吉大14秋学期《项目管理》在线作业答案
吉大14秋学期《项目管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共40分。）
1.将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )
A. 技术分析
B. 责任分配矩阵
C. 可行性研究
D. 项目资源计划
满分：4分
2.由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
A. 项目组织
B. 项目团队
C. 项目小组
D. 项目部门
满分：4分
3.项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
A. 路线图
B. 关键路径
C. 浮动路线
D. 羊肠小道
满分：4分
4.如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。
A. 顺连
B. 隔连
C. 对立
D. 统一
满分：4分
5.PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A. PMP
B. IPMP
C. PMI
D. IPMA
满分：4分
6.在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。
A. 计划
B. 管理过程
C. 产品
D. 服务
满分：4分
7.( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A. 项目经理
B. 项目发起人
C. 项目委托人
D. 客户
满分：4分
8.把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A. BPR
B. ERP
C. CRM
D. WBS
满分：4分
9.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A. BF
B. EF
C. TF
D. UF
满分：4分
10.在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
A. 作业
B. 项目
C. 计划
D. 任务
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.施工图设计应满足下列要求（ ）。
A. 设备材料的的安排
B. 非标准设备和结构件的加工制作
C. 编制施工图预算
D. 施工组织图设计的编制
E. 符合主管部门要求
满分：4分
2.投标报价的策略有（ ）。
A. 活口报价
B. 多方案报价
C. 亏损报家
D. 合理化建议
E. 薄利保本保价
满分：4分
3.施工合作体具有的特点包括（ ）。
A. 参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力
B. 合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量
C. 个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主的作业管理和经济模式 ,自负盈亏,自担风险
D. 由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同,履约过程中一旦企业倒闭破产,其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任
E. 采用施工合作体方式承包,要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力,必须有政府的相关法律规定
满分：4分
4.设计任务书要对拟建项目的（ ）等做出规定。
A. 投资规模
B. 工程内容
C. 经济技术指标
D. 质量要求
E. 建设进度
满分：4分
5.戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,其步骤/阶段包含( )。
A. Plan
B. Do
C. Control
D. Desicion
E. Check
F. Action
满分：4分
6.施工阶段投资控制的任务主要包括：（ ）。
A. 编制施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划
B. 建立、健全施工阶段投资控制的措施
C. 监督施工过程中各方合同的履行情况
D. 处理好施工过程中的索赔工作等
满分：4分
7.可行性研究报告的内容中总论分为( )。
A. 项目提出的背景和依据
B. 投资者概况
C. 项目概况
D. 可行性研究报告编制依据和研究内容
满分：4分
8.申报竣工质量核定的工程条件（ ）。
A. 必须符合国家或地区规定的竣工条件和合同中规定的内容
B. 必须有有关各方签订的验收协议
C. 提供按照规定齐全有效的施工技术资料
D. 保证竣工质量还定所需的水、电工应急其他必备条件
满分：4分
9.施工成本控制方法有（ ）。
A. 偏差控制法
B. 成本分析表法
C. .进度—成本同步控制法
D. 施工图预算控制法
满分：4分
10.人们常谈论的风险有三种（ ）。
A. 真风险
B. 潜在的风险
C. 现时风险
D. 假风险
满分：4分
三、判断题（共5道试题，共20分。）
1.( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.( )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用
A. 错误
B. 正确
满分：4分
吉大14秋学期《项目管理》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共40分。）
1.PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A. PMP
B. IPMP
C. PMI
D. IPMA
满分：4分
2.20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A. 统筹法
B. 挣值法
C. 系统工程
D. 项目管理软件
满分：4分
3.项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
A. 时间
B. 资金
C. 设备
D. 人员
满分：4分
4.通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A. 工作排序
B. 作业列表
C. 项目计划
D. 项目生命周期
满分：4分
5.投标人现场勘察的费用由（ ）负责。
A. 投资者
B. 招标人
C. 投标人
D. 主管单位
满分：4分
6.如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。
A. 顺连
B. 隔连
C. 对立
D. 统一
满分：4分
7.施工阶段投资控制的任务是（ ）。
A. 通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资
B. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划
C. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求
D. 根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料
满分：4分
8.在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
A. 作业
B. 项目
C. 计划
D. 任务
满分：4分
9.项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
A. 路线图
B. 关键路径
C. 浮动路线
D. 羊肠小道
满分：4分
10.施工图设计审查的目标是（ ）。
A. 使用功能满足质量目标和水平
B. 成本最小化
C. 外观最优美
D. 审核或的主管的批准
E. 符合各方面利益
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指( )。
A. 项目计划质量
B. 项目成本质量
C. 项目产品质量
D. 项目落实质量
E. 项目人员质量
F. 项目管理过程的质量
满分：4分
2.可行性研究的作用有1. 作为投资项目决策的依据2. 作为投资项目设计的依据3. 作为向银行贷款的依据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有( )
A. 作为项目实施的依据
B. 作为项目评估的依据
C. 作为科学试验和设备制造的依据
D. 作为项目建成后,企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据
满分：4分
3.项目风险产生的原因主要包括( )。
A. 项目的未来性
B. 项目的复杂性
C. 项目的独立性
D. 项目环境的变化
E. 项目中人的因素
F. 项目的地域性
满分：4分
4.面对合同一方提出的索赔，合同另一方会有哪几种选择（ ）
A. 全部认可对方的索赔,包括索赔值数额
B. 全部否决对方的索赔
C. 部分否决对方的索赔
满分：4分
5.项目管理的基本过程包括( )。
A. 执行过程
B. 启动过程
C. 收尾过程
D. 调整过程
E. 控制过程
F. 计划过程
满分：4分
6.可行性研究应遵循的原则是( )
A. 科学性原则
B. 客观性原则
C. 公正性原则
D. 实践性原则
满分：4分
7.可行性研究的工作程序是（ ）
A. 筹划准备
B. 调查研究
C. 方案选择和优化
D. 财务分析和经济评价
E. 编制可行性研究报告
F. 可行性研究报告的审批
满分：4分
8.投标人的报价一般由（ ）几部分组成。
A. 成本
B. 税金
C. 机械费
D. 利润
满分：4分
9.项目的主要特征包括( )。
A. 时限性
B. 目标确定性
C. 一次性
D. 独特性
E. 资源任务相互依赖性
F. 有序性
满分：4分
10.施工联合体在世界范围内受到欢迎的原因有（ ）。
A. 可以集中技术、资本和管理上的优势,增强风险抵抗能力
B. 参与联合体各方的责权利明确
C. 施工过程的组织、管理和协调比较简单
D. 如果一个成员企业破产,其他成员企业不会遭受损失
E. 有利于扩大自身的影响力
满分：4分
三、判断题（共5道试题，共20分。）
1.总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量（ ）。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作（ ）。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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