东师《管理学基础（高起专）》2014秋在线作业答案
东师《管理学基础（高起专）》2014秋第一次在线作业试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。
A. 按产品划分
B. 按职能划分
C. 按专业划分
D. -
满分：3分
2.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
A. 科研部门
B. 学校
C. 军队
D. -
满分：3分
3.中层管理者比低层管理者更多地依靠
A. 正式权力与沟通技巧
B. 个人权力与技术技能
C. 人际关系技能与技术技能
D. -
满分：3分
4.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界 ，即
A. 现场控制
B. 前馈控制
C. 即时控制
D. -
满分：3分
5.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的
A. 层次性
B. 多重性
C. 变动性
D. -
满分：3分
6.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，
A. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C. 管理就是决策
D. -
满分：3分
7.在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
A. 4个
B. 5个
C. 6个
D. -
满分：3分
8.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A. 责权利相结合
B. 分工协作
C. 目标任务
D. -
满分：3分
9.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培训方法。
A. 职务轮换
B. 临时职务
C. 岗位学习
D. -
满分：3分
10.目标管理理论的理论基础是
A. 科学管理理论
B. 行为科学理论
C. 科学管理理论与行为科学理论的有效统一
D. -
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.直线——参谋型组织结构的缺点有
A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
B. 部门间容易产生不协调
C. 协调的工作量大
D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员
E. 设置职能部门会增加管理费用
满分：3分
2.德尔菲法的特点有
A. 匿名性
B. 客观性
C. 反馈沟通性
D. 科学性
E. 群体意见
满分：3分
3.管理人员的培训方法有
A. 德尔菲法
B. 工作轮换
C. 设置助理职务
D. 研讨会
E. 工作升迁
满分：3分
4.组织设计中经常运用的部门划分标准是
A. 职能
B. 产品
C. 地区
D. 人际关系
E. 资金
满分：3分
5.不能随工作职衔一起为管理者所有的权力是
A. 奖赏权
B. 惩戒权
C. 合法权
D. 专家权
E. 感召权
满分：3分
6.影响决策的内部因素有
A. 科技
B. 经验
C. 思维
D. 知识
E. 信息
满分：3分
7.巴贝奇主张工人的工资应分为
A. 固定工资
B. 津贴
C. 利润
D. 奖金
E. 浮动工资
满分：3分
8.（）属于直线职权范畴。
A. 领导
B. 监督
C. 决策
D. 指挥
E. 服务
满分：3分
9.组织内的职权有
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 奖赏权
D. 职能职权
E. 惩罚权
满分：3分
10.美国著名管理学家孔茨认为，作为管理人员，须完成（ ）等管理职能。
A. 计划
B. 组织
C. 沟通
D. 领导
E. 控制
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原则。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式 。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.德鲁克认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.管理职能是指管理过程中各项活动的基本功能。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家孔茨。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.欧文被人们称为“人事管理之父”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成 。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至70-80%。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是正式组织。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
A. 错误
B. 正确
2014秋第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.经营单位组合分析法是由下面哪个组织创立的
A. 荷兰皇家/壳牌公司
B. 美国波士顿咨询公司
C. 英国钢铁公司
满分：3分
2.（ ）不是传统管理思想结晶的代表。
A. 长城
B. 金字塔
C. 火星探测仪
D. -
满分：3分
3.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着
A. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
满分：3分
4.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点 。它说明
A. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意
B. 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C. 在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要
D. -
