北语14秋《企业经营战略概论》在线作业答案
北语14秋《企业经营战略概论》作业1一、单选题：
1.环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是( ) (满分:3)
A. 发展型态势
B. 紧缩型态势
C. 稳定型态势
D. 优势化态势
2.燕京啤酒之所以产销售量达到全国第一，其成功关键因素是( ) (满分:3)
A. 销售网络
B. 生产技术
C. 设计
D. 原料资源
3.当前，发展我国房地产市场的战略关键是( ) (满分:3)
A. 质量
B. 价格
C. 户型
D. 环境
4.企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是( )。 (满分:3)
A. 企业经营战略
B. 企业经营策略
C. 企业经营方针
D. 企业经营领域
5.下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标( ) (满分:3)
A. 产品优质品率
B. 销售利润率
C. 市场占有率
D. 投资利润率
6.1、对一个国家的社会性质，人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等进行分析，这是( )分析 (满分:3)
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 社会文化环境
7.企业在生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略是企业的( )。 (满分:3)
A. 战略对策
B. 战略目标
C. 战略方针
D. 战略重点
8.海尔电器公司，提出"海尔的世界，世界的海尔"目标。这一战略目标是( ) (满分:3)
A. 产品目标
B. 市场目标
C. 竞争目标
D. 发展目标
二、多选题：
1.行业的技术状况分析主要包括( ) (满分:4)
A. 行业技术寿命阶段
B. 行业总体技术水平
C. 行业技术的变异性
D. 行业技术发展方向
E. 企业技术水平状况
2.企业与SBA内各种竞争力量的战略关系有( ) (满分:4)
A. 企业与消费市场
B. 企业与供应者
C. 企业与竞争者
D. 企业与政策制订部门和主管部门
E. 企业与科研部门
3.制定战略目标的基本要求是( )。 (满分:4)
A. 科学的依据
B. 明确、具体
C. 具有挑战性、切实可行
D. 突出重点
E. 形成体系
4.战略对策具有下述特点( )。 (满分:4)
A. 针对性
B. 灵活性
C. 预见性
D. 多重性
E. 稳定性
5.企业SBA结构的基本类型，主要有( ) (满分:4)
A. 分散化类型
B. 集中化类型
C. 相对集中化类型
D. 相关多角化类型
E. 无关多角化类型
6.企业使命是指企业的( ) (满分:4)
A. 目的
B. 性质
C. 任务
D. 相应责任
E. 利益
7.战略决策的内容包括( ) (满分:4)
A. 确立战略思想
B. 确立企业使命
C. 规定战略目标
D. 选择战略方案
E. 规划战略行动
8.经济性目标主要有 (满分:4)
A. 企业的获利能力目标
B. 竞争地位目标
C. 产品目标
D. 市场目标
E. 企业发展目标
9.企业的战略优势包括( ) (满分:4)
A. 技术优势
B. 成本优势
C. 资源优势
D. 品牌优势
E. 企业形象优势
三、判断题：
1.社会文化环境这是指一个国家的社会性质、人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等，分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.确定企业使命应当以产品或技术的发展趋势为依据。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.经济环境主要是指国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等环境，分析这些因素对企业的影响，重点分析宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.优势分析的内容主要包括： 1.技术优势分析； 2.成本优势分析； 3.资源优势分析； 4.品牌优势分析；5.企业形象优势分析。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.迈克尔·波特教授指出的5种竞争力量，其竞争的实质是利益的竞争。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.为了保证战略实施的可行性，必须坚持摸着石头过河的战略思想。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.战略目标是企业在一定时期内为完成其使命所要达到的预期结果。它反映了企业的经营思想，指明了企业今后较长时期内的努力方向，同时也为企业选择战略方案提供了依据。战略目标是企业经营战略的核心。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为以下三种：（1）发展型战略；（2）稳定型战略；（3）紧缩型战略。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.研究SBA应进行静态研究和动态研究相结合。要有不断发展的观念。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.战略经营领域（简称SBA），是企业生存发展的一个特定的微观环境。是企业在其中投放资源、提供特定产品或劳务、满足特定要求、迎战特定竞争、施展特定战略、追求理想效益的经营场所 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
