东师管理学概论16春在线作业2
东师管理学概论16春在线作业2一、单选题：
1.下面哪个是组织文化的显性内容. (满分:3)
A. 组织精神
B. 组织规章
C. 管理哲学
2.系统结构的有序性表现在 (满分:3)
A. 在系统中各个要素或子系统具有相对独立性，但又相互联系
B. 系统的功能不是各个要素功能的简单相加，而是各个要素功能的有机结合
C. 系统中的物质、能量、信息的流通是以一定的渠道，有秩序地进行的
D. -
3.美国学者卡特莱特和詹德在他们的( )一书中提出了PM型领导模式。 (满分:3)
A. 《团体动力学》
B. 《企业的人性方面》
C. 《工商业组织和管理》
4.目标管理是现在最广泛应用的实际管理方法之一 ， 其首要的优点不包括 (满分:3)
A. 目标管理迫使管理人员去考察计划的效果，能保证目标的现实性
B. 主管人员能灵活地改变目标
C. 能鼓舞人们专心致志于他们的目标
5.以下选项中哪个是新公共行政学的特征 (满分:3)
A. 追求效率有效实行
B. 将经济效益做为核心价值和最终目标
C. 对社会公平价值观的提倡
D. -
6.美国心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工 ，其能力可发挥至 (满分:3)
A. 60-70%
B. 70-80%
C. 80-90%
7.下面哪个不是组织文化结构的层次 (满分:3)
A. 物质层
B. 现象层
C. 规范层
8.关于组织的概念和本质，以下说法正确的一项是 (满分:3)
A. 没有共同目标的组织是不存在的
B. 只有一个人的组织是不存在的
C. 以上说法均正确
9.传说中( )在位百年，有德政，常征求四岳的意见，“置敢谏之鼓， 使天下得尽其言；立诽谤之木，使天下得攻其过”。 (满分:3)
A. 唐尧
B. 帝舜
C. 大禹
D. -
10.在长期的生产经营和管理活动中，企业创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是 (满分:3)
A. 企业精神
B. 企业价值观
C. 企业文化
D. -
11.下列关于决策的方法正确的是 (满分:3)
A. 制定好组织的决策就万事大吉
B. 只要保证决策的执行就够了
C. 决策执行过程中还需要后期服务系统
12.中层管理者比低层管理者更多地依靠（ ） (满分:3)
A. 正式权力与沟通技巧
B. 个人权力与技术技能
C. 人际关系技能与技术技能
13.下面哪项不是商鞅在主持变法时所采取的措施 (满分:3)
A. 恢复周礼
B. 废除了“井田制”
C. 按人所占土地面积规定赋税
D. -
14.组织工作都有一个基本的逻辑顺序。请你为以下六个步骤进行正确的排序( )（1）制定支柱性的目标、政策和计划；（2）明确完成上述目标、政策和计划所必须进行的活动并加以分门别类；（3）制定企业的目标；（4）根据现有的人力、物力、环境状况以及使用人力、物力的最佳方法，把上述活动分成各个组；（5）通过职权关系和信息流通，横向地、纵向地把各个组联系在一起；（6）给每个组的领导人授予要完成活动所必需的权利 (满分:3)
A. （3）→（1）→（2）→（4）→（6）→（5）
B. （1）→（3）→（2）→（5）→（4）→（6）
C. （1）→（2）→（3）→（4）→（5）→（6）
D. -
15.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。 (满分:3)
A. 因事设人，视能授权
B. 因人设职，视能授权
C. 任人唯贤
D. -
16.激励因素分类中没有 (满分:3)
A. 组织特性
B. 领导特性
C. 团体特性
17.关于控制费用与控制收益的博弈下面说法正确的是 (满分:3)
A. 控制收益随控制成本增加而增加
B. 控制收益随控制成本增加而下降
C. 需要根据活动的规模和具体的复杂程度而定
18.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是 (满分:3)
A. 提高劳动生产率
B. 提高工人的劳动积极性
C. 制定科学的作业方法
D. -
19.在运用强化手段时，不仅要考虑采用何种方式，而且在何时以及它发生的间隔次数问题也需要认真考虑，其中不考虑行为的时间间隔，在行为达到一个固定数字后即给予强化的是哪种激励方式 (满分:3)
A. 固定间隔
B. 可变间隔
C. 固定比率
20.控制的范围、程度和频度都要恰到好处的控制是 (满分:3)
A. 适时原理
B. 适度原理
C. 控制关键点原理
三、判断题：
1.熊彼德在他的《创新与创业精神》一书中提出了五条创新原则。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.美国文化传统强调以个人独立活动为主，因此在管理上形成了“长期雇佣制”、“集体决策”和“缓慢提升”的观念。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.美国心理学家兰德及其同事提出的“挫折——攻击”假说认为 ，任何挫折都必然导致攻击行为。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式 。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.组织文化理论的两个基本支点是关于任何组织的假设——“ 观念人”和“生活组织”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.攻击行为可能直接指向阻碍人们达到目标的人或物，也可能转向其他的替代物。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.头脑风暴法一般以5——10人为宜 ，不宜太多。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于均权型领导。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.1908年，法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”理论。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.激励的差异性原则就是不应该拘泥于一种方式，而应视情况不同，灵活运用多种激励方法。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.在公司级，战术控制占主导地位。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.第三部门是介于政府和营利组织之间的一切社会组织，它追求的是效率。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是正式组织。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.政策指导矩阵以“企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.人际关系理论认为，人是社会人，生产率的高低主要取决于物质因素。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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