满分：3分
5.正确发挥参谋的作用，应做到
A. 明确直线与参谋的关系，分清双方的职权关系与存在价值，从而形成相互尊重、相互配合的关系
B. 授予参谋机构必要的职能权利，以提高参谋人员的积极性
C. 以上说法都正确
满分：3分
6.“民为贵，社稷次之，君为轻”是（ ）的主张。
A. 孔子
B. 老子
C. 孟子
D. -
满分：3分
7.下面哪个是软管理的做法
A. 不论何种原因，上班迟到者一律扣除当月奖金
B. 树典型，大力宣传先进人物，鼓励大家向他们学习
C. 达到生产目标者，奖；未达到生产目标者，罚
D. -
满分：3分
8.系统论最初是20世纪40年代由美籍奥地利生物学家( )创立的一门逻辑和数学领域的科学
A. 贝塔朗菲
B. 哥白尼
C. 普里高津
D. -
满分：3分
9.周朝建立后，所面临的政治形势相当严峻。为了项固政权，适应新形势的需要，周武王按功行赏，调整统治集团的内部关系 ，实行了
A. 世袭制
B. 禅让制
C. 分封政治制度
D. -
满分：3分
10.任何管理思想和管理活动都有一定的（ ）的指导。
A. 管理哲学
B. 管理辩证法
C. 管理认识论
D. -
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.工作设计的理论方法包括
A. 资料分析法
B. 工作专业化
C. 工作轮换与扩大化
D. 调查法
E. 现代的工作设计方法
满分：3分
2.组织文化的现象层又称表层，是组织表现于外的文化现象，它包括（ ）等方面。
A. 组织精神
B. 基本信念
C. 组织作风
D. 组织标志
E. 工作形象
满分：3分
3.管理的效益取决于
A. 管理者
B. 管理对象
C. 管理环境
D. 管理能力
E. 生产方式
满分：3分
4.法律方法的作用有
A. 实施其他各种管理方法的必要手段
B. 保证必要的管理秩序
C. 调节管理因素之间的关系
D. 使管理活动规范化、制度化
E. 便于处理特殊问题
满分：3分
5.从管理学的角度看，组织包括（ ）等重要概念。
A. 职权
B. 职责
C. 负责
D. 组织系统图
E. 角色结构
满分：3分
6.管理人员的培训是一种组织行为，主要的培训方法有.
A. 理论培训
B. 德尔菲法
C. 工作轮换
D. 设置助理职务
E. 研讨会
满分：3分
7.目标管理的局限性有
A. 偏重操作而忽视原理
B. 制定目标费时费力
C. 强调“自我控制”
D. 缺乏灵活性
E. 将目标与利益结合一起
满分：3分
8.管理原理的基本特征
A. 科学性
B. 客观性
C. 稳定性
D. 概括性
E. 系统性
满分：3分
9.现代的观点认为 ，人员配备包括
A. 选人
B. 评人
C. 育人
D. 用人
E. 罚人
满分：3分
10.职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。
A. 权限
B. 职位
C. 利益
D. 能力
E. 环境
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.直线人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.外部招聘人才可为组织“带来新鲜血液”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.从管理学的角度来说，组织被看作按照一定的目的和程序而组成的一种权责角色结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.“蝴蝶效应”是系统整体性的生动概括。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.现代的工作设计主要是缩短工作周期和实行弹性工作制两种。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.依据计划的不同表现形式，可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.组织的最高目标是组织文化的核心和基石，是组织的灵魂，也是维系组织生存发展的精神支柱。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.价格和税收不属于经济手段的范畴。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.量本利分析法是研究决策方案的销量、生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.如果管理人员管理能力强、经验丰富，则趋向集权。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.第三部门是介于政府和营利组织之间的一切社会组织，它追求的是效率。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.抽屉式管理的好处在于大大缩短了管理过程，有立竿见影的效果。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.确定型决策有三个准则，分别是乐观准则、悲观准则、后悔值准则。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.我国的管理学家蒋一苇在20世纪70年代发表了著名论文“职工主体论”，提出“职工是社会主义企业的主体”的观点。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.自治性组织是建立在相互自愿权力基础之上的组织。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.观察法是一种相对比较简单的工作分析方法，它既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.面试要求招聘者具有相当的专业知识，能对所测人员做出正确的评价。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.量本利分析法也称盈亏平衡分析法。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.评估面谈一般被认为是整个绩效评估过程中最重要的一部分。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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