电子科技大16春《管理学原理》作业考核参考答案
电子科技大16春《管理学原理》作业考核1参考答案一、单选题：
1.最有利于培养高级管理人才的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 事业部制
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
2.预算是( )的计划。 (满分:2)
A. 细化
B. 数字化
C. 前瞻性
D. 战略
3.熊彼特认为，创新可以带来( )。 (满分:2)
A. 竞争力的提高
B. 技术进步
C. 绩效提升
D. 经济和技术的不对称发展
4.( )在所有管理职能中处于首要地位。 (满分:2)
A. 激励
B. 控制
C. 计划
D. 领导
5.管理层次是指组织中( )的数目。 (满分:2)
A. 岗位
B. 工作类型
C. 职位等级
D. 员工
6.按照销售或者服务对象划分部门的称为( )。 (满分:2)
A. 顾客部门化
B. 过程部门化
C. 地区部门化
D. 职能部门化
7.在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高( )。 (满分:2)
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. Y型
8.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自( )。 (满分:2)
A. 惩罚权
B. 专有权
C. 个人权利
D. 奖赏权
9.决策的本质是( )。 (满分:2)
A. 优化
B. 进化
C. 选择
D. 管理
10.《国富论》的作者是( )。 (满分:2)
A. 亚当·斯密
B. 大卫·李嘉图
C. 德鲁克
D. 熊·彼特
二、多选题：
1.企业外部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
2.解决冲突的途径主要包括1111( )。 (满分:2)
A. 压制
B. 冷处理
C. 谈判
D. 合作
3.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11( )。 (满分:2)
A. 集成创新
B. 引进、消化、吸收再创新
C. 突破性创新
D. 渐进性创新
4.根据决策的性质可以将决策分为11( )。 (满分:2)
A. 结构化决策
B. 非结构化决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
5.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111( )。 (满分:2)
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
6.以下哪些是引起冲突的原因1111( )。 (满分:2)
A. 资源有限
B. 价值观不一致
C. 信息不对称
D. 权责与分工不当
7.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括( )。 (满分:2)
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
8.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111( )。 (满分:2)
A. 战略计划
B. 施政计划
C. 作业计划
D. 战术计划
9.挫折的行为表现主要有1111( )以及屈服等。 (满分:2)
A. 攻击
B. 合理化
C. 退化
D. 固执
10.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111( )。 (满分:2)
A. 指令性计划
B. 指导性计划
C. 战略性计划
D. 指战术性计划
11.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111( )。 (满分:2)
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
12.典型的组织变革过程包括111( )等阶段。 (满分:2)
A. 发现
B. 解冻
C. 变革
D. 再冻结
13.组织设计的基本原则包括( )等。 (满分:2)
A. 层级原则
B. 管理跨度原则
C. 统一指挥原则
D. 适当授权原则
14.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素( )。 (满分:2)
A. 工作本身
B. 进步
C. 成就
D. 金钱
15.计划具有为目标服务、计划工作的第一性、11( )等性质。 (满分:2)
A. 普遍性
B. 经济性
C. 及时性
D. 最佳性
三、判断题：
1.组织中的冲突是完全可以避免的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.职能部门化有利于培养高级领导的接班人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.双因素激励论认为满意的对立面是不满意。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.事业部制又称联邦分权制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.内部招聘比外部招聘更能增加企业的活力，减少惰性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.绩效评估是员工升迁的重要依据。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.非正式组织对企业总是有害的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.人的行为是由动机决定的，而动机是由需要决定的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.决策过程包含反馈环节。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.管理是一门精确的学科。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.从范围看，方法多局限于某一个局部工作 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16春《管理学原理》作业考核2
一、单选题：
1.管理层次是指组织中( )的数目。 (满分:2)
A. 岗位
B. 工作类型
C. 职位等级
D. 员工
2.在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高( )。 (满分:2)
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. Y型
3.授权是领导将部分事情的( )由高层移至低层。 (满分:2)
A. 责任
B. 决定权
C. 执行
D. 协商权
4.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构( )。 (满分:2)
A. 职能式
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
5.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业( )业务越少越好。 (满分:2)
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
6.战略计划一般是由( )制定的。 (满分:2)
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
7.决策的本质是( )。 (满分:2)
A. 优化
B. 进化
C. 选择
D. 管理
8.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于( )。 (满分:2)
A. 实时控制
B. 反馈控制
C. 过程控制
D. 间接控制
9.程序是按照( )顺序确定的一系列相互关联的活动。 (满分:2)
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
10.预算是( )的计划。 (满分:2)
A. 细化
B. 数字化
C. 前瞻性
D. 战略
二、多选题：
1.下列因素哪些是运用决策树法所必需的11( )。 (满分:2)
A. 事件未来的发展趋势
B. 事件未来发生的可能
C. 事件未来发生的概率
D. 事件未来发生的事件
2.公平本身与1111( )等因素相关。 (满分:2)
A. 个人的主观判断
B. 个人所持的公平标准
C. 绩效的评定
D. 评定人
3.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111( )。 (满分:2)
A. 指令性计划
B. 指导性计划
C. 战略性计划
D. 指战术性计划
4.法约尔提出的管理五要素包括计划1111( )。 (满分:2)
A. 组织
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
5.根据计划期的长短可以将计划分为111( )。 (满分:2)
A. 长期计划
B. 中期计划
C. 短期划
D. 局部计划
6.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的( )，而且关心自己获得报酬的( )。 (满分:2)
