北语16春《企业管理概论》作业2
北语16春《企业管理概论》作业2一、单选题：
1.基本生产单位如( )。 (满分:4)
A. 分厂、车间、工段、班组
B. 总公司、职能部门
C. 职能部门、车间、运输部门
D. 销售部门、保卫部门
2.按新、老技术相互关系进行分类，可以把技术分为( ) (满分:4)
A. 物质与智能形态的技术
B. 传统技术与现代技术
C. 代替技术与极限技术
D. 综合与延伸技术
3.生产过程组织的要求、生产类型是( )章的内容。 (满分:4)
A. 劳动定额
B. 生产过程组织
C. 全面质量管理
D. 设备管理
4.用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量称为( )。 (满分:4)
A. 总产值
B. 商品产值
C. 工业增加值
D. 国民生产总值
5.把同类型产品的主要参数，通过技术经济分析，按照使用要求及经济合理原则，进行选择排列，发展结构先进的品种，编成产品系列。这是指产品的( ) (满分:4)
A. 通用化
B. 系列化
C. 标准化
D. 经济化
6.从有利于企业保持技术上的领先地位的角度看，企业适于采用的技术开发途径是( ) (满分:4)
A. 独创型
B. 引进（转移）型
C. 综合与延伸型
D. 总结提高型
7.按技术的形态进行分类，可以把技术分为( ) (满分:4)
A. 物质与智能形态的技术
B. 传统技术与现代技术
C. 代替技术与极限技术
D. 综合与延伸技术
8.规定企业为完成计划任务所需要的各类人员的数量、劳动生产率提高的水平、职工的工资水平等。这在经营计划内容中属于 ( ) (满分:4)
A. 生产计划
B. 销售计划
C. 劳动工资计划
D. 企业改造计划
9.( )，将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。检查各季、各月设备的负荷是否均衡。 (满分:4)
A. 设备负荷平衡核算
B. 设备的有效利用核算
C. 开工设备的负荷计算
D. 生产能力的计算
10.可作为价值工程活动的依据、标准、对比对象的是( ) (满分:4)
A. 情报资料
B. 选择对象的方法
C. 功能评价方法
D. 组织领导
11.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。这在经营战略的内容中是指( ) (满分:4)
A. 战略目标
B. 战略思想
C. 战略方针
D. 战略对策
12.对涉及企业全局的基本战略方向的修改，这属于( ) (满分:4)
A. 局部性战略调整
B. 职能战略调整
C. 总体战略调整
D. 组织战略调整
13.对产品品种的变换有强的适应性是( )的优点。 (满分:4)
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 流水线
D. 单一品种流水线
14.均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有( )的出产进度安排方式。 (满分:4)
A. 常年性
B. 季节性
C. 不确定性
D. 不可预测性
15.对产品功能的要求，主要考虑三个方面的因素，即社会环境的要求、企业自身的要求，以及( ) (满分:4)
A. 技术的要求
B. 用户的要求
C. 产品的要求
D. 经济的要求
16.企业外部环境重点调研的内容有( ) (满分:4)
A. 政治环境分析
B. 社会环境分析
C. 竞争状况分析
D. 经济环境分析
17.流水生产组织、生产类型、基本生产单位的组织形式是( )章的内容 (满分:4)
A. 生产过程组织
B. 劳动组织
C. 质量管理
D. 设备管理
18.经营战略是以企业整体为对象，是根据企业总体的发展需要而制定的。这一特征体现了经营战略的 ( ) (满分:4)
A. 长远性
B. 全局性
C. 纲领性
D. 抗争性
19.企业"战略制胜"起始于( ) (满分:4)
A. 四十年代
B. 五十年代
C. 六十年代
D. 七十年代
20.生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为( ) (满分:4)
A. 工时定额
B. 产量定额
C. 劳动定额
D. 劳动组织
21.产品的市场容量大，需求前景很好，产品利润率高，企业的经营实力又强，即开发和生产能力强的企业，一般适于采用的市场战略是( ) (满分:4)
A. 扩张型市场战略
B. 维持型市场战略
C. 撤退型市场战略
D. 稳定型市场战略
22.通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本关系来降低成本（费用）的科学方法。这是指( ) (满分:4)
A. 网络计划技术
B. 成本分析
C. 价值工程
D. 技术开发
23.决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。这是战略决策 ( ) (满分:4)
A. 科学性的要求
B. 稳定性的要求
C. 及时性的要求
D. 效益性的要求
24.对战略的制定过程和实施过程自始至终进行管理。这反映了经营战略管理的 ( ) (满分:4)
A. 未来性特点
B. 全程性特点
C. 不确定性特点
D. 高层性特点
25.引进成套或关键技术、设备，由本企业工程技术人员掌握使用。这在引进（转移）型技术开发途径中式是指( ) (满分:4)
A. 移植
B. 嫁接
C. 插条
D. 交配
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