北航14秋《项目管理》在线作业答案
北航《项目管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、多选题（共15道试题，共60分。）
1.范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
满分：4分
2.我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
满分：4分
3.项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
满分：4分
4.项目变更控制系统通常包括（）
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
满分：4分
5.创建网络图的两种方法是（）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
满分：4分
6.项目成本管理过程包括（）
A. 资源计划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
满分：4分
7.系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法，包括()
A. 系统哲学
B. 系统分析
C. 系统管理
D. 系统定义
满分：4分
8.合同收尾过程包括（）
A. 产品审核
B. 正式验收和收尾
C. 合同审计
D. 合同监督
满分：4分
9.项目的几个基本的阶段包括()
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
满分：4分
10.产品生命周期包括（）等几个模式
A. 瀑布模型
B. 渐进模型
C. 螺旋模型
D. 原型模型
满分：4分
11.风险应对控制包括（）
A. 执行风险管理过程
B. 风险管理计划
C. 风险分析
D. 风险避免
满分：4分
12.在项目计划中，一个项目至少应该包括()
A. 项目名称
B. 项目描述
C. 项目可交付成果
D. 项目测试
满分：4分
13.下面哪些属于直接成本（）
A. 项目中工作人员的薪金
B. 为项目专门购买的硬件和软件
C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件
D. 项目经理在项目实施期间的花费
满分：4分
14.项目管理框架包括()
A. 利益相关者
B. 项目管理知识领域
C. 项目管理工具和技术
D. 项目结构
满分：4分
15.创建工作分解结构的主要方法包括（）。
A. 类比法
B. 自上而下
C. 自下而上
D. 层次法
满分：4分
二、判断题（共10道试题，共40分。）
1.人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要，处于可有可无的地位。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.项目管理的重要工具工作分解结构（WBS）是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.费用执行指标是指项目挣得值与计划值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.项目实施阶段输出项目成果，超越项目生命周期的其他阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.成本偏差是指挣值减去直接成本。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
北航《项目管理》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
一、多选题（共15道试题，共60分。）
1.合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
满分：4分
2.采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
满分：4分
3.系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法，包括()
A. 系统哲学
B. 系统分析
C. 系统管理
D. 系统定义
满分：4分
4.供方选择过程包括（）
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
满分：4分
5.下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
满分：4分
6.项目获取阶段通常是指()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
满分：4分
7.矩阵型又分为（）。
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
满分：4分
8.缩短项目进度的技术包括（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 减少任务量
D. 增加项目实施人员
满分：4分
9.在项目计划中，一个项目至少应该包括()
A. 项目名称
B. 项目描述
C. 项目可交付成果
D. 项目测试
满分：4分
10.以下哪些是项目成功的影响因素()
A. 用户的参与
B. 清晰的项目任务
C. 明确的需求说明
D. 正确的计划工作
满分：4分
11.应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
满分：4分
12.下面哪些是成本估算的基本技术（）
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 工具估算法
满分：4分
13.项目沟通的具体过程主要包括（）。
A. 沟通计划编制
B. 信息发送
C. 绩效报告
D. 管理收尾
满分：4分
14.合同管理包括（）
A. 合同的计划
B. 合同的最终形成和签署
C. 监督合同的执行
D. 合同的修改
满分：4分
15.项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
满分：4分
二、判断题（共10道试题，共40分。）
1.组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.可以将组织看作有4个不同的框架:结构、人力资源、政治、标志。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.项目由于它们独一无二的本质而具有风险。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.项目的定义和开发阶段是做计划，并经常被称为项目可行性阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.成本偏差是指挣值减去直接成本。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.在进度计划制定过程中，可利用CPM来平衡进度计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.许多合同都包括工作说明书，工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
北航《项目管理》在线作业三
试卷总分：100 测试时间：--
一、多选题（共15道试题，共60分。）
1.下面哪些因素能够促使项目成功（）
A. 清晰的目标
B. 使工作有趣
C. 坚持进度计划
D. 用户密切参与
满分：4分
2.采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
满分：4分
3.范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
满分：4分
4.供方选择过程包括（）
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
满分：4分
5.项目管理框架包括()
A. 利益相关者
B. 项目管理知识领域
C. 项目管理工具和技术
D. 项目结构
满分：4分
6.项目成本管理过程包括（）
A. 资源计划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
满分：4分
7.应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
满分：4分
8.合同管理包括（）
A. 合同的计划
B. 合同的最终形成和签署
C. 监督合同的执行
D. 合同的修改
满分：4分
9.缩短项目进度的技术包括（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 减少任务量
D. 增加项目实施人员
满分：4分
10.创建网络图的两种方法是（）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
满分：4分
11.IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
满分：4分
12.合同收尾的输出包括（）
A. 合同文件
B. 正式验收和收尾
C. 合同监督
D. 合同管理
满分：4分
13.矩阵型又分为（）。
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
满分：4分
14.人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
满分：4分
15.项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
满分：4分
二、判断题（共10道试题，共40分。）
1.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.项目的关键路径是指能够确定项目最早完成日期的一系列活动。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.风险管理计划编制不属于风险管理的主要进程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.两种询价文件分别是RFP和RFQ。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.费用执行指标是指项目挣得值与计划值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.固定总价合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这种合同买方要承担一定的风险。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.项目管理的重要工具工作分解结构（WBS）是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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