A. 数量
B. 绝对量
C. 质量
D. 相对量
7.选定计划目标包括111( )等三个方面。 (满分:2)
A. 选择目标范围
B. 选择目标的内容和顺序
C. 选择目标时间
D. 目标有明确的科学指标和价值
8.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11( )。 (满分:2)
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
9.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11( )。 (满分:2)
A. 集成创新
B. 引进、消化、吸收再创新
C. 突破性创新
D. 渐进性创新
10.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111( )及拟定引申计划等七个步骤。 (满分:2)
A. 评估方案
B. 确定方案
C. 拟定政策
D. 确定局部计划
11.根据决策的性质可以将决策分为11( )。 (满分:2)
A. 结构化决策
B. 非结构化决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
12.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是( )。 (满分:2)
A. 努力与绩效的关系
B. 绩效与奖励的关系
C. 奖励与满足个人需要的关系
D. 个人需要与动机的关系
13.企业内部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
14.企业外部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
15.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素( )。 (满分:2)
A. 工作本身
B. 进步
C. 成就
D. 金钱
三、判断题：
1.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.群体决策的质量高，效率也高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低，而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.扁平化的组织反应速度更快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.事业部制又称联邦分权制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.一个组织的组织文化是稳定不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.路径-目标理论是由豪斯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.锥形组织的管理层级较少。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.职能部门化有利于培养高级领导的接班人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.一切管理活动都与决策有关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.决策过程包含反馈环节。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.分权的主要途径是授权。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16春《管理学原理》作业考核3
一、单选题：
1.熊彼特认为，创新可以带来( )。 (满分:2)
A. 竞争力的提高
B. 技术进步
C. 绩效提升
D. 经济和技术的不对称发展
2.行为管理学派认为管理的核心是对( )的管理。 (满分:2)
A. 过程
B. 人
C. 效率
D. 财务
3.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自( )。 (满分:2)
A. 惩罚权
B. 专有权
C. 个人权利
D. 奖赏权
4.被称为“科学管理之父”的是( )。 (满分:2)
A. 法约尔
B. 孔茨
C. 西蒙
D. 泰勒
5.期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是( )。 (满分:2)
A. 一样的
B. 不同
C. 没关系
D. 不一定
6.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业( )业务越少越好。 (满分:2)
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
7.大学教学过程中常用的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 直线职能式
B. 直线式
C. 模拟分权式
D. 矩阵式
8.最有利于培养高级管理人才的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 事业部制
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
9.计划是对未来( )的说明。 (满分:2)
A. 行动方案
B. 企业目标
C. 工作方法
D. 战略远景
10.组织变革最主要的推动力量来自于( )。 (满分:2)
A. 外部
B. 外来者
C. 危机感
D. 领导
二、多选题：
1.下列因素哪些是运用决策树法所必需的11( )。 (满分:2)
A. 事件未来的发展趋势
B. 事件未来发生的可能
C. 事件未来发生的概率
D. 事件未来发生的事件
2.以下选项哪些属于马斯洛需求理论( )。 (满分:2)
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
3.企业外部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
4.使命陈述确定了企业经营的11( )。 (满分:2)
A. 长期目标
B. 战略构想
C. 产品种类
D. 市场范围
5.解决冲突的途径主要包括1111( )。 (满分:2)
A. 压制
B. 冷处理
C. 谈判
D. 合作
6.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111( )。 (满分:2)
A. 战略计划
B. 施政计划
C. 作业计划
D. 战术计划
7.法约尔提出的管理五要素包括计划1111( )。 (满分:2)
A. 组织
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
8.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括( )。 (满分:2)
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
9.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11( )。 (满分:2)
A. 集成创新
B. 引进、消化、吸收再创新
C. 突破性创新
D. 渐进性创新
10.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11( )。 (满分:2)
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
11.组织设计的基本原则包括( )等。 (满分:2)
A. 层级原则
B. 管理跨度原则
C. 统一指挥原则
D. 适当授权原则
12.管理的二重性是指管理的11( )。 (满分:2)
A. 科学性
B. 艺术性
C. 自然属性
D. 社会属性
13.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的( )，而且关心自己获得报酬的( )。 (满分:2)
A. 数量
B. 绝对量
C. 质量
D. 相对量
14.企业内部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
15.根据性质和目的，可以将强化分为11( )。 (满分:2)
A. 连续强化
B. 间断强化
C. 正强化
D. 负强化
三、判断题：
1.事业部制又称联邦分权制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.扁平化的组织反应速度更快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.一切管理活动都与决策有关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.官僚制组织是由韦伯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.领导者与管理者是指同一类人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.绩效评估是员工升迁的重要依据。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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