北语15秋《管理学原理》作业答案
北语15秋《管理学原理》作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.群体行为学派的最早代表人物是（ ）。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 巴纳德
满分：5分
2.古典管理理论认为，人是（ ）。
A. 经济人
B. 自我实现
C. 复杂人
D. 社会人
满分：5分
3.制订计划要留有余地，体现了计划工作的（ ）原理。
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
满分：5分
4.把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ）。
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 孔茨
D. 马斯洛
满分：5分
5.按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（ ）。
A. 政策
B. 程序
C. 规则
D. 规划
满分：5分
6.较早提出目标管理的是（ ）。
A. 梅奥
B. 孔茨
C. 吉尔布雷斯
D. 德鲁克
满分：5分
7.巴纳德是（ ）学派的代表人物。
A. 决策理论学派
B. 社会合作学派
C. 社会技术系统学派
D. 管理过程学派
满分：5分
8.遵循计划工作的（ ）原理，目的在于确定合理的计划期限。
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
满分：5分
9.在一个组织中，目标系统的最低层次是（ ）。
A. 专业目标
B. 组织目标
C. 部门目标
D. 个人目标
满分：5分
10.管理的核心是（ ）。
A. 决策与计划
B. 处理人际关系
C. 组织发展
D. 控制成本
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.（ ）属于泰罗科学管理原理和方法的内容。
A. 操作标准化
B. 配备合适人员
C. 职能工长制
D. 计件奖励工资制
E. 设备排列
满分：5分
2.组织一般可以划分为（ ）几个层次。
A. 战略规划层
B. 高层
C. 中层
D. 执行层
E. 基层
满分：5分
3.计划工作的环节包含（ ）。
A. 估量机会
B. 分析目标
C. 确定计划工作的前提条件
D. 选择方案
E. 制订辅助计划
满分：5分
4.目标管理的优点有（ ）。
A. 易于确定目标
B. 有利于发现组织机构中的缺点
C. 有利于增强组织成员的责任心
D. 易于制定长期目标
E. 有利于有效的控制
满分：5分
5.计划工作的特征体现为（ ）。
A. 目的性
B. 主导性
C. 经济性
D. 统一性
E. 普遍性
满分：5分
6.人际关系学派的主要代表人物有（ ）。
A. 西蒙
B. 德鲁
C. 马斯洛
D. 赫茨伯格
E. 泰罗
满分：5分
7.目标管理的过程可分为（ ）步骤。
A. 要有一套完整的目标体系
B. 组织实施
C. 检验结果
D. 新的循环
E. 全面规划
满分：5分
8.广义的计划工作是指（ ）。
A. 制订计划
B. 拟定方案
C. 执行计划
D. 检查计划的执行情
E. 选择方案
满分：5分
9.管理的基本特征有（ ）。
A. 管理的主体是管理者
B. 管理是一种文化现象
C. 管理是一种社会现象
D. 管理的核心是决策
E. 管理的核心是处理好人际关系
满分：5分
10.目标管理自身存在（ ）等缺点。
A. 目标管理理论尚未普及
B. 不易确定适当的目标
C. 与长期目标脱节
D. 不灵活
E. 完成结果不易评价
满分：5分15秋《管理学原理》作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（ ）。
A. 工作情况
B. 人数
C. 年限
D. 档案
满分：5分
2.组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（ ）关系。
A. 正比
B. 指数
C. 反比
D. 相关
满分：5分
3.组织高层主管人员所作决策倾向于（ ）。
A. 战略的、常规的、肯定的
B. 战术的、非常规的、风险的
C. 战略的、非常规的、非肯定的
D. 战略的、非常规的、肯定的
满分：5分
4.下列分权程度最高的组织结构形式是（ ）。
A. 直线制
B. 直线—参谋制
C. 直线—职能参谋制
D. 事业部制
满分：5分
5.采用“集中决策，分散经营”的组织结构是（ ）。
A. 直线型
B. 职能型
C. 事业部制
D. 矩阵型
满分：5分
6.狭义的决策是指（ ）。
A. 拟定方案
B. 选择方案
C. 比较方案
D. 评价方案
满分：5分
