东师《管理学基础（高起专）》14春在线作业答案
东师《管理学基础（高起专）》2014春第一次在线作业试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.目标管理理论的理论基础是
A. 科学管理理论
B. 行为科学理论
C. 科学管理理论与行为科学理论的有效统一
D. -
满分：3分
2.（ ）被称为“人事管理之父”。
A. 孔茨
B. 德鲁克
C. 欧文
D. -
满分：3分
3.根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（ ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
A. 希望完成的目标
B. 必须完成（达到）的目标
C. 不予重视的目标
D. -
满分：3分
4.管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。这是（ ）提出的观点。
A. 德鲁克
B. 巴纳德
C. 西蒙
D. -
满分：3分
5.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，每位管理学家对管理所下定义也各不一样，美国著名管理学家孔茨认为，
A. 管理就是设计和保持一种良好的环境，使人能在群体里高效率地完成既定目标
B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C. 管理就是决策
D. -
满分：3分
6.德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据（ ）来描述他的理想的组织模式。
A. 劳动分工
B. 职权等级
C. 权威关系
D. -
满分：3分
7.梅奥等人通过霍桑试验得出如下结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的等因素的影响，而且还受到社会环境、心理等因素的影响，并由此创立了
A. 行为科学学说
B. 人文关系学说
C. 人际关系学说
D. -
满分：3分
8.下列表述中 ，符合人本原理的是
A. 只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益
B. 组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系
C. 只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献
D. -
满分：3分
9.在进行产品价格决策时 ，需要做的是
A. 长期预测
B. 中期预测
C. 短期预测
D. -
满分：3分
10.被称为“ 人事管理之父 ”的是
A. 法约尔
B. 欧文
C. 梅奥
D. -
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.计划的功能有
A. 协调活动
B. 预测未来
C. 减少浪费
D. 便于沟通
E. 有利于控制
满分：3分
2.经济手段包括
A. 规定
B. 税收
C. 工资
D. 奖金
E. 命令
满分：3分
3.阻碍分权的因素有
A. 组织的规模
B. 政策的统一性要求
C. 活动的分散性
D. 培训管理人员的需要
E. 管理人员的数量与素质
满分：3分
4.行政方法的作用有
A. 有利于强化管理职能
B. 便于处理特殊情况
C. 实施其他各种管理方法的必要手段
D. 保证必要的管理秩序
E. 使管理活动规范化
满分：3分
5.直线式组织结构的缺点有.
A. 容易造成多头领导
B. 缺少职能部门
C. 横向联系差
D. 管理者必须是全能型的
E. 会增加管理费用
满分：3分
6.管理人员的培训方法有
A. 德尔菲法
B. 工作轮换
C. 设置助理职务
D. 研讨会
E. 工作升迁
满分：3分
7.（）属于直线职权范畴。
A. 领导
B. 监督
C. 决策
D. 指挥
E. 服务
满分：3分
8.巴贝奇主张工人的工资应分为
A. 固定工资
B. 津贴
C. 利润
D. 奖金
E. 浮动工资
满分：3分
9.组织内的职权类型分为
A. 领导职权
B. 决策职权
C. 直线职权
D. 参谋职权
E. 职能职权
满分：3分
10.巴纳德认为组织的基本要素包括
A. 组织有一个共同目标
B. 组织是由一个或一个以上的人组成的
C. 组织有分工与协作
D. 信息沟通
E. 组织是实现目标的工具
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家孔茨。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是正式组织。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.德鲁克认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原则。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的分工协作原则。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.公元前2000年颁布的《汉谟拉比法典》被认为是世界上最早的一部比较系统的法典。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是由法国著名管理学家法约尔提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
A. 错误
B. 正确
东师《管理学基础（高起专）》2014春第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.（ ）不是《晏子春秋》中对人才的认识视为国家的“三不祥”的内容。
A. “贤而不知”
B. “讳人不倦”
C. “知而不用”
D. -
满分：3分
2.相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中 ，顾客拥有的决策权限
A. 很大，因为他可以任意挑选马匹
B. 很小，因为他的决策前提受到了严格控制
C. 无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策
D. -
满分：3分
3.秦始皇在统一中国后，为了巩固政权，他采取了一系列的措施：政治上建立中央集权的专治统治，经济上 统一货币、度量衡，文化上统一文字，北击（ ），修筑长城，思想上焚书坑儒。
A. 鄂温克
B. 匈奴
C. 契丹
D. -
满分：3分
4.下列表述中，符合人本原理的是
A. 只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益
B. 组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系
