大工14秋《工程项目管理》在线作业答案
大工14秋《工程项目管理》在线作业1一、单选题：
1.下面哪一项是一个工程项目必须经过的全过程( ) (满分:6)
A. 构思、决策、施工
B. 构思、招标、采购、施工
C. 构思、设计、招标、采购、施工
D. 构思、决策、设计、招标、采购、施工、使用
2.项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用( ) (满分:6)
A. 寄生式的组织形式
B. 直线式组织形式
C. 职能式项目组织结构
D. 矩阵式的组织结构
3.所谓EPC模式，一般是指 ( ) (满分:6)
A. 代理型的CM承包方式
B. 风险型“项目管理总承包”方式
C. “设计——采购——施工”方式
D. “分阶段分专业工程承包”方式
4.下列实践中，不属于里程碑事件的是( ) (满分:6)
A. 批准立项
B. 项目构思
C. 主体结构封顶
D. 工程竣工
5.工程项目的全过程不包括下面哪一项( ) (满分:6)
A. 项目的论证阶段
B. 项目的设计与计划阶段
C. 施工阶段
D. 建设过程的结束阶段
6.( )通常是项目的投资者（或发起者） (满分:6)
A. 战略决策层
B. 战略管理层
C. 项目管理层
D. 实施层的项目管理
7.( )指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位 (满分:6)
A. 业主自行管理
B. 混合式的管理模式
C. 代理型管理模式
D. 其他形式
8.工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系,又称为搭接关系，其中FTS称为( ) (满分:6)
A. 结束－开始关系
B. 开始－开始关系
C. 结束－结束关系
D. 开始－结束关系
9.下面哪一项不是财务评价的内容 ( ) (满分:6)
A. 融资方案分析
B. 不确定性分析
C. 项目财务评价
D. 财务评价结论
10.可行性研究中，( )需要解决工程建设所需要的时间 (满分:6)
A. 一般机会研究
B. 特定项目机会研究
C. 初步可行性研究
D. 详细可行性研究
二、多选题：
1.工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.在进行项目总目标分析时，必须要确定项目的实施组织策略，然后才能进行环境调查和制约条件分析 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.横道图上能表达所有的项目进展信息 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.一个工程项目的持续时间是一定的，是不能够无限期延长的 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.项目管理属于高等层次的研究、决策和控制，但不是高层领导者的主要任务。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前，一般不需确定项目的实施组织策略 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.项目计划可采用报告的表达方式 (满分:4)
A. 错误
大工14秋《工程项目管理》在线作业2
一、单选题：
1.下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为( ) (满分:6)
A. 箭线上表示工作的持续时间
B. 以箭线作为工程活动
C. 常用来表示两个活动之间FTS=0的关系
D. 箭线两端用编上号码的圆圈连接
2.关键活动通常总时差为( ) (满分:6)
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
3.前锋期完成计划要求的工作量所需要的费用是( ) (满分:6)
A. ACWP
B. BCWP
C. BCWS
D. ACWS
4.下列选项中，由实施管理过程中的失误而引起进度拖延的是 (满分:6)
A. 工程实施者缺少工期意识
B. 出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果
C. 资源投入或能力不足
D. 计划值不足，相关的实际工作量增加
5.承包合同签订后，( )作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行 (满分:6)
A. 监理工程师
B. 承包商
C. 材料供应方
D. 设计单位
6.工程项目实施的基本要素有 ( ) (满分:6)
A. 劳动力、原材料和工程设备
B. 设计方案
C. 周转材料
D. 辅助设备
7.( )是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内 (满分:6)
A. 成本控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
8.在横道图中，能够较好地反映工期的拖延或提前的是( ) (满分:6)
A. 关键线路
B. 进度前锋线
C. 网络图
D. 里程碑事件
9.工程项目中，引起质量问题的最主要原因是 (满分:6)
A. 施工责任
B. 材料问题
C. 使用责任
D. 设计的问题
10.成本对象的预期成本值是指 (满分:6)
A. 预测成本
B. 预算成本
C. 计划成本
D. 实际成本
二、多选题：
1.工程完成程度可以表述为已完成工程价格/工程计划总价格×100％ (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟，都不会影响总工期 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.双代号网络中只允许有一个首节点，但可以有多个尾节点 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.项目的成本模型一般可由“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图来表示 (满分:4)
A. 错误
大工14秋《工程项目管理》在线作业3
一、单选题：
1.不属于工程竣工验收阶段的是 ( ) (满分:6)
A. 设计阶段
B. 检查阶段
C. 移交阶段
D. 试验阶段
2.( )指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失 (满分:6)
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险自担
D. 风险转移
3.能够有效解决进度拖延的措施有( ) (满分:6)
A. 增加资源投入、采用加班制施工
B. 增加监理力量
C. 增加工作范围
D. 减少施工设备和现场人员
4.以下合同中属于主合同的为( ) (满分:6)
A. 业主与监理企业签订的合同
B. 承包商与运输单位签订的合同
C. 承包商与材料供应企业签订的合同
D. 承包商与劳务公司签订的合同
5.( )应该在工程施工质量控制中，对施工质量负责 (满分:6)
A. 材料供应单位
B. 设计单位
C. 施工承包商
D. 业主
6.下列招标程序中，( )为在开标后进行的工作 (满分:6)
A. 对投标人资格预审
B. 发售招标文件
C. 标前会议
D. 澄清会议
7.合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在( )阶段进行 (满分:6)
A. 项目决策
B. 项目计划、实施准备
C. 工程施工
D. 项目结束
8.下列不属于工程实施控制中最主要的工作的是 ( ) (满分:6)
A. 进度控制
B. 成本控制
C. 质量控制
D. 监理控制
9.下列工程项目风险中，属于项目目标风险的是( ) (满分:6)
A. 费用风险
B. 决策风险
C. 高层战略风险
D. 经济风险
10.招投标工作准备内容不包含下面哪一项( ) (满分:6)
A. 组建招标机构
B. 发布招标信息
C. 完成工程的各种审批手续
D. 向政府的招标投标管理机构提出招标申请
二、多选题：
1.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.在将技术设计付诸实施后，设计单位才可对施工单位进行全面的技术交底 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.项目控制的依据，就是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书，但不包括设计文件、合同文件等 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.项目管理组织中，不一定必须配备专职的合同工程师 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.合同的执行阶段通常从起草招标文件开始直到合同签订为止 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.管理信息系统是将各种管理职能和管理组织相互沟通并协调一致的神经系统 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.即使环境影响报告还未批准，计划部门也可批准建设项目设计任务书 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.在工程施工和运行两个重要阶段之间，还需要有试运行环节 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.投标人在投标截止期前可以撤回、修改投标文件 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.标底通常由投标单位自行编制 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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