14秋《企业经营战略概论》作业2
一、单选题：
1.产品寿命周期实质反映了产品的( )。 (满分:3)
A. 物理
B. 技术
C. 市场
D. 使用
2.生产出满足顾客使用目的所具备的技术特性的产品，所进行的全局性，长远性谋划，这种战略是( ) (满分:3)
A. 产品性能战略
B. 产品寿命战略
C. 产品可靠性战略
D. 产品安全性战略
3.国际上通行以( )作为划分企业规模的标志。 (满分:3)
A. 组织规模
B. 资产规模
C. 产量规模
D. 经营规模
4.树立生产要素在国际上优化配置的观念。这种观念是( ) (满分:3)
A. 产品整体化观念
B. 生产全球化观念
C. 经营国际化观念
D. 国际市场营销观念
5.某电视机厂开发电视机专用集成电路芯片并和彩色显象管厂实行经济联合，这是( )。 (满分:3)
A. 横向多样化
B. 纵向多样化
C. 多向多样化
D. 复合多样化
6.电视机厂与国外厂商合作研制电视机专用集成电路芯片，这种战略是( ) (满分:3)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 同心多样化
7.外向型企业发展的高级阶段是( )。 (满分:3)
A. 商品出口战略
B. 合资经营出口战略
C. 加工出口战略
D. 境外投资战略
8.中小企业最重要的战略目标是( ) (满分:3)
A. 企业成长目标
B. 企业市场目标和财务目标
C. 企业贡献目标
D. 职工收入增长目标
二、多选题：
1.较低级的外向型企业总体战略是( ) (满分:4)
A. 间接商品出口战略
B. 独资直接出口商品战略
C. 合资经营出口战略
D. 加工出口战略
E. 境外合资经营战略
2.市场的特性有( )。 (满分:4)
A. 交换性
B. 现实性
C. 中介性
D. 经济性
E. 竞争性
3.决定产品组合关联度的因素有( )。 (满分:4)
A. 生产技术
B. 产品用途
C. 营销渠道
D. 原材料采购
E. 产品美誉度
4.外向型企业的特点是( ) (满分:4)
A. 经营空间国际化
B. 经营环境复杂化
C. 市场竞争激烈化
D. 信息网络国际化
E. 计划组织周密化
5.中小型企业的特点是( ) (满分:4)
A. 投资少，见效快
B. 对市场适应性强
C. 机制灵活
D. 从事多样化经营分散风险能力强
E. 资金簿弱，筹资能力差
6.产品质量特性包括( ) (满分:4)
A. 性能
B. 寿命
C. 可靠性
D. 经济性
E. 安全性
7.中小企业的战略思想是( ) (满分:4)
A. 灵活经营思想
B. 特色经营思想
C. 快速应变思想
D. 补缺经营思想
E. 集中经营思想
8.多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是( )。 (满分:4)
A. 销售
B. 技术
C. 产品
D. 市场
E. 资金
9.集中型发展战略实施的具体做法是( ) (满分:4)
A. 扩充现有产品线
B. 在产品线内增加规格品种
C. 扩展新的市场
D. 发展与现有业务大致相同产品或业务 发展与现有产品大不相同的
三、判断题：
1.一般情况下，企业产品进入市场时间越早越好 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.大企业实行主导产业投资战略，是风险性最低的战略。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.只有出口外向型企业才应树立经营国际化思想 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.产品组合的宽度指产品的系列内有多少规格品种 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.紧缩型战略就是就是企业生产经营领域的全面退缩 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.采用稳定型战略，还是发展型战略，除了环境影响因素外，主要取决于企业家的价值取向和该企业的企业文化。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.多样化发展战略，是大企业集团分散经营风险，提高应变能力，提高经济效益的重要手段。因而有广泛的全面的适用性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.与大型企业相比，承包经营战略更适合于中小型企业。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.产品寿命周期理论对任何产品都是适用的 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.按质量达到的水平要求不同来分类，有以下质量战略可供选择：（1）优秀级质量战略。（2）良好级质量战略。（3）一般级质量战略。（4）可用级质量战略。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
14秋《企业经营战略概论》作业3
一、单选题：
1.对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是( )。 (满分:3)
A. 人员推销
B. 广告
C. 公共关系
D. 营业推广
