川大《管理学原理2425》16春在线作业1
川大《管理学原理2425》16春在线作业1一、单选题：
1.最理想的控制标准是( ) (满分:2)
A. 实物标准
B. 定性标准
C. 资金标准
D. 定量标准
2.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的( ) (满分:2)
A. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
3.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( ) (满分:2)
A. 战略目标
B. 综合目标
C. 整体目标
D. 分支目标
4.管理控制工作的基本目的是( ) (满分:2)
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改变现状
D. 实现创新
5.直接控制的原则是( ) (满分:2)
A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
6. (满分:2)
A. A
B. B
C. C
D. D
7.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ). (满分:2)
A. 轮式和圆周式
B. 圆周式和链式
C. 链式和全通道式
D. 轮式和链式
8.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( ) (满分:2)
A. 园型
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
D. Y式沟通
9.双因素理论中的双因素指的是 ( ) (满分:2)
A. 人和物的因素
B. 信息与环境的因素
C. 保健因素与激励因素
D. 自然因素和社会因素
10.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( ) (满分:2)
A. 现代权威
B. 人格权威
C. 技术权威
D. 法规权威
11.需要层次论认为，人的最低层需要是( ) (满分:2)
A. 生理需要
B. 安全需要
C. 尊重需要
D. 社交需要
12.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ) (满分:2)
A. 职能型组织结构
B. 矩阵结构
C. 事业部组织结构
D. 多维立体组织结构
13.管理的核心是( ) (满分:2)
A. 决策
B. 领导
C. 处理好人际关系
D. 激励
14.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( ) (满分:2)
A. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
C. 组织规模
D. 管理宽度的限制
15.管理各项职能中的首要职能是( ) (满分:2)
A. 组织工作
B. 计划工作
C. 控制工作
D. 人员配备
16.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( ) (满分:2)
A. 控制机构和成效衡量
B. 拟定标准和成效衡量
C. 控制标准和成效衡量
D. 控制标准和控制机构
17.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( ) (满分:2)
A. 直式结构
B. 扁平结构
C. 直线结构
D. 矩形结构
18.职能型组织结构形式的优点是实现了( ) (满分:2)
A. 管理现代化
B. 管理专业化
C. 统一指挥
D. 统一领导
19.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( ) (满分:2)
A. 首先搞好群众关系
B. 毛遂自荐
C. 公开竞争
D. 尽展所能
20.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( ) (满分:2)
A. 泰勒
B. 韦伯
C. 孔茨
D. 马斯洛
二、多选题：
1.法约尔认为，管理性工作内容包括( ) (满分:4)
A. 计划
B. 生产
C. 指挥
D. 销售
E. 控制
2.关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 ( ) (满分:4)
A. 由于主管人员精力有限
B. 主管人员要注意各种细节
C. 主管人员要注意主要因素
D. 选择关键点是一门艺术
E. 强调要注意那些需要观察点
3.下列属于运用前馈控制的是 ( ) (满分:4)
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E. 瞄准靶心射击
4.目标管理的优点包括（ ） (满分:4)
A. 有利于各方面的管理
B. 有利于暴露组织机构中的缺陷
C. 灵活性较高
D. 能调动人们的积极性
E. 良好的整体性
5.影响组织集权与分权程度的因素有( ) (满分:4)
A. 管理者的质量
B. 管理者的管理水平
C. 管理哲学
D. 决策的数量
E. 组织的历史
6.促使组织变革的动因有外部和内部两个方面，其中内部动因是( ) (满分:4)
A. 人的变化
B. 技术的变化
C. 市场的变化
D. 组织运行中的矛盾
E. 环境的变化
7.目标管理的优点有( ) (满分:4)
A. 有利于提高管理水平
B. 有利于改进组织结构
C. 目标制定灵活
D. 有利于职责分工
E. 有利于暴露组织结构中的缺陷
8.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( ) (满分:4)
A. 为组织发展注入活力
B. 手续简便
C. 给组织带来新观点
D. 给组织带来新方法
E. 费用较低
9.计划工作的基本特征有（ ） (满分:4)
A. 目的性
B. 主导性
C. 普遍性
D. 经济性
E. 实践性
10.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( ) (满分:4)
A. 做什么
B. 何时做
C. 何地做
D. 何人做
E. 如何做
三、判断题：
1.现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.所谓决策就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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