东财15秋《项目管理》在线作业（随机）答案
东财15秋《项目管理》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A. 100 000
B. 10 000
C. 100
D. 1 000
满分：4分
2.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B. 运用所有适当的权利作为激励手段
C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D. 通过他人的工作实现工作目标
满分：4分
3.项目采购管理的首要环节是（ ）。
A. 定标
B. 投标
C. 评标
D. 招标
满分：4分
4.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A. 正式接受
B. 到期终止
C. 中断
D. 终止
满分：4分
5.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
满分：4分
6.项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A. 预期了在项目进行期间发生变更
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 对于管理变更提供了基线
满分：4分
7.以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A. 固定总价合同中的确定损失额
B. 由于低报酬产生的敌对态度
C. 由技术语言导致的困难
D. 缺乏清晰的沟通渠道
满分：4分
8.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A. 8
B. 9
C. 3
D. 6
满分：4分
9.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
满分：4分
10.引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
满分：4分
11.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。
A. WBS
B. 范围说明书
C. 项目章程
D. 产品说明书
满分：4分
12.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A. 管辖模糊
B. 需要统一意见
C. 相互冲突的利益
D. 沟通障碍
满分：4分
13.确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 计划过程
B. 收尾过程
C. 启动过程
D. 执行过程
满分：4分
14.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C. 在一定情况下是可以接受的
D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
满分：4分
15.项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A. 周围环境分析
B. 原始材料的分析
C. 领导意图分析
D. 利益相关者分析
满分：4分
16.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B. 工作B完成的日期是13号星期三
C. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D. 两项工作完成总共需要8天完成
满分：4分
17.以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A. 对项目的错误认识
B. 对项目组成员的补偿
C. 不提供支持的高层管理层
D. 发生困难的项目
满分：4分
18.产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A. 管理收尾
B. 辅助职责
C. 管理职责
D. 辅助收尾
满分：4分
19.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A. 高，低
B. 低，高
C. 高，高
D. 低，低
满分：4分
20.项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A. 工作分解结构
B. 可行性分析
C. 需求分析
D. 网络图
满分：4分
21.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
A. 所有项目，不论大小
B. 大型项目
C. 具有正式的配置管理系统的项目
D. 变更控制系统费用适宜的项目
满分：4分
22.（ ）不属于项目的活动。
A. 罐头产品的试制
B. 罐头产品的生产
C. 罐头产品的营销策划
D. 一种新型罐头产品的发展
满分：4分
23.在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A. 执行过程
B. 计划过程
C. 收尾过程
D. 启动阶段
满分：4分
24.矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
满分：4分
25.管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
满分：4分东财《项目管理》在线作业二（随机）
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 收尾阶段
D. 执行阶段
满分：4分
2.确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 计划过程
B. 收尾过程
C. 启动过程
D. 执行过程
满分：4分
3.非项目驱动的组织特点是（ ）。
A. 项目数量最小化
B. 需要更多人的同意
C. 以上皆是
D. 垂直的命令链导致决策延迟
满分：4分
4.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
满分：4分
5.在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A. 配置控制报告
B. 管理计划
C. 范围基线
D. 项目章程
满分：4分
6.对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A. 风险的可度量性
B. 风险与不确定性
C. 风险与损失
D. 风险的可避免性
满分：4分
7.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A. 风险清单
B. 概率/影响分析
C. 头脑风暴法
D. 面谈
满分：4分
8.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A. 2400美元
B. 3660美元
C. 3600美元
D. 3900美元
满分：4分
9.以下哪些不是项目经理的职责( )。
A. 公司的战略决策
B. 控制
C. 计划
D. 指导项目实施
满分：4分
10.在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A. 启动和计划阶段
B. 计划和实施阶段
C. 启动和收尾阶段
D. 实施和收尾阶段
满分：4分
11.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A. 质量计划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
满分：4分
12.绩效测量的基线是（ ）。
A. 已完成工作预算成本
B. 已完成工作实际成本
C. 计划工作预算成本
D. 计划工作实际成本
满分：4分
13.以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A. 过多的会议
B. 低落的工作氛围
C. 对项目经理缺乏信任
D. 会议效率低下
满分：4分
14.项目综合计划编制的首要原则是( )。