2.某乳制品厂，为保证优质牛奶的供应在其所在地区，向养牛专业户提供良种奶牛，及相关饲养、防疫技术。这是( ) (满分:3)
A. 采购物力资源战略
B. 联合开发资源战略
C. 自主开发资源战略
D. 培育资源战略
3.企业人力资源战略决策的首要前提是( ) (满分:3)
A. 建立社会保障机制
B. 建立人才市场
C. 建立劳动力激励机制
D. 改革劳动人事制度，使劳动力商品化
4.企业人才结构优化的首要前提是( ) (满分:3)
A. 建立社会保障机制
B. 建立、完善人才市场
C. 加强人力资源开发水平
D. 加强人力资源开发投资水平
5.某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。这是( ) (满分:3)
A. 服务性租赁战略
B. 融资性租赁战略
C. 临时性租赁战略
D. 长期性租赁战略
6.下列商品中属于价格需求弹性较小的是( ) (满分:3)
A. 高档电器
B. 马新泰七日游
C. 小轿车
D. 子女教育费
7.对水泥类建筑材料产品应实行( ) (满分:3)
A. 长渠道战略
B. 中渠道战略
C. 短渠道战略
D. 中长渠道并举战略
8.某商品原材料来源广泛，不受限制，工艺技术简单，投资少，上马快，适用的定价策略是( ) (满分:3)
A. 原利定价策略
B. 薄利定价策略
C. 保本定价策略
D. 赔本定价策略
二、多选题：
1.企业市场营销的具体作用主要表现在( )。 (满分:4)
A. 保证作用
B. 纽带作用
C. 导向作用
D. 推动作用
E. 辅助作用
2.企业人才结构优化战略包括( ) (满分:4)
A. 人才层次结构优化战略
B. 人才学科结构优化战略
C. 人才职能结构优化战略
D. 人才智能结构优化战略
E. 人才年龄结构优化战略
3.选择物力资源战略决策，要考虑( ) (满分:4)
A. 企业所处地理自然环境
B. 国内外物力资源供应情况
C. 国家资源政策
D. 企业总体战略及目标要求
E. 企业盈利能力
4.竞争导向定价法，具体的有四种方法 (满分:4)
A. 竞争价格定价法
B. 流行水准定价法
C. 渗透定价法
D. 密封投标定价法
5.成本导向定价法，具体有几种方法： (满分:4)
A. 成本加成法
B. 目标利润定价法
C. 盈亏平衡定价法
D. 临界收益定价法
6.营业推广的特点是( )。 (满分:4)
A. 非规则性
B. 非周期性
C. 感情化
D. 灵活性
E. 效益的短期性
7.影响产品价格战略的因素有( ) (满分:4)
A. 产品价值
B. 供求关系
C. 价格需求弹性
D. 需求收入弹性
E. 产品寿命周期阶段
8.企业物力资源节约的途径主要有( ) (满分:4)
A. 改革产品设计
B. 采用先进工艺
C. 采用新的材料和代用料
D. 采用先进下料方法
E. 加强物资定额管理和仓储管理
9.价格与产量组合，有以下战略可供选择： (满分:4)
A. 高产平价战略
B. 高产低价战略
C. 中产中价战略
D. 低产高价战略
E. 减产保价战略
三、判断题：
1.解决企业物力资源的供应，主要有以下决策内容：（1）企业对物力资源的自主开发决策。（2）向外采购物资的的决策。（3）租赁厂房、土地、设备的决策。（4）联合开发资源的决策。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.科学是最直接的生产力，科学能够创造无尽的社会财富 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.企业所需的主要人才类型有以下四类：（1）技术型人才。（2）经营管理型人才。（3）政工型人材。（4）行政管理型人才 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.企业物力资源战略，就是根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.使用人才战略，有以下使用战略可供选择：（1）任人唯贤战略。（2）岗位轮换使用战略。（3）台阶提升使用战略。（4）职务、资格双轨使用战略。（5）权力委让使用战略。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.价格与交货期的组合，有以下战略可供选择：（1）急货优价战略。（2）按期平价战略。（3）缓交低价战略。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.企业的人力资源由两部分人组成，一是体力劳动者，二是脑力劳动者。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.自销战略对大中小型企业都是完全适用的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.企业的销售服务，就是实行"三包"（包修、包换、包退） (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.最能调动管理人才积极性的是物质激励。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
14秋《企业经营战略概论》作业4
一、单选题：
1.某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理"三废"，保护生态率衡方面。企业的这种投资战略属于( )。 (满分:3)
A. 产品投资战略
B. 节能降耗战略
C. 工艺投资战略
D. 生产环境改造投资战略
2.制定经营方式战略的首要工作是( )。 (满分:3)
A. 资产评估
B. 产权界定
C. 设置股权
D. 处理各方利益
