东师15秋《管理学基础（高起专）》在线作业答案
东师15秋《管理学基础（高起专）》在线作业2试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.巴纳德所认为的组织要素有
A. 共同目标
B. 协作意愿
C. 以上都是
D. -
满分：3分
2.下列不属于人本原理观点的是
A. 员工是组织的主体
B. 职工参与是有效管理的关键
C. 通过管理获得最大的效益是管理的根本目的
D. -
满分：3分
3.“经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为的一种管理方法。”说的是经济方法的（ ）特点。
A. 利益性
B. 关联性
C. 灵活性
D. -
满分：3分
4.计划工作的基本内容是( ) （1）市场占有率预测；（2）预测未来环境可能发生的变化；（3）拟订和选择实现目标的方案；（4）方案的评价与选择；（5）确定企业目标，其中说法正确的有（ ）
A. （1）（2）（3）（4）
B. （3）（4）（5）
C. （1）（3）（4）（5）
满分：3分
5.下面与管理学学科性质不符的是.
A. 交叉学科
B. 边缘学科
C. 横断学科
D. -
满分：3分
6.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点 。它说明
A. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意
B. 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C. 在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要
D. -
满分：3分
7.专家评价效益的特点
A. 具有一定的权威性，全局性掌握的较好，评价的结果对组织的影响也较大，但是可能不够细致和具体
B. 一般比较细致，技术性也比较强，其评价结果可能更注重直接效益而忽视间接效益
C. 评价的结果与其发展的成熟程度有很大关系，越是成熟，其评价的结果就越是客观公正
D. -
满分：3分
8.戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ ）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
A. 主要目标
B. 并行目标
C. 次要目标
D. -
满分：3分
9.管理史上有名的POSDCoRB，即计划、组织、用人、指挥、协调、报告、预算七种职能说，是由（ ）提出的。
A. 古利克
B. 德鲁克
C. 法约尔
D. -
满分：3分
10.下列（ ）不属于管理过程学派的早期创始人
A. 亨利.法约尔
B. 莫尼
C. 孔茨
D. -
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有
A. 资料分析法
B. 观察法
C. 实验法
D. 面谈法
E. 调查法
满分：3分
2.影响管理幅度的因素有
A. 面对问题的种类
B. 工作能力
C. 授权
D. 组织的沟通状况
E. 工作手段
满分：3分
3.巴纳德认为组织的基本要素包括
A. 组织有一个共同目标
B. 组织是由一个或一个以上的人组成的
C. 组织有分工与协作
D. 信息沟通
E. 组织是实现目标的工具
满分：3分
4.计划的功能有
A. 协调活动
B. 预测未来
C. 减少浪费
D. 便于沟通
E. 有利于控制
满分：3分
5.美国著名管理学家孔茨认为，作为管理人员，须完成（ ）等管理职能。
A. 计划
B. 组织
C. 沟通
D. 领导
E. 控制
满分：3分
6.管理人员的培训是一种组织行为，主要的培训方法有.
A. 理论培训
B. 德尔菲法
C. 工作轮换
D. 设置助理职务
E. 研讨会
满分：3分
7.外部招聘的缺点是
A. 应聘者进入角色慢
B. 对求职者不了解
C. 影响积极性
D. 影响招聘的公正
E. 避免近亲繁殖
满分：3分
8.管理的效益取决于
A. 管理者
B. 管理对象
C. 管理环境
D. 管理能力
E. 生产方式
满分：3分
9.内部提升的优点是
A. 调动积极性
B. 人员来源广泛
C. 选择费用低
D. 缓和竞争
E. 有利于迅速展开工作
满分：3分
10.德尔菲法的特点有
A. 匿名性
B. 客观性
C. 反馈沟通性
D. 科学性
E. 群体意见
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.1981年，泰国采用抽屉式管理的企业为50%，1985年达到90%以上。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.观察法是一种相对比较简单的工作分析方法，它既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.政策指导矩阵以“企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.“蝴蝶效应”是系统整体性的生动概括。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.公元前2000年，古巴比伦国王颁布了《汉谟拉比法典》，该法典被认为是世界上最早的一部比较系统的法典。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20-40人较好。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是正式组织。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.法律方法使管理活动规范化、制度化。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.管理层次是管理人员管理工作下属的人数。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.直线人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
A. 错误
B. 正确
满分：2分管理学基础（高起专）15秋在线作业1
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.美国的管理学家（ ）等人提出，管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动 。
A. 赫伯待A西蒙
B. 小詹姆斯H唐纳利
C. 哈罗德孔茨
D. -
满分：3分
2.行政方法的实质是
A. 通过行政组织中的职务和职位来进行管理
B. 运用命令、规定、指示、条例等行政手段进行管理
C. 借助权威和服从进行管理
D. -
满分：3分
3.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点 。它说明
A. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意
B. 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C. 在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要
D. -
满分：3分
4.计划活动的普遍性是指 .
