北交15春《管理学(专)》在线作业答案
北交15春《管理学(专)》在线作业一一、单选题：
1.按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是( )。 (满分:2)
A. 非程序化决策
B. 定量决策
C. 程序化决策
D. 定性决策
2.管理是艺术，是强调管理的( )。 (满分:2)
A. 自然属性
B. 社会属性
C. 灵活性与创造性
D. 客观规律性
3.( )是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。 (满分:2)
A. 战略目标
B. 工作程序
C. 战略要点
D. 信息反馈
4.( )是社群控制的基础。 (满分:2)
A. 组织制度
B. 组织建设
C. 组织文化
D. 组织目标
5.( )是决定管理功效的核心问题。 (满分:2)
A. 管理体制
B. 管理主体
C. 管理机制
D. 管理客体
6.( )是战略的灵魂。 (满分:2)
A. 战略规划
B. 战略方案
C. 战略思想
D. 战略对策
7.( )是指挥有效性的首要决定因素。 (满分:2)
A. 权力
B. 权威
C. 个性
D. 责任
8.最基本、最普遍的团队形式是( )。 (满分:2)
A. 班组
B. 基层组织
C. 工作团队
D. 领导班子
9.进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种( )的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。 (满分:2)
A. 集中化
B. 分散化
C. 扩大化
D. 发展性
10.权变管理理论的代表人物是( )。 (满分:2)
A. 德鲁克
B. 卢桑斯和伍德沃德
C. 巴纳德
D. 西蒙
11.( )是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。 (满分:2)
A. 反馈控制
B. 社群控制
C. 预先控制
D. 前馈控制
12.组织结构的内涵是人们的( )关系。 (满分:2)
A. 分工协作
B. 制约
C. 职、责、权
D. 相互监督
13.通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( )。 (满分:2)
A. 专一化策略
B. 差异化策略
C. 加强策略
D. 成本领先策略
14.构成企业产权制度的实质内容是( )。 (满分:2)
A. 利益机制
B. 财产组合
C. 权责制度
D. 产权结构
15.( )是生产作业控制的最主要内容。 (满分:2)
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 产量控制
D. 过程控制
二、多选题：
1.管理者用来进行控制的非预算方法大致分为( )。 (满分:4)
A. 微观控制
B. 行政控制
C. 经济分析
D. 其他特殊控制技术
2.按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为( )。 (满分:4)
A. 专制型领导方式
B. 任务型领导方式
C. 民主型领导方式
D. 放任型领导方式
3.马斯洛提出人的需要可分为五个层次，其中包括( )。 (满分:4)
A. 生理需要
B. 安全需要
C. 社交需要
D. 尊重需要
4.可供选择的目标市场营销策略主要有( )。 (满分:4)
A. 市场渗透营销策略
B. 无差异市场营销策略
C. 差异市场营销策略
D. 集中市场营销策略
5.会议指挥主要把握好的要领是( )。 (满分:4)
A. 控制会议的议题与规模、次数
B. 做好充分的会前准备
C. 科学地掌握会议
D. 狠抓会议内容的落实与反馈
6.组织文化的结构主要由以下层次构成的( )。 (满分:4)
A. 精神文化层
B. 规范文化层
C. 行为（物质）文化层
D. 本质文化层
7.领导行为理论的主要成果有( )。 (满分:4)
A. 坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论
B. 李克特的第四型领导体制
C. 卡特赖特和赞特提出的PM型领导模式
D. 布莱克和穆顿创立的管理方格理论
8.管理者的职权类型有( )。 (满分:4)
A. 咨询职权
B. 直线职权
C. 参谋职权
D. 职能职权
9.创造性思维的形式主要有( )。 (满分:4)
A. 发散型思维
B. 收束型思维
C. 科学思维
D. 灵感思维
10.目标管理的基本特点是( )。 (满分:4)
A. 以科学的目标体系为中心
B. 实行自我控制
C. 注重成果评价
D. 强调目标分解
三、判断题：
1.马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.双因素论是美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出来的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.进入20世纪50年代，现代管理思想的发展异常活跃，众多的学者，从不同方向、不同角度，采用不同方法研究管理问题，各树一帜，建立了许多管理理论学派，形成了管理理论研究的分散化。美国管理学者孔茨和奥唐奈将这种现象称之为“热带丛林”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法称定性决策方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.人际关系学说侧策于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.知识是人的能力的体现，知识的产生离不开直接或间接的交互活动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.人员配备工作是一个系统的过程，要求系统有完善的人员需求计划、来源分析、招聘、选拔、培训及评价等一套完整的程序。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.应给新人安排重要的新任务，以增强新人适应工作及承担重大责任的能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.由于信息的易传播性与易扩散性，使得信息系统的安全保密工作难度加大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确北交《管理学(专)》在线作业二