C. 只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献
D. -
满分：3分
5.在下列选项中，（ ）是社会系统学派的创始人。
A. 巴纳德
B. 乔治.弗雷德里克森
C. 柯林斯
D. -
满分：3分
6.以尽量少的劳动消耗和资源，生产出尽可能多的产品 ，是为了追求
A. 效果
B. 效率
C. 效益
D. -
满分：3分
7.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同 ，你认为以下哪种理解较完整
A. 出主意
B. 拿主意
C. 既出主意又拿主意
D. -
满分：3分
8.按重要程度或优先顺序 ，目标可分为
A. 主要目标和次要目标
B. 长期目标和短期目标
C. 定量目标与定性目标
满分：3分
9.计划工作的基本内容是( ) （1）市场占有率预测；（2）预测未来环境可能发生的变化；（3）拟订和选择实现目标的方案；（4）方案的评价与选择；（5）确定企业目标，其中说法正确的有（ ）
A. （1）（2）（3）（4）
B. （3）（4）（5）
C. （1）（3）（4）（5）
满分：3分
10.美国管理运动第三次高潮是1924—1932年（ ）在美国西屋电气公司霍桑工厂进行的试验，结论引起轰动——提出要注意人的因素，它可以看作是管理科学的里程碑之 一。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有
A. 资料分析法
B. 观察法
C. 实验法
D. 面谈法
E. 调查法
满分：3分
2.在下列选项中，（ ）是人力资源管理的主要活动。
A. 组织设计
B. 定编定岗
C. 人员招聘
D. 人员培训
E. 绩效考核
满分：3分
3.影响工作设计的主要因素有
A. 管理者的因素
B. 员工的因素
C. 组织的因素
D. 环境因素
E. 工作手段的因素
满分：3分
4.现代的观点认为 ，人员配备包括
A. 选人
B. 评人
C. 育人
D. 用人
E. 罚人
满分：3分
5.职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。
A. 权限
B. 职位
C. 利益
D. 能力
E. 环境
满分：3分
6.从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。
A. 系统层
B. 环境层
C. 组织层
D. 个人层
E. 目标层
满分：3分
7.管理人员的培训是一种组织行为，主要的培训方法有.
A. 理论培训
B. 德尔菲法
C. 工作轮换
D. 设置助理职务
E. 研讨会
满分：3分
8.工作设计的理论方法包括
A. 资料分析法
B. 工作专业化
C. 工作轮换与扩大化
D. 调查法
E. 现代的工作设计方法
满分：3分
9.当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。
A. 现代价值观是组织文化的核心
B. 组织文化是一种行动的文化
C. 组织文化是一种管理的文化
D. 以人为本是组织文化的中心
E. 群体凝聚力是组织文化的要务
满分：3分
10.内部提升的优点是
A. 调动积极性
B. 人员来源广泛
C. 选择费用低
D. 缓和竞争
E. 有利于迅速展开工作
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.世界上的一切经济活动都涉及五类资源：人力、财力、物力、时间和信息，我们将这些资源归为两大类，即人力资源和物力资源。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.“请神容易送神难”形象说明了招聘工作的困难和复杂。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力，其中，只有传统的权力是行政组织的基础。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.常用的不确定型决策方法主要有线形规划和量本利分析法。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规划。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.1908年，法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”理论。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.计划作为管理的重要功能，是决策功能的延伸和继续。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.财务部门的某些业务活动需要较高的分权，只有分权，最高主管才能保持对整个组织财务的控制。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.不确定型决策有三个准则，分别是乐观准则、悲观准则、后悔值准则。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.巴纳德认为组织是两个和两个以上的人有意识协调的活动或效能系统。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.量本利分析法是研究决策方案的销量、生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.观察法是一种相对比较简单的工作分析方法，它既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.博曼认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.从管理学的角度来说，组织被看作按照一定的目的和程序而组成的一种权责角色结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，是衡量人力资源管理部门成绩的主要依据之一。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.管理过程学派以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.法国管理学家德鲁克的观点已成为管理定义的基础。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.影响工作设计的组织因素包括人力供给和社会期望两个方面。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.价格和税收不属于经济手段的范畴。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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