A. 上层的计划适用于组织的所用层次
B. 组织对一切活动都要有计划
C. 计划是各级主管人员的一个共同职能
满分：3分
5.下列表述中不属于管理的法律方法的特点 是
A. 严肃性
B. 无偿性
C. 强制性
D. -
满分：3分
6.“哲学王”是（ ）的观点。
A. 柏拉图
B. 亚里士多德
C. 奥塞罗
D. -
满分：3分
7.（ ）被称为“组织理论之父”。
A. 孔茨
B. 德鲁克
C. 韦伯
D. -
满分：3分
8.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的
A. 层次性
B. 多重性
C. 变动性
D. -
满分：3分
9.用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（ ）人为宜。
A. 5～10
B. 10～15
C. 15～20
D. -
满分：3分
10.美国管理运动第三次高潮是1924—1932年（ ）在美国西屋电气公司霍桑工厂进行的试验，结论引起轰动——提出要注意人的因素，它可以看作是管理科学的里程碑之 一。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.人力资源管理的基本范畴有
A. 人-事-人的关系
B. 人的需要与工作报酬的匹配
C. 人-人的关系
D. 人-事的关系
E. 事-事的关系
满分：3分
2.直线式组织结构的缺点有.
A. 容易造成多头领导
B. 缺少职能部门
C. 横向联系差
D. 管理者必须是全能型的
E. 会增加管理费用
满分：3分
3.经济手段包括
A. 规定
B. 税收
C. 工资
D. 奖金
E. 命令
满分：3分
4.在下列选项中，（ ）是人力资源管理的主要活动。
A. 组织设计
B. 定编定岗
C. 人员招聘
D. 人员培训
E. 绩效考核
满分：3分
5.法律方法的作用有
A. 实施其他各种管理方法的必要手段
B. 保证必要的管理秩序
C. 调节管理因素之间的关系
D. 使管理活动规范化、制度化
E. 便于处理特殊问题
满分：3分
6.计划的功能有
A. 协调活动
B. 预测未来
C. 减少浪费
D. 便于沟通
E. 有利于控制
满分：3分
7.关于组织文化的定义，下列正确的理解是
A. 组织文化是一种以共同价值观为核心的文化
B. 组织文化是一种行动文化
C. 组织文化是一种个性的文化
D. 组织文化是一种管理文化
E. 组织文化是一种隐性文化
满分：3分
8.从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。
A. 系统层
B. 环境层
C. 组织层
D. 个人层
E. 目标层
满分：3分
9.影响工作设计的主要因素有
A. 管理者的因素
B. 员工的因素
C. 组织的因素
D. 环境因素
E. 工作手段的因素
满分：3分
10.从管理学的角度看，组织包括（ ）等重要概念。
A. 职权
B. 职责
C. 负责
D. 组织系统图
E. 角色结构
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.管理者是做事正确的人，领导者是做正确事情的人。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.时代性是人力资源最基本、最重要且最本质的特征。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20-40人较好。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是由法国著名管理学家法约尔提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.抽屉式管理的好处在于大大缩短了管理过程，有立竿见影的效果。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.员工的选拔可以在组织内部进行，也可以面向社会，但这两种方法不可以同时使用。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.影响工作设计的组织因素包括人力供给和社会期望两个方面。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.法约尔的代表作是《 工业管理和一般管理》。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.参谋人员本身不享有军事指挥权。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.决策树法是常用的风险型决策方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.美国著名管理学家孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.所谓实地测验，就是对应聘者的能力或技巧做实际的考察。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因人择事原则。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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