中石油华东16秋《管理学》在线作业（二）答案
《管理学》2016年秋学期在线作业（二）转载注明 无忧答案网
一、单选题：
1.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于( ) (满分:3)
A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服
D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
2.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并( ) (满分:3)
A. 进行组织变革
B. 保持组织稳定
C. 减少环境变化
D. 推动环境变革。
3.实施目标管理的主要难点是( ) (满分:3)
A. 不利于有效地实施管理
B. 不利于调动积极性
C. 难以有效地控制
D. 设置目标及量化存在困难
4.实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价，这些环节的逻辑顺序是( )。 (满分:3)
A. ①→②→③→④
B. ②→③→①→④
C. ③→②→①→④
D. ②→①→③→④
5.“目标管理”方法最大的缺点是( )。 (满分:3)
A. 不能很好地激励员工
B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标
C. 对员工绩效评估的公开性和透明性
D. 需要的时间短。
6.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的( ) (满分:3)
A. 习惯
B. 安全
C. 群体惯性
D. 结构惯性
7.以下关于组织的说法中不准确的是( ) (满分:3)
A. 组织必须由两个或两个以上的人组成
B. 组织必须有一定的行为准则
C. 组织必须有既定的目标
D. 任意一个群体都可称为一个组织
8.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的( ) (满分:3)
A. 计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B. 计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C. 计划职能是参谋部门的特有使命
D. 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
9.某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在( ) (满分:3)
A. 总经理与副总经理不信任下属；
B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；
C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则；
D. 总经理与副总经理有矛盾。
10.非确定型决策的问题的主要特点在于( ) (满分:3)
A. 各方案所面临的自然状态未知
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B. 各自然状态发生的概率未知
C. 各方案在各自然状态下的损益未知
D. 各自然状态发生的概率已知
二、多选题：
1.滚动计划法的作用是( )。 (满分:5)
A. 计划更加符合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际
B. 使长期短期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C. 使长期计划内部各阶段相互衔接
D. 大大加强了计划的弹性。
2.消除组织变革阻力的管理对策有( )。 (满分:5)
A. 客观分析变革的推力和阻力的强弱
B. 创新组织文化
C. 创新策略方法和手段
D. 加强流程改造。
3.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有( ) (满分:5)
A. 主管所处的管理层次较高
B. 计划制定得详尽周到
C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D. 下属的工作地点在地理上比较分散。
4.主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可概括为( )。 (满分:5)
A. 职位的要求
B. 外部就业压力
C. 主管人员应具备的素质和能力；
D. 曾经接受过培训的员工数量。
5.评价行动计划，要注意( ) (满分:5)
A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B. 用总体的效益观点来衡量计划
C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
6.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是( ) (满分:5)
A. 有利于促进企业的竞争
B. 有利于节约成本，减少机构的重复设置
C. 有利于企业及时调整生产方向
D. 有利于维护最高行政指挥的权威
E. 有利于维护组织的统一性。
7.企业的总体战略包括( )等几种类型。 (满分:5)
A. 单一经营战略；
B. 纵向一体化战略；
C. 多元化战略；
D. 国际化战略
8.计划是( ) (满分:5)
A. 面向未来的
B. 过去的总结
C. 现状的描述
D. 面向行动的。
9.头脑风暴法实施的原则有( ) (满分:5)
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想说什么就说什么
C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。
10.扁平结构的组织具有的优点有( ) (满分:5)
A. 信息传播速度快
B. 每位主管能够对下属进行详尽的指导
C. 有利于下属发挥主动性和首创精神
D. 信息失真的可能性小。
三、判断题：
1.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.政策是人们行动的实际指导。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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