一、单选题：
1.斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于( )。 (满分:2)
A. 过程型激励理论
B. 行为改造理论
C. 内容型激励理论
D. 复杂激励理论
2.组织结构的内涵是人们的( )关系。 (满分:2)
A. 分工协作
B. 制约
C. 职、责、权
D. 相互监督
3.弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于( )。 (满分:2)
A. 过程型激励理论
B. 内容型激励理论
C. 强化激励理论
D. 复杂激励理论
4.构成企业产权制度的实质内容是( )。 (满分:2)
A. 利益机制
B. 财产组合
C. 权责制度
D. 产权结构
5.管理是( )的产物。 (满分:2)
A. 社会大生产
B. 共同劳动
C. 劳动分工
D. 生产力发展到一定阶段
6.为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于( )。 (满分:2)
A. 反馈控制
B. 直接控制
C. 间接控制
D. 预先控制
7.管理的目的是( )。 (满分:2)
A. 有效实现目标
B. 提高经济效益
C. 提高劳动效率
D. 协调人际关系
8.( )是生产作业控制的最主要内容。 (满分:2)
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 产量控制
D. 过程控制
9.( )是社群控制的基础。 (满分:2)
A. 组织制度
B. 组织建设
C. 组织文化
D. 组织目标
10.进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种( )的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。 (满分:2)
A. 集中化
B. 分散化
C. 扩大化
D. 发展性
11.( )是战略的灵魂。 (满分:2)
A. 战略规划
B. 战略方案
C. 战略思想
D. 战略对策
12.科学管理理论的代表人物是( )。 (满分:2)
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 韦伯
13.管理的自然属性反映了( )的关系。 (满分:2)
A. 人同社会
B. 生产关系
C. 人同自然
D. 社会化大生产
14.( )是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。 (满分:2)
A. 反馈控制
B. 社群控制
C. 预先控制
D. 前馈控制
15.按人数划分部门主要适用于( )的组织。 (满分:2)
A. 生产经营一线
B. 制造或销售部门
C. 管理或销售部门
D. 某些技术含量低
二、多选题：
1.目标管理的基本特点是( )。 (满分:4)
A. 以科学的目标体系为中心
B. 实行自我控制
C. 注重成果评价
D. 强调目标分解
2.就企业而言，计划通常划分为( )。 (满分:4)
A. 市场计划
B. 战略计划
C. 生产经营计划
D. 作业计划
3.提高书面指挥的有效性，应注意( )。 (满分:4)
A. 加强针对性
B. 增强规范性
C. 注意便捷性
D. 提高写作质量
4.人力资源管理的内容主要包括( )。 (满分:4)
A. 人力资源需求预测与规划
B. 人员选聘与组合
C. 人员使用与激励
D. 人力资源开发
5.按决策的时态，决策可分为( )。 (满分:4)
A. 静态决策
B. 确定型决策
C. 动态决策
D. 不确定型决策
6.制定控制标准的主要方法有( )。 (满分:4)
A. 统计法
B. 估计法
C. 分析法
D. 工程法
7.按职权关系的性质划分，管理者可以分为( )。 (满分:4)
A. 直线管理者
B. 基层管理者
C. 参谋人员
D. 中层管理者
8.激励最显著的特点是( )。 (满分:4)
A. 以需要为基础
B. 内在驱动性
C. 指向性
D. 自觉自愿性
9.广义上的权力包括( )。 (满分:4)
A. 监督
B. 职权
C. 控制
D. 威信
10.管理中的授权一般包括( )。 (满分:4)
A. 口头授权与书面授权
B. 个人授权与集体授权
C. 随机授权与计划授权
D. 长期授权与短期授权
三、判断题：
1.马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.组织结构设计合理，则人员安排的恰当与否对企业发展影响不大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.直线权力是指直线部门，例如制造和销售产品的部门的权力。而参谋权力是指那些职能部门，如人力、研发、财务和人力资源的权力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.人员配备工作是一个系统的过程，要求系统有完善的人员需求计划、来源分析、招聘、选拔、培训及评价等一套完整的程序。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.一个组织要么是集权的，要么是分权的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.人际关系学说侧策于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.知识是人的能力的体现，知识的产生离不开直接或间接的交互活动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的研究，解释了员工怎样选择其行为以满足他们的需要，从而决定他们的选择是否成功。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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