7.我国习惯称作“专家预测法”的是（ ）。
A. 因果法
B. 直观法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
满分：5分
8.部门划分普遍采用的是按（ ）划分。
A. 产品
B. 地区
C. 职能
D. 时间
满分：5分
9.直线—参谋型组织结构的主要缺点是（ ）。
A. 结构复杂
B. 多头指挥
C. 职责权限不清
D. 不利于调动下属的积极性和主动性
满分：5分
10.部门划分是为了解决组织的（ ）。
A. 纵向结构问题
B. 横向结构问题
C. 纵向协调问题
D. 横向协调问题
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.按决策中变量之间的关系分类有（ ）。
A. 肯定型决策
B. 战略决策
C. 战术决策
D. 非肯定型决策
E. 风险型决策
满分：5分
2.一般预测的步骤包括（ ）。
A. 提出课题和任务
B. 调查收集整理资料
C. 建立预测模型
D. 确定预测方法
E. 评定预测结果后交付决策
满分：5分
3.决策方法可分为（ ）几大类型。
A. 德尔菲法
B. 主观决策法
C. 决策树法
D. 计量决策法
E. 线性规划法
满分：5分
4.按决策对象的内容分类有（ ）。
A. 经验决策
B. 科学决策
C. 非常规决策
D. 常规决策
E. 选择方案
满分：5分
5.事业部制适合于（ ）。
A. 小型企业
B. 现场管理
C. 大型企业
D. 跨国公司
E. 民营企业
满分：5分
6.集权制具有（ ）特点。
A. 经营决策权大多集中在组织的最高管理层
B. 在统一规划下可独立经营
C. 对下级控制较多
D. 统一经营
E. 统一核算
满分：5分
7.预测的方法大体上可以分为（ ）。
A. 外推法
B. 直观法
C. 因果法
D. 边际分析法
E. 费用效果分析法
满分：5分
8.计划工作的不可控制前提包括（ ）。
A. 组织政策
B. 社会环境
C. 政治环境
D. 技术环境
E. 人口增长
满分：5分
9.组织工作的特点是（ ）。
A. 精确的
B. 动态的
C. 一个过程
D. 统一性
E. 考虑非正式组织的影响
满分：5分
10.产品市场是组织计划工作的（ ）前提条件。
A. 内部的
B. 外部的
C. 可控的
D. 不可控的
E. 部分可控的
满分：5分15秋《管理学原理》作业3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.在进行人员配备时,要根据职务的明确要求,寻找最合适的人选。所谓最合适的人选是( )
A. 知识渊博,能力突出的人
B. 经验丰富的人
C. 各方面都完美无缺的人
D. 对特定的职务具有专长的人
满分：5分
2.知人善任的用人艺术，反映的是人员配备工作的（ ）原理要求。
A. 公开竞争
B. 责任权利一致
C. 不断培养
D. 用人之长
满分：5分
3.组织中所需主管人员的种类和数目取决于( )
A. 组织目标
B. 组织计划
C. 组织设计
D. 现有的和预期的组织结构
满分：5分
4.衡量领导才能方面的潜力的测验,一般是指（ ）
A. 职业测验
B. 适应性测验
C. 品格测验
D. 智力测验
满分：5分
5.管理中使用（ ）来补充正式组织的沟通渠道，沟通效果才可能达到最佳。
A. 书面沟通
B. 口头指挥
C. 非正式组织
D. 外部信息
满分：5分
6.人员配备一般应采取（ ）。
A. 封闭的系统方法
B. 半封闭的系统方法
C. 半开放的系统方法
D. 开放的系统方法
满分：5分
7.沟通联络的目的是（ ）。
A. 促进变革
B. 进行领导
C. 协调个人目标和组织目标
D. 交流意见
满分：5分
8.在下列考评方法中，最为客观的考评方法是（ ）。
A. 对主管人员个人品质的考评
B. 按主管人员标准进行考评
C. 按主管人员工作绩效进行考评
D. 按主管人员工作特征进行考评
满分：5分
9.对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（ ）原理。
A. 用人之长
B. 职务要求明确
C. 公开竞争
D. 责权利一致
满分：5分
10.责权一致原理强调的是（ ）。
A. 管理者应有职责和权利
B. 管理者应有权力
C. 管理者应有职责
D. 管理者的职务、职责、职权应当对等
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.人员配备工作中的公开竞争适用于（ ）。
A. 仅限于内部人员
B. 仅限于外部人员
C. 全体内部人员
D. 全体外部人员
E. 难以确定
满分：5分
2.职务系数包括所需的（ ）。
A. 年龄
B. 文凭、学历
C. 智力和体力
D. 责任和工作条件
E. 工资水平
满分：5分
3.外部招聘的优点有（ ）。
A. 可能招聘到第一流的人才
