东师《管理学基础(高起本)》15春在线作业答案
东师《管理学基础(高起本)》15春在线作业1一、单选题:
1.国外人力资源管理发展进程中人际关系运动的基础是 (满分:3)
A. 经济人假设
B. 双因素理论
C. 泰勒的科学管理理论
2.美国经济学家理查德•R•纳尔逊(Richard R•Nelson)和英国经济学家( )于1987年提出了“国家创新体系”这个概念。 (满分:3)
A. 凯因斯
B. 戴维.迈尔斯
C. 克里斯托弗•弗里曼
3.下列表述中属于管理的经济方法中的税收的作用的是 (满分:3)
A. 最灵活、最有效的经济杠杆
B. 是国家获得经济收入的重要来源,同时也是国家管理社会生活的重要手段之一
C. 是反映经济组织经济效益的综合指标
D. -
4.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。 (满分:3)
A. 责权利相结合
B. 分工协作
C. 目标任务
D. -
5.组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由 ( )三个基本要素构成。 (满分:3)
A. 目标、原则和结构
B. 目标、部门和效率
C. 目标、部门和关系
D. -
6.正式沟通包括多种具体的形式,每种特点具有不同的特点,其中轮式沟通适用于哪种情况 (满分:3)
A. 组织系统过于庞大,需要实行分权管理
B. 主管人员的工作任务十分繁重,需要有人选择信息,提供决策依据
C. 组织需要加强组织控制、争时间抢速度
7.下列有关管理的科学价值观的论述不正确的是 (满分:3)
A. 现代管理科学理论发展的程度直接影响到管理思想的完善和成熟程度
B. 心理学、语言学、社会学、逻辑学、美学、艺术学和战略学等也日益进入管理科学领域,构成了当代管理理论体系的框架和主要内容
C. 管理实践活动经验比起对管理实践活动的抽象化、概括化和规范化的总结更为精确、更加符合逻辑
D. -
8.( )是社会系统学派的创始人。 (满分:3)
A. 巴纳德
B. 乔治.弗雷德里克森
C. 柯林斯
D. -
9.中层管理者比低层管理者更多地依靠( ) (满分:3)
A. 正式权力与沟通技巧
B. 个人权力与技术技能
C. 人际关系技能与技术技能
10.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么 ,这种决策属于( )决策。 (满分:3)
A. 风险型
B. 不确定型
C. 确定型
D. -
二、多选题:
1.在人力资源管理阶段,( )是该发展阶段的重要标志。 (满分:3)
A. 胡萝卜加大棒
B. 抽屉式管理
C. 危机式管理
D. 一分钟管理
E. 科学管理
2.霍桑试验的主要内容( )。 (满分:3)
A. 工作场所照明试验
B. 继电器装配试验
C. 大规模访谈
D. 接线板接线工作室试验
3.内容型激励理论主要包括( )。 (满分:3)
A. 需要层次理论
B. 双因素理论
C. 期望理论
D. 公平理论
4.过分集权的弊端有 (满分:3)
A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
C. 降低组织的适应能力
D. 浪费管理者的时间和精力
E. 降低职工的工作积极性
5.管理原理的基本特征 (满分:3)
A. 科学性
B. 客观性
C. 稳定性
D. 概括性
E. 系统性
6.职位设计和权限委授合理取决于( )等因素。 (满分:3)
A. 权限
B. 职位
C. 利益
D. 能力
E. 环境
7.政策因素包括( )。 (满分:3)
A. 法律因素
B. 主体因素
C. 政策问题
D. 目标团体
8.当代的组织文化建设,应该突出以下哪些方面。( ) (满分:3)
A. 现代价值观是组织文化的核心
B. 组织文化是一种行动的文化
C. 组织文化是一种管理的文化
D. 以人为本是组织文化的中心
E. 群体凝聚力是组织文化的要务
9.管理人员的培训是一种组织行为,主要的培训方法有. (满分:3)
A. 理论培训
B. 德尔菲法
C. 工作轮换
D. 设置助理职务
E. 研讨会
10.权力是一个人所具有的施加于别人的控制力和影响力。权力的构成主要有 (满分:3)
A. 传统的权力
B. 神授的权力
C. 来自职位的权力
D. 法定的权力
E. 来自领导者个人的权力
三、判断题:
1.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权 。这种领导方式属于均权型领导。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.我国的管理学家蒋一苇在20世纪70年代发表了著名论文“职工主体论”,提出“职工是社会主义企业的主体”的观点。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.影响工作设计的环境因素包括人力供给和社会期望两个方面。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.人们处于惊慌失措的状态下往往会发生妥协行为。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式 。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.工作的难度应该比承担工作的人平时表现的能力小些,使其有紧迫感,完成后有成就感。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.工作设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征,使员工能在工作中发挥最大的潜力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.非正式组织没有自己的权威和领袖。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.一般说来,组织的榜样人物包括自生型和命名型两种。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家韦伯。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.妥协是指人们在受到挫折时表现出与自己年龄不相称的幼稚行为。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.赫西和布查兰德将下属的成熟度由高到低划分为四种类型。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.由激励产生的行为是被动的、强迫的行为。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体,在美国等地遭到排斥,毫无价值。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.工作设计是整个人力资源管理的基础。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.在组织内部,如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击,则这种冲突属于竞争。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.自生型的榜样人物是在组织日常生活中体现出来的,其感人事迹反映着组织信念,体现着组织精神。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.按照组织系统,沟通可以分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确《管理学基础(高起本)》15春在线作业2
一、单选题:
1.相传英国有个名叫霍布森的商人,他在卖马的时候一直说,允许顾客任意挑选马匹,但需要符合一个条件,即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中,顾客拥有的决策权限 (满分:3)
A. 很大,因为他可以任意挑选马匹
B. 很小,因为他的决策前提受到了严格控制
C. 无大小之别,因为这里顾客只是在买马,而不是在作决策
D. -
2.根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划,这种方法是( )。 (满分:3)
A. 定额法
B. 比较法
C. 整体综合法
D. 滚动计划法
3.美国管理运动第三次高潮是1924—1932年( )在美国西屋电气公司霍桑工厂进行的试验,结论引起轰动——提出要注意人的因素,它可以看作是管理科学的里程碑之 一。 (满分:3)
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
4.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的,当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点 。它说明 (满分:3)
A. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意
B. 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C. 在许多情况下,市场机遇可能比利润更为重要
D. -
5.下面哪个是组织文化的显性内容. (满分:3)
A. 组织精神
B. 组织规章
C. 管理哲学
6.运用头脑风暴法时,选定参加会议人员,一般在( )人为宜。 (满分:3)
A. 5—10
B. 2—3
C. 10—15
7.定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的( )做支持。 (满分:3)
A. 数据资料
B. 科学技术
C. 信息
D. -
8.下列不属于人本原理观点的是 (满分:3)
A. 员工是组织的主体
B. 职工参与是有效管理的关键
C. 通过管理获得最大的效益是管理的根本目的
D. -
9.关于决策,正确的描述是( )。 (满分:3)
A. 管理就是决策
B. 决策就是选择
C. 决策就是决定
D. 决策就是计划
10.激励因素分类中没有. (满分:3)
A. 组织特性
B. 领导特性
C. 团体特性
二、多选题:
1.管理人员的培训方法有 (满分:3)
A. 德尔菲法
B. 工作轮换
C. 设置助理职务
D. 研讨会
E. 工作升迁
2.过分集权的弊端有 (满分:3)
A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
C. 降低组织的适应能力
D. 浪费管理者的时间和精力
E. 降低职工的工作积极性
3.塑造组织文化涉及的内容主要有 (满分:3)
A. 建筑群
B. 榜样任务
C. 典礼和仪式
D. 文化网络
E. 硬件设备
4.根据控制所依据的信息来源的性质,可以把控制分为: (满分:3)
A. 反馈控制
B. 前馈控制
C. 预先控制
D. 过程控制
E. 事后控制
5.目标管理的局限性有 (满分:3)
A. 偏重操作而忽视原理
B. 制定目标费时费力
C. 强调“自我控制”
D. 缺乏灵活性
E. 将目标与利益结合一起
6.管理哲学主要由( )构成。 (满分:3)
A. 管理辩证法
B. 管理方法论
C. 管理认识论
D. 管理文化
E. 科学价值观
7.目前,市场竞争主要取决于 (满分:3)
A. 管理者的个人能力
B. 企业的综合经营力
C. 对市场需求的灵敏度
D. 企业形象
E. 企业自身能量的提升
8.影响管理幅度的因素有 (满分:3)
A. 面对问题的种类
B. 工作能力
C. 授权
D. 组织的沟通状况
E. 工作手段
9.勒温的领导作风理论以权力定位为基本变量,把领导者在领导过程中表现出来的极端行为分为 (满分:3)
A. 民主式的领导作风
B. 专制式的领导作风
C. 放任自流的领导作风
D. 协调式的领导作风
E. 中间型的领导
10.法约尔是最早系统提出管理各种具体职能的著名管理学家,他认为管理具有计划、组织( )等职能。 (满分:3)
A. 决策
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
E. 沟通
三、判断题:
1.直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.正式文化网络传播的信息与组织的价值观是否一致是衡量组织文化成熟度的标志之一 。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现资源配置的优化 ,从而实现全社会的公共利益最大化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.从事后管理到迎击管理,这是管理策略上的重大变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.管理层次与管理幅度成反向关系 。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.内部审计实际上是对企业内部虚假、欺骗行为的一个重要而系统的检查,在一定程度上起着鼓励诚实的作用。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.直线人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员 。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.员工的选拔可以在组织内部进行,也可以面向社会,但这两种方法不可以同时使用。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.为了迎接知识经济的挑战,朱镕基总理号召“要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.正式组织对组织成员具有强制性作用,而非正式组织满足的是人的心理、情感等需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.泰罗是“经济人”假设的典型代表,他建议采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至70-80%。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.非职位权力不是由领导者在组织中的职位产生的,而是领导者由于自身的某些特殊条件才具有的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.麦克莱兰的研究发现,权力的需要对管理人员来说是最重要的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.公元前2000年,古巴比伦国王颁布了《汉谟拉比法典》,该法典被认为是世界上最早的一部比较系统的法典。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的 ,则分权程度较高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.组织价值是整个组织文化的核心和灵魂,因此,选择合适的组织价值观是塑造组织文化的首要问题。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.麦克莱兰发现,有较高成就冬季的人对成功有一种强烈的要求,并且不会担心失败。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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