南开15春《公司战略》在线作业答案
南开15春学期《公司战略》在线作业一、单选题【共30道,总分:60分】
1.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )
A. 类似企业
B. 相同企业
C. 企业集合
D. 相同行业
2.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
3.所谓行业，可以被定义为
A. 生产同类产品的企业组成的群体
B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
4.军事学中的战略是指
A. 将军用兵的才能
B. 指导战争全局的谋略
C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D. “兵不厌诈”的艺术
5.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A. 战略创新
B. 组织战略
C. 战略目标
D. 战略控制
6.成本领先战略的理论基础包括( )
A. 标准产品理论
B. 标准曲线理论
C. 经验曲线理论
D. 廉价产品理论
7.东方不亮西方亮”是用来比喻
A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
8.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取( )
A. 多种经营战略
B. 增长型战略
C. 扭转型战略
D. 防御性战略
9.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就
A. 无影响
B. 越小
C. 越大
D. 不定
10.环境分析中技术方面的因素包括
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
11.企业战略最根本的特征是( )
A. 全局性
B. 风险性
C. 纲领性
D. 挑战性
12.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是( )
A. 紧缩战略
B. 稳定战略
C. 防御战略
D. 混合战略
13.为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相关多元化
D. 混合一体化
14.能够强化供应商议价能力的情形是
A. 用户的转换成本低
B. 该行业是供应商的重要客户
C. 供应商较为分散
D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性
15.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是( )
A. 波士顿矩阵法
B. SWOT分析法
C. 核心能力分析法
D. 生命周期分析法
16.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是( )
A. 竞争优势战略
B. 营销战略
C. 低成本战略
D. 差异化战略
17.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于
A. 金牛类
B. 明星类
C. 瘦狗类
D. 问号类
18.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是( )
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
19.战略管理的目的是
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
20.战略管理的主体是
A. 企业高层管理人员
B. 企业中层管理人员
C. 企业基层管理人员
D. 企业所有的管理者
21.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于
A. 公司战略
B. 业务战略
C. 生产运作战略
D. 职能级战略
22.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是
A. 安德鲁斯
B. 安索夫
C. 钱德勒
D. 波特
23.战略控制与业务控制的区别在于( )
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
24.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强( )
A. 制订发展战略
B. 选拔一个销售经理
C. 组建新的公司领导班子
D. 确定对经理人员的考核指标
25.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
A. 重复性
B. 创新性
C. 异质性
D. 相关性
26.是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
A. 总体环境
B. 竞争环境
C. 社会文化
D. 行业环境
27.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型这五种基本竞争力量是产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A. 潜在进入者
B. 追随者
C. 互补产品
D. 模仿者
28.获得成本优势的方式是( )
A. 规模效应
B. 研发能力
C. 营销网络
D. 品牌优势
29.资源基础（RBV）学派的代表学者是
A. 巴尔尼
B. 钱德勒
C. 波特
D. 安索夫
30.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于( )
A. 生产运作战略
B. 业务战略
C. 公司战略
D. 职能级战略
二、判断题【共10道,总分:20分】
1.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A. 错误 B. 正确
2.成本领先企业的利润率一般较低。
A. 错误 B. 正确
3.市场追随战略是小企业才适用的战略。
A. 错误 B. 正确
4.多元化战略有可能分散企业资源。
A. 错误 B. 正确
5.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A. 错误 B. 正确
6.规模经济有助于企业实现成本领先。
A. 错误 B. 正确
7.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A. 错误 B. 正确
8.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A. 错误 B. 正确
9.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A. 错误 B. 正确
10.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A. 错误 B. 正确
三、多选题【共10道,总分:20分】
1.竞争对手分析包括以下哪几项:
A. 竞争者的目标
B. 竞争者的能力
C. 竞争者的想法
D. 竞争者的替代品
2.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A. 有令顾客满意的替代品供应。
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D. 供应商具有前向整合的能力
3.竞争对手分析集中在( )
A. 那些与公司直接进行竞争的企业
B. 生产替代产品的企业
C. 行业中有影响的企业
D. 那些可能进入该行业的公司
4.企业的战略可划分为等三个层次
A. 公司战略
B. 经营战略
C. 职能战略
D. 人力资源战略
5.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是和
A. 思维能力
B. 人际能力
C. 技术能力
D. 创新能力
6.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系
A. 企业的规模
B. 产品所处的生命周期
C. 企业所处的发展阶段
D. 外部环境稳定与否
7.明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是
A. 思维能力 B. 人际能力
C. 技术能力 D. 创新能力
8.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力( )
A. 当供应商出售的是日用品时
B. 当存在很高的转换成本时
C. 他们不是供应商产品的重要采购者
D. 当他们有能力进行后向整合时
9.国际市场的进入模式包括( )
A. 特许经营
B. 合资经营
C. 出口
D. 技术授权
10.设计一个正规的战略管理系统包括( )模式
A. 自上而下的模式
B. 自下而上的模式
C. 上下结合的模式
D. 小组计划模式
页:
[1]