东师《管理学（高起本）》2014春在线作业答案
东师《管理学（高起本）》2014春第一次在线作业试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.法约尔在建立组织管理理论时提出的有效管理的原则有（）。
A. 十四
B. 十二
C. 十六
D. 八
满分：3分
2.下列不属于组织的一般环境是()。
A. 经济因素
B. 政治状况
C. 社会背景
D. 竞争对手
满分：3分
3.管理人员的非管理性事务越多管理幅度()。
A. 越大
B. 越小
C. 不变
D. 提高一倍
满分：3分
4.行为科学的代表人物是()。
A. 梅奥
B. 泰勒
C. 巴贝奇
D. 亚布拉罕.马斯洛和弗雷德里克.赫茨伯格
满分：3分
5.盈亏平衡分析法（量、本、利分析法）属于（）。
A. 非确定性决策方法
B. 确定性决策方法
C. 风险型决策方法
D. 矩阵法
满分：3分
6.泰勒制提倡()。
A. 科学操作代替传统的个人经验
B. 管理十四项原则
C. 组织都必须以某种形式的权力作为基础
D. 企业应采用新型的领导方法
满分：3分
7.经营单位组合分析法（波士顿咨询公司法）是哪类分析方法()。
A. 决策方法
B. 计划方法
C. 控制方法
D. 领导方法
满分：3分
8.建立组织文化的核心是（）。
A. 组织机构
B. 组织价值观
C. 管理制度
D. 教育培训
满分：3分
9.下列说法正确的是()。
A. 计划工作是策划未来
B. 计划工作是作未来的决策
C. 计划工作并不能消除变化
D. 计划工作能减少灵活性
满分：3分
10.决策理论的代表人物是（）。
A. 梅奥
B. 西蒙
C. 福特
D. 泰勒
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.计划编制的方法有()。
A. 滚动计划法
B. 甘特图
C. 网络计划技术
D. 投入产出法
满分：3分
2.计划的主要表现形式有（）。
A. 组织使命
B. 组织目标
C. 组织战略
D. 组织的规章
满分：3分
3.组织文化的基本特征有()。
A. 组织文化的核心是组织的价值观
B. 组织文化的中心是以人为本的人本文化
C. 组织文化的管理方式是以软管理为主的
D. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
满分：3分
4.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有（）。
A. 工作上的成就感
B. 福利
C. 卫生条件
D. 受到重视
满分：3分
5.按照决策的可靠程度可将决策分为有()。
A. 确定型决策
B. 非确定型决策
C. 风险型决策
D. 客观决策
满分：3分
6.行为科学的研究内容有（）。
A. 关于人的需要和动机的理论
B. 关于管理中“人性”的理论
C. 关于领导方式的理论
D. 关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论
满分：3分
7.组织结构的基本模式有（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 直线职能制
满分：3分
8.集体决策有一些缺点（）。
A. 集体决策耗费时间
B. 问题来源于组织中团体的服从压力
C. 责任不明确
D. 大范围汇总信息
满分：3分
9.管理学的特性有()。
A. 科学性
B. 艺术性
C. 经济性
D. 精确性
满分：3分
10.下列说法正确的是()。
A. 管理幅度越大，组织层次越少
B. 直线制组织结构比较复杂
C. 扁平型组织结构信息传递速度快
D. 锥型结构的管理幅度较小
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.“自我实现的人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了经济报酬。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.韦伯提出组织管理理论
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.对于领导者来说，最重要的是具有职位权力。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.目标的层次性与组织的层次性有关。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.目标管理强调自我检查的目标绩效考核。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.在赫茨伯格的双因素理论中把工作环境和工作条件等视为保健因素。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.科学管理理论是法约尔提出。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.经营单位组合分析法属于计划方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。
A. 错误
B. 正确
2014春第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于( )
A. 作业信息
B. 协调信息
C. 管理控制信息
D. 战略计划信息
满分：3分
2.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是()
A.
B. 法律手段
C. 经济手段
D. 行政手段
E. 思想教育手段
满分：3分
3.霍桑试验表明
A.
B. 非正式组织对组织目标的达成是有害的
C. 非正式组织对组织目标的达成是有益的
D. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织
E. 企业应该正视非正式组织的存在
满分：3分
4.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )
A. 没有历史包袱
B. 能为组织带来新鲜空气
C. 可以迅速开展工作
D. 具有广告效应
满分：3分
5.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括
A. 组织结构
B. 领导方式
C. 礼仪和庆典
D. 企业行为
满分：3分
6.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是( )
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 激励
满分：3分
7.建立组织文化的核心是（ ）
A. 组织机构
B. 组织价值观
C. 管理制度
D. 教育培训
满分：3分
8.现代人事管理的基本职能是( )
A. 完善人事管理制度
B. 健全人事分类制度
C. 加强人事培训工作
D. 促进人力资源的优化
满分：3分
9.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()
A. 管理环境
B. 管理道德
C. 管理方法
D. 管理手段
满分：3分
10.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()
A.
B. 直式结构
C. 扁平结构
D. 直线结构
E. 矩形结构
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.目标管理的基本精神是( )
A. 以自我管理为中心
B. 以监督控制为中心
C. 以岗位设置为中心
D. 以人员编制为中心
满分：3分
2.影响管理幅度的因素有 ( )
A. 管理者的工作能力
B. 下属的工作能力
C. 工作条件
D. 工作的内容
满分：3分
3.决策者的理性往往是有限，表现在 ( )
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 设计能力有限
D. 办公条件有限
满分：3分
4.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
A. 为组织发展注入活力
B. 手续简便
C. 给组织带来新观点
D. 给组织带来新方法
E. 费用较低
满分：3分
5.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )
A.
B. 具有首创性
C. 具有未来性
D. 具有先进性
E. 具有变革性
F. 具有时间性
满分：3分
6.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是()
A. 具有首创性
B. 具有未来性
C. 具有先进性
D. 具有变革性
E. 具有时间性
满分：3分
7.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )
A.
B. 具有首创性
C. 具有未来性
D. 具有先进性
E. 具有变革性
F. 具有时间性
满分：3分
8.领导工作包括必不可少的三个要素是( )
A. 领导者
B. 被领导者
C. 客观环境
D. 领导权力
满分：3分
9.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()
A.
B. 相互关系
C. 协作方法
D. 工作范围
E. 工作内容
F. 工作环境
满分：3分
10.领导工作包括必不可少的要素有( )
A. 领导者
B. 被领导者
C. 办公室
D. 客观环境
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.马斯洛认为人有生理、安全、心理和社会四个方面的需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.高层管理者、中层管理者和基层管理者都应具有较强的技术技能。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.事业部组织结构的特点是集中决策，集中经营。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.事业部组织结构是高度集权的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成.
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.目标管理强调他人控制和监督。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.事业部组织结构的突出特点是集中决策，分权经营。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.只要信息从发送者传递到接收者，一次沟通过程就完成了。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.管理幅度越大，管理层次越多
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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