南开16春学期《公司战略》在线作业答案
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一、单选题：
1.资源基础（RBV）学派的代表学者是( ) (满分:2)
A. 巴尔尼
B. 钱德勒
C. 波特
D. 安索夫
2.战略管理的主体是( ) (满分:2)
A. 企业高层管理人员
B. 企业中层管理人员
C. 企业基层管理人员
D. 企业所有的管理者
3.战略控制与业务控制的区别在于( ) (满分:2)
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
4.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( ) (满分:2)
A. 钱德勒
B. 安索夫
C. 安德鲁斯
D. 波特
5.潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力( ) (满分:2)
A. 不变
B. 上升
C. 降低
D. 不定
6.所谓行业，可以被定义为( ) (满分:2)
A. 生产同类产品的企业组成的群体
B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
7.“东方不亮西方亮”是用来比喻( ) (满分:2)
A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
8.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是( )、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品 (满分:2)
A. 潜在进入者
B. 追随者
C. 互补产品
D. 模仿者
9.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是( ) (满分:2)
A. 紧缩战略
B. 稳定战略
C. 防御战略
D. 混合战略
10.下列哪一项属于动态竞争战略( ) (满分:2)
A. 重点集中战略
B. 差异化战略
C. 成本领先战略
D. 进攻战略
11.对企业高层管理人员而言,( )能力最为重要。 (满分:2)
A. 技术能力
B. 人际关系能力
C. 学习能力
D. 思维能力
12.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( ) (满分:2)
A. 组织战略与组织结构并列
B. 组织结构服从于组织战略
C. 组织战略服从于组织结构
D. 产生共同愿景
13.为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于( ) (满分:2)
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相关多元化
D. 混合一体化
14.处于战略结构第二层次的是( ) (满分:2)
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
15.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ) (满分:2)
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
16.新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响 (满分:2)
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B. 供应商和购买者的讨价还价能力
C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D. 产品需求，竞争者的盈利率
17.( )不是行业进入壁垒 (满分:2)
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
18.一体化不包括( ) (满分:2)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 水平一体化
D. .垂直一体化
19.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是( ) (满分:2)
A. 波士顿矩阵法
B. SWOT分析法
C. 核心能力分析法
D. 生命周期分析法
20.军事学中的战略是指( ) (满分:2)
A. 将军用兵的才能
B. 指导战争全局的谋略
C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D. “兵不厌诈”的艺术
21.( )是企业总体的、最高层次的战略 (满分:2)
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
22.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用( )战略 (满分:2)
A. 合资经营
B. 产品差异
C. 集团化
D. 多元化
23.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及 (满分:2)
A. 重复性
B. 创新性
C. 异质性
D. 相关性
24.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是( ) (满分:2)
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
25.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：( ) (满分:2)
A. 职能战略
B. 经营战略
C. 公司战略
D. 运营战略
26.战略集团分析不会去考察( )公司 (满分:2)
A. 来自同一个行业
B. 在相同的战略要素上竞争
C. 采取相似的战略
D. 彼此生产的产品之间有替代性
27.成本领先战略的理论基础包括( ) (满分:2)
A. 经验曲线理论
B. 标准曲线理论
C. 标准产品理论
D. 廉价产品理论
28.能够强化供应商议价能力的情形是( ) (满分:2)
A. 用户的转换成本低
B. 该行业是供应商的重要客户
C. 供应商较为分散
D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性
29.成本领先战略的理论基础包括( ) (满分:2)
A. 标准产品理论
B. 标准曲线理论
C. 经验曲线理论
D. 廉价产品理论
30.环境分析中技术方面的因素包括：( ) (满分:2)
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
二、多选题：
1.市场追随战略是小企业才适用的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.多元化战略有可能分散企业资源。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.成本领先战略就是薄利多销战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.成本领先企业的利润率一般较低。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
三、判断题：
1.战略管理过程包括( ) (满分:2)
A. 战略分析
B. 战略演变
C. 战略选择与评价
D. 战略实施
2.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件( ) (满分:2)
A. 有令顾客满意的替代品供应。
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C. 对供应商来说
购买者是他的重要客户。
D. 供应商具有前向整合的能力
3.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争( ) (满分:2)
A. 行业成长缓慢
B. 竞争对手实力相当
C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
D. 产品无差异化
4.明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是( ) (满分:2)
A. 思维能力
B. 人际能力
C. 技术能力
D. 创新能力
5.设计一个正规的战略管理系统包括( )模式 (满分:2)
A. 自上而下的模式
B. 自下而上的模式
C. 上下结合的模式
D. 小组计划模式
6.战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系 (满分:2)
A. 企业的规模
B. 产品所处的生命周期
C. 企业所处的发展阶段
D. 外部环境稳定与否
7.国际市场的进入模式包括( ) (满分:2)
A. 特许经营
B. 合资经营
C. 出口
D. 技术授权
8.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是( )和( ) (满分:2)
A. 思维能力
B. 人际能力
C. 技术能力
D. 创新能力
9.竞争对手分析包括以下哪几项:( ) (满分:2)
A. 竞争者的目标
B. 竞争者的能力
C. 竞争者的想法
D. 竞争者的替代品
10.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力( ) (满分:2)
A. 当供应商出售的是日用品时
B. 当存在很高的转换成本时
C. 他们不是供应商产品的重要采购者
D. 当他们有能力进行后向整合时
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