3.企业非事务性工作对管理幅度的要求是( )。 (满分:3)
A. 宽
B. 适中偏宽
C. 窄
D. 适中
4.王铁人的"宁肯少活20年，也要拿下大油田"这体现的是( )。 (满分:3)
A. 企业价值观
B. 企业经营哲学
C. 企业精神
D. 道德规范
5.实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在( )。 (满分:3)
A. 共同利益
B. 共同的产品
C. 共同的工艺和技术
D. 共同的销售渠道
6.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属( )。 (满分:3)
A. 外延型投资战略
B. 设备投资战略
C. 内涵型投资战略
D. 工艺投资战略
7.对企业文化发展和建立起关键作用的是( )。 (满分:3)
A. 企业家
B. 政工人员
C. 技术人员
D. 工人
8.在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。这一特点反映了( )。 (满分:3)
A. 战略思维的理性化
B. 决策结果的风险性
C. 决策时间的间歇性
D. 战略决策的创新性
二、多选题：
1.战略型企业家造就与成长所需要的客观条件是( )。 (满分:4)
A. 企业真正能自主经营、自负盈亏
B. 改善企业家工作的法律环境
C. 转换厂长经理行政官员角色
D. 制造公平竞争的市场环境
E. 建立企业家制度
2.企业筹资战略有以下几种可供选择 (满分:4)
A. 资本积聚战略
B. 负债经营战略
C. 合资、合作战略
D. 股份经营战略
E. "三来一补"战略
3.粗放型经营战略的主要特点是( )。 (满分:4)
A. 处延扩大再生产
B. 生产技术重复性
C. 管理工作的粗糙性
D. 生产结构的趋同性
E. 高质、低耗、高效益性
4.对组织指挥体系变革进行可行性分析，分析的内容有 (满分:4)
A. 组织领导的可塑性分析
B. 组织领导变革的动力和阻力分析
C. 组织领导系统变革的风险分析
D. 企业领导者变革的决心和驾驭能力分析
5.按资产投资形式的不同有以下战略可供选择 (满分:4)
A. 有形资产投资战略
B. 无形资产投资战略
C. 货币资本投资战略
D. 股票经营战略
E. 债券经营战略
6.制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。可供选择的设想方法主要有( )。 (满分:4)
A. 头脑风暴法
B. 盈亏分析法
C. 滚动计划法
D. 备用计划法
E. 德尔菲法
7.企业家应具有以下素质特征： (满分:4)
A. 品德高尚
B. 思维敏捷
C. 性格优异
D. 富有韬略
8.企业经营方式战略的实施 ，主要抓好企业资产的运行和增值 (满分:4)
A. 资产投入的管理
B. 资产运行和转换的管理
C. 资产运行产出的管理
D. 资产运营的收益和增值管理
9.实施经营方式战略的主要任务是( )。 (满分:4)
A. 保证资产有效运营
B. 保证资产完整
C. 实现资产保值
D. 追求资产升值
E. 扩大生产规模
三、判断题：
1.为了避免经营风险，企业在一般情况下，应尽量回避采用负债经营战略。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.战略控制的基本要素由三部分组成，即确定评价标准；衡量工作绩效；及时纠正偏差 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.事务性工作需要建立刚性的组织结构；技能性工作和工程技术性工作，需要偏柔性的组织结构；而属于高层的非事务性工作，则需要建立柔性的组织结构。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.兼并经营战略中的企业兼并是市场行为而不是政府行为。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.根据企业文化的内涵，可供企业选择的企业文化战略有：（1）企业产品形象战略。（2）企业形象战略。（3）企业职工形象战略。（4）企业家形象战略。（5）共同信念战略。（6）企业凝聚力战略。（7）文明生产战略。（8）职工榜样战略。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.承包经营由于存在包盈不包亏，政企不分等问题，已失去了存在价值。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.企业文化战略，就是根据企业总体战略要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、厂规厂风、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.企业文化在经营管理诸要素中是软要素，因而对经营管理中的硬要素只起辅助作用。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.企业各种文化战略都是企业所需要的，企业文化战略的选择，主要是针对一定时期的主要矛盾和薄弱环节，决定突出某一企业文化战略。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从三个方面入手；企业生产和经营的产品满足市场需要的程度；使企业资产保值和增值情况；上缴税金为国提供积累的情况 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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