西交16年9月课程《现代企业管理》作业考核试题
西安交通大学16年9月课程考试《现代企业管理》作业考核试题一、单选题：
1.控制有预先控制同步控制( ) (满分:2)
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
2.用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术( ) (满分:2)
A. 仿真模型
B. 分析模型
C. 博弈模型
D. 判断模型
3.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能( ) (满分:2)
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
4.以下是科学决策的特点的是( )。 1 科学的预测研究。2。多方案比较 3。定量分析和定性分析相结合 4。依靠个人的经验进行直观的判断 (满分:2)
A. 1234
B. 123
C. 23
D. 234
5.决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是( ) (满分:2)
A. 巴纳德
B. 西蒙
C. 芦桑斯
D. 梅奥
6.“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是( ) (满分:2)
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
7.某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于( )战略类型 (满分:2)
A. 明星型
B. 问题型
C. 现金牛型
D. 瘦狗型
8.容易造成多头领导的组织结构形式是( ) (满分:2)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
9.( )是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动 (满分:2)
A. 战略计划
B. 战术计划
C. 作业计划
D. 中期计划
10.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是( ) (满分:2)
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
11.梅奥通过霍桑试验得出，人是( ) (满分:2)
A. 经济人
B. 社会人
C. 理性人
D. 复杂人
12.具有亡羊补牢作用的控制类型是( ) (满分:2)
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
13.以下是管理学研究方法的是：( ) ①归纳法 ②试验法 ③演绎法 (满分:2)
A. ①②③
B. ①②
C. ②③
D. ①③
14.计划按照所涉及的组织活动范围分为( ) (满分:2)
A. 战略、战术和作业计划
B. 长期、中期和短期计划
C. 综合、专业和项目计划
D. 指令性和指导性计划
15.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是( ) (满分:2)
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
16.现代企业制度的核心是( ) (满分:2)
A. 产权制度
B. 法人制度
C. 有限责任制度
D. 科学管理
17.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是( ) (满分:2)
A. 政治利益最大化
B. 管理者个人利益最大化
C. 公益事业利益最大化
D. 内部人员报酬最大化
18.关于领导以下说法错误的是：( ) (满分:2)
A. 企业领导工作是发挥影响力的工作
B. 领导就是影响力
C. 领导就是服务
D. 领导是静态的管理工作过程
19.金字塔式的A型结构的优点是( ) (满分:2)
A. 信息传递反馈速度快
B. 有利于发挥下属工作积极性和创造性
C. 组织对外部反应灵敏
D. 较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
20.战略选择可分为以下( )部分。 ①战略选择的产生 ②战略方案的评估 ③战略的选择 (满分:2)
A. ①②③
B. ①②
C. ②③
D. ①③
21.人际技能是（ D）应具备的技能 (满分:2)
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 高中基层管理者
22.提出“需要层次理论”的是美国心理学家( ) (满分:2)
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
23.( )根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性 (满分:2)
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
24.在( )领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意 (满分:2)
A. 民主型
B. 专制型
C. 放任型
D. 民主型或者放任型
25.以下哪项不是人际关系学说的主要观点( ) (满分:2)
A. 工人都是“经济人”
B. 管理者应重视协调人际关系
C. 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
D. 管理者应注重员工的心理需求
26.事业领域的基础：内在统一性，不包括( )的统一性 (满分:2)
A. 技术
B. 市场
C. 文化
D. 经济
27.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则( ) (满分:2)
A. 组织适应性原则
B. 关键点原则
C. 例外原则
D. 弹性原则
28.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是( ) (满分:2)
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
29.组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中( )是管理职能实现的基础 (满分:2)
A. 组织实体
B. 组织的结构
C. 组织的运行机制
D. 组织的功能
30.反馈控制所纠正的是( ) (满分:2)
A. 测定出的各种结果
B. 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C. 是对既成事实的纠正
D. 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
二、多选题：
1.提高领导效率的途径有( ) (满分:2)
A. 改变领导目的
B. 改变领导计划
C. 改变领导环境
D. 改变领导方式
2.管理的职能一般包括( ) (满分:2)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
3.企业形成的原因在理论上的解释有( ) (满分:2)
A. “劳动分工结果”说
B. “交易费用节约”说
C. “产权和约集成”说
D. “风险分摊”说
4.波特的竞争战略模式有( ) (满分:2)
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 集中型战略
D. 扩张型战略
5.管理的职能一般包括( ) (满分:2)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
6.企业财产组织形式有( ) (满分:2)
A. 个人独资企业
B. 国有企业
C. 合伙制企业
D. 公司制企业
7.企业流程再造的特性是( ) (满分:2)
A. 出发点是顾客，而不是上司
B. 对象是组织结构，而不是业务流程
C. 对象是业务流程，而不是组织结构
D. 需要应用信息技术，并不等于自动化
8.组织结构设计不需要考虑的因素有( ) (满分:2)
A. 工作分解
B. 员工数量
C. 部门化
D. 市场分布
9.企业形成的原因在理论上的解释有( ) (满分:2)
A. “劳动分工结果”说
B. “交易费用节约”说
C. “产权和约集成”说
D. “风险分摊”说
10.提高领导效率的途径有( ) (满分:2)
A. ．改变领导目的
B. ．改变领导计划
C. ．改变领导环境
D. 改变领导方式
11.作业组织虚拟化的路径不包括下列中的( ) (满分:2)
A. 周期化
B. 核心化
C. 长期化
D. 网络化
12.作业组织虚拟化的路径主要指( ) (满分:2)
A. 周期化
B. 核心化
C. 长期化
D. 网络化
13.组织结构设计时必须考虑的因素有( ) (满分:2)
A. 工作分解
B. 员工数量
C. 部门化
D. 市场分布
14.企业流程再造的特性是( ) (满分:2)
A. 出发点是顾客，而不是上司
B. 对象是组织结构，而不是业务流程
C. 对象是业务流程，而不是组织结构
D. 需要应用信息技术，并不等于自动化
15.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是( ) (满分:2)
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 鱼与熊掌可以兼得
D. 人无完人
三、判断题：
1.西蒙是系统管理学派的创始人( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.企业文化是一种客观存在的文化现象( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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