吉大14秋《企业战略管理》在线作业答案
吉大14秋学期《企业战略管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共15道试题，共60分。）
1.公司的最高决策机构是
A. 股东大会
B. 董事会
C. 总经理
D. 董事长
满分：4分
2.企业战略管理最初是由（ ）提出的
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 斯坦纳
D. 安索夫
满分：4分
3.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B. 应选择合并或缩减规模的战略
C. 这是一种最理想的组合
D. 应采取扩大规模的战略
满分：4分
4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是
A. 技术开发
B. 制造
C. 采购
D. 人力资源管理
满分：4分
5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的
A. 一体化战略
B. 联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
满分：4分
6.将战略形成看成一个协商过程的是
A. 权力学派
B. 学习学派
C. 设计学派
D. 结构学派
满分：4分
7.关于国际化经营战略的说法正确的是
A. 可以利用国外先进技术
B. 可以利用国外低成本的资源
C. 不利于规模经济的产生
D. 经营的目的不是为了获利
满分：4分
8.战略联盟的特点
A. 指挥集中统一
B. 资源共享
C. 人员精简
D. 边界模糊
满分：4分
9.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为
A. 明星业务
B. 问号业务
C. 瘦狗业务
D. 现金牛业务
满分：4分
10.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫
A. 战略联盟
B. 特许经营
C. 直接出口
D. 间接出口
满分：4分
11.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
满分：4分
12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是
A. 现行战略
B. 未来目标
C. 潜在能力
D. 自我假设
满分：4分
13.企业的高层管理者最需要的能力是
A. 人际能力
B. 技术能力
C. 思维能力
D. 学习能力
满分：4分
14.以下哪个不属于企业的安全性指标？
A. 资产报酬率
B. 流动比率
C. 速动比率
D. 资产负债率
满分：4分
15.市场细分的要求是：()。
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
满分：4分
二、多选题（共5道试题，共20分。）
1.企业经验效益有哪几方面的来源
A. 劳动效率的提高
B. 劳动分工与重新设计工作方法
C. 新的生产工艺
D. 生产设备效率的提高
满分：4分
2.企业外部环境的特点
A. 唯一性
B. 复杂性
C. 稳定性
D. 变化性
满分：4分
3.公司战略可归纳为哪几大类？
A. 防御战略
B. 发展战略
C. 多样化战略
D. 稳定发展战略
满分：4分
4.决定一个企业使命时应考虑的因素
A. 企业的历史
B. 企业领导的偏好
C. 企业资源
D. 企业大众化的能力
满分：4分
5.企业使命的作用
A. 它能够明确地指明企业未来发展方向
B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域
C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
满分：4分
三、判断题（共5道试题，共20分。）
1.战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以调整实施过程向着目标方向发展。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了“大战术”与“小战术”的概念。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.战略重点主要为了解决企业的短期市场定位问题。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.战略管理可以使企业对影响经营的较小变化保持高度的警惕性。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
吉大14秋学期《企业战略管理》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共15道试题，共60分。）
1.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A. 差异的集中化
B. 产品线集中化
C. 顾客集中化
D. 地区集中化
满分：4分
2.在竞和战略中不能改变的是
A. 参与者
B. 参与者的附加值
C. 自身的企业文化
D. 游戏规则
满分：4分
3.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不确定
满分：4分
4.战略联盟的特点
A. 指挥集中统一
B. 资源共享
C. 人员精简
D. 边界模糊
满分：4分
5.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
满分：4分
6.下列哪个不属于防御战略
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
满分：4分
7.企业的高层管理者最需要的能力是
A. 人际能力
B. 技术能力
C. 思维能力
D. 学习能力
满分：4分
8.关于分散型产业的说法错误的是
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
满分：4分
9.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 文化因素
D. 法律和政治因素
满分：4分
10.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫
A. 战略联盟
B. 特许经营
C. 直接出口
D. 间接出口
满分：4分
11.关于国际化经营战略的说法正确的是
A. 可以利用国外先进技术
B. 可以利用国外低成本的资源
C. 不利于规模经济的产生
D. 经营的目的不是为了获利
满分：4分
12.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
满分：4分
13.“东方不亮西方亮”是用来比喻的
A. 一体化战略
B. 联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
满分：4分
14.关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是
A. 稳定产品结构
B. 购买廉价资产
C. 开发国际市场
D. 革新制造方法
满分：4分
15.市场细分的要求是：()。
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
满分：4分
二、多选题（共5道试题，共20分。）
1.战略控制、战术控制及作业控制的区别
A. 战略控制：关注企业战略计划与环境的适应性
B. 战术控制：考虑的是企业战略计划的组织实施
C. 战略控制关注企业战略计划与环境的适应性
D. 作业控制（或运行控制）：关心的是企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
满分：4分
2.战略具有的特性有：()。
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
满分：4分
3.当产品的生命周期处于成熟阶段时
A. 增长潜力很好
B. 产品线范围宽
C. 竞争者数目下降
D. 市场占有率稳定
满分：4分
4.单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析
A. 单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题，还有业务选择的问题
B. 多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题
C. 当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题
D. 当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题
满分：4分
5.以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
满分：4分
三、判断题（共5道试题，共20分。）
1.战略管理可以使企业对影响经营的较小变化保持高度的警惕性。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.企业经营战略具有相对的稳定性。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了“大战术”与“小战术”的概念。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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