作费用
D. 加剧人才缺口
7.公司战略的类型主要包括( )。 (满分:4)
A. 增长型战略
B. 变革型战略
C. 稳定型战略
D. 防御型战略
8.战略管理系统的规范性通常与（?）两个因素有非常大的关系。 (满分:4)
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A. 企业的规模
B. 产品所处的生命周期
C. 企业所处的发展阶段
D. 外部环境稳定与否
9.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有( )。 (满分:4)
A. 股东
B. 顾客
C. 雇员
D. 供应商
10.退出障碍的大小主要取决于( ) (满分:4)
A. 转换成本
B. 固定资产的专用性程度
C. 政府与社会的约束
D. 市场竞争状况
三、判断题：
1.差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性” (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.在实际操作中虽然并没有哪个企业始终处于不变的资源态势，但企业应该始终坚持某一种战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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