A. 一致性原则
B. 效益原则
C. 整体最优原则
D. 社会性原则
满分：4分
15.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
满分：4分
16.在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 平衡矩阵
满分：4分
17.在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C. 谈判的一方误解另一方的表述
D. 谈判的一方放弃谈判
满分：4分
18.以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
A. 进行经常性的执行情况评估
B. 解决成员间的政治分歧
C. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D. 尽早进行项目团队建设
满分：4分
19.公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A. 人力
B. 财力
C. 设备与设施
D. 以上皆是
满分：4分
20.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B. 集中办公
C. 执行情况评估
D. 来自于外部的意见反馈
满分：4分
21.你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A. 运用统计抽样
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用趋势分析
D. 控制整个生产流程
满分：4分
22.对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A. 工作分解结构（work breakdown structure）
B. 工作包（work package）
C. 权变措施（workaround）
D. 工作项（work item）
满分：4分
23.控制发生在（ ）。
A. 整个项目中不断变化的基础上
B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C. 每个计划过程结束时
D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
满分：4分
24.矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
满分：4分
25.产生变更需要的原因可能是( )。
A. 项目团队解决问题能力的提高
B. 对实施公司战略计划的审查
C. 项目范围界定中的错误与遗漏
D. 对项目章程的审查
满分：4分东财《项目管理》在线作业三（随机）
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
满分：4分
2.（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A. 执行和控制
B. 概念和计划
C. 计划和执行
D. 建立和计划
满分：4分
3.工作结果是（ ）。
A. 客户正式验收了项目
B. 完成合同的正式验收
C. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D. 满足项目成功的标准
满分：4分
4.什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
C. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D. 这不是项目管理的功能而且也不需要
满分：4分
5.项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A. 兼职的，兼职的
B. 全职的，兼职的
C. 全职的，全职的
D. 兼职的，全职的
满分：4分
6.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
满分：4分
7.准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
满分：4分
8.控制发生在（ ）。
A. 整个项目中不断变化的基础上
B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C. 每个计划过程结束时
D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
满分：4分
9.你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A. 运用统计抽样
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用趋势分析
D. 控制整个生产流程
满分：4分
10.以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B. 包括对项目的假设和约束条件的说明
C. 可说明WBS的构成情况
D. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
满分：4分
11.如果（ ），项目的范围将会变更。
A. 以上都是
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
满分：4分
12.蓝海战略的核心理念是（ ）。
A. 技术创新
B. 品牌创新
C. 功能创新
D. 价值创新
满分：4分
13.项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
满分：4分
14.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
满分：4分
15.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
满分：4分
16.你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A. 首席机械工程师
B. 项目办主任
C. 机械工程部门经理
D. 项目经理
满分：4分
17.你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A. 在需要时被用来批准或否决变更申请
B. 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C. 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D. 由项目的主要团队成员组成
满分：4分
18.团队建设是基于（ ）。
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 项目团队精神
D. 团队成员的发展
满分：4分
19.项目在（ ）组织中最不被重视。
A. 平衡矩阵型
B. 职能型
C. 强矩阵型
D. 项目协调员型
满分：4分
20.有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C. 项目情况得到改善
D. 一个高效率、运作正常的团队
满分：4分
21.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A. 正式接受
B. 到期终止
C. 中断
D. 终止
满分：4分
22.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A. 项目化
B. 强矩阵
C. 功能化
D. 矩阵
满分：4分
23.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D. 显示组织机构为什么选择某些项目
满分：4分
24.非项目驱动的组织特点是（ ）。
A. 项目数量最小化
B. 需要更多人的同意
C. 以上皆是
D. 垂直的命令链导致决策延迟
满分：4分
25.（ ）不属于项目的活动。
A. 罐头产品的试制
B. 罐头产品的生产
C. 罐头产品的营销策划
D. 一种新型罐头产品的发展
满分：4分
页:
[1]