B. 可避免“近亲繁殖”
C. 可节约培训时间和费用
D. 能较快胜任工作
E. 能提高组织成员的兴趣和士气
满分：5分
4.领导工作的原理有（ ）。
A. 职务明确原理
B. 直接管理原理
C. 责权利一致原理
D. 指明目标原理
E. 公开竞争原理
满分：5分
5.内部提升的优点有（ ）。
A. 候选人能较快胜任工作
B. 激励组织成员的进取心
C. 可给组织带来新的思路和方法
D. 可使训练投资得到回报
E. 可避免“近亲繁殖”
满分：5分
6.人员配备工作应包括的内容有（ ）。
A. 选人
B. 留人
C. 评人
D. 用人
E. 育人
满分：5分
7.人员配备工作中运用的原理有（ ）。
A. 民主化原理
B. 科学性原理
C. 责权利一致原理
D. 客观性原理
E. 用人之长原理
满分：5分
8.选聘主管人员的条件最主要的应是（ ）。
A. 是否具备较高的品德
B. 是否具备管理能力
C. 是否具备管理愿望
D. 是否具备较丰富的经验
E. 是否具备较好的智力和体力
满分：5分
9.由组织内自行选拔主管人员时，一般程序包括（ ）。
A. 面谈
B. 获取参考资料
C. 测验
D. 体格检查
E. 讨论
满分：5分
10.沟通联络的方法有（ ）。
A. 发布指示
B. 会议制度
C. 个别交谈
D. 平行沟通
E. 建立沟通网络
满分：5分15秋《管理学原理》作业4
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（ ）。
A. 领导性格理论
B. 领导权变理论
C. 领导环境理论
D. 领导行为理论
满分：5分
2.期望理论是由美国心理学家（ ）提出的。
A. 马斯洛
B. 赫茨伯格
C. 弗洛姆
D. 波特
满分：5分
3.管理审核的目标是组织的（ ）。
A. 工作成效
B. 财务状况
C. 经营成果
D. 管理质量
满分：5分
4.权变理论对人的假设是（ ）。
A. 经济人
B. 社会人
C. 自我实现人
D. 复杂人
满分：5分
5.下列（ ）方法和技术是对于时间进行控制的。
A. 预算
B. 时间网络分析
C. 综合控制
D. 管理信息系统
满分：5分
6.现场控制是指对某项活动（ ）实施的控制。
A. 在开始前
B. 在进行中
C. 发生变化后
D. 产生成果后
满分：5分
7.控制工作中最理想的控制标准应是（ ）。
A. 实物标准
B. 费用标准
C. 资金标准
D. 可考核标准
满分：5分
8.需求层次理论是由（ ）提出来的。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 马斯洛
D. 泰罗
满分：5分
9.需求层次论认为，人的最高需求是（ ）
A. 生理需求
B. 安全需求
C. 自尊需求
D. 自我实现的需求
E. 社会交往的需求
满分：5分
10.控制工作与管理的其他职能紧密结合，使管理过程形成一个（ ）的系统。
A. 完全封闭
B. 完全开放
C. 相对封闭
D. 相对开放
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.领导艺术包括（ ）。
A. 决策艺术
B. 用人艺术
C. 提高工作绩效有效性的艺术
D. 授权艺术
E. 领导变革的艺术
满分：5分
2.管理方格图中对人的关心的含义包括（ ）。
A. 个人的目标责任
B. 保持个人的自尊
C. 建立在信任基础上的责任
D. 保持良好的工作环境
E. 满意的人际关系
满分：5分
3.传统控制方法包括（ ）。
A. 预算
B. 统计资料
C. 网络分析
D. 盈亏平衡分析
E. 深入现场
满分：5分
4.属于内容型激励理论的有（ ）。
A. 需求层次理论
B. 期望理论
C. 管理方格理论
D. 双因素理论
E. 激励需求理论
满分：5分
5.预算是一种（ ）。
A. 核算方法
B. 数字化的计划
C. 规划
D. 规程
E. 控制方法
满分：5分
6.具有普遍意义的激励方式有（ ）。
A. 思想政治工作
B. 奖励
C. 工作丰富化
D. 积极强化
E. 职工参与管理
满分：5分
7.随机制宜理论认为，对领导工作最有影响作用的三个基本方面，即情景要素是（ ）。
A. 奖励
B. 制度
C. 任务结构
D. 上下级关系
E. 职位权力
满分：5分
8.激励理论可划分为 （ ）几大类。
A. 内容型激励理论
B. 过程型激励理论
C. 行为改造型激励理论
D. 激励强化理论
E. 激励需求理论
满分：5分
9.领导者修养的内容包括（ ）。
A. 自知之明
B. 领导者知识
C. 领导方法
D. 移情作用
E. 客观性
满分：5分
10.按纠正措施的环节分类，控制的类型有（ ）。
A. 现场控制
B. 直接控制
C. 前馈控制
D. 间接控制
E. 后馈控制
满分：5分
期待答案
简单の 发表于 2015-11-15 09:27
期待答案
期待答案吖吖
页:
[1]