北交14春《管理学》在线作业答案
北交14春《管理学》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共62.5分。）
1.来自下级尊敬的权力是（ ）
A. 惩罚权
B. 奖赏权
C. 合法权
D. 专长权
满分：2.5分
2.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____
A. 是
B. 不是
满分：2.5分
3.( )指在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和具体安排。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：2.5分
4.厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
满分：2.5分
5.下面属于过程型激励理论的是
A. 需要层次理论
B. ERG理论
C. 双因素理论
D. 期望理论
满分：2.5分
6.( )是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的，着重表面一定时期活动所针对的最终结果。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
满分：2.5分
7.( )也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。这类决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性(概率)，权衡各自的利弊，作出选择。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
满分：2.5分
8.决策必须具有两个以上的备选方案。____
A. 正确
B. 错误
满分：2.5分
9.( )是所有决策问题中最重要的决策，是指全局性的、长期性的、作用大和影响深远的决策。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
满分：2.5分
10.下列哪个不能用来阐述战略计划特征
A. 全局性
B. 指导性
C. 长远性
D. 普遍性
满分：2.5分
11.古人讲“运筹帷幄”是对管理中哪个职能的最形象的概括？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：2.5分
12.法约尔认为生产、制造、加工属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
满分：2.5分
13.管理幅度同管理层次成____
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
满分：2.5分
14.( )的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能能型组织机构
D. 事业部制组织机构
满分：2.5分
15.来源于组织中职位的权力是____
A. 权力
B. 职权
C. 职责
D. 职能
满分：2.5分
16.( )是指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩罚
满分：2.5分
17.决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，要求这些标准是（ ）的
A. 绝对理性
B. 最优
C. 完全合理
D. 令人满意
满分：2.5分
18.培训工作必须与组织性质相结合。____
A. 正确
B. 错误
满分：2.5分
19.管理是生产过程固有的属性，是指( )
A. 管理的目的性
B. 管理的必要性
C. 管理的科学性
D. 管理的民主性
满分：2.5分
20.( )指从事管理活动的载体，包括对组织结构和组织行为的分析和研究。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：2.5分
21.目标是考核员工工作绩效的客观标准。____
A. 正确
B. 错误
满分：2.5分
22.法约尔认为成本核算、统计与盘点属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
满分：2.5分
23.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A. 是
B. 不是
满分：2.5分
24.
管理具有同生产力、社会化生产相联系的（）属性。
A.
生产
B.
自然
C.
物质
D.
社会
E.
满分：2.5分
25.管理的核心是处理（ ）
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 各种人际关系
D. 隶属关系
满分：2.5分
二、多选题（共15道试题，共37.5分。）
1.系统的特征包括( )。
A. 整体性与独立性
B. 层次性
C. 功能性
D. 动态性与环境适应性
满分：2.5分
2.影响计划的因素( )。
A. 过去的计划
B. 未来许诺的期限
C. 管理者对计划的态度
D. 环境的不确定性及经验
满分：2.5分
3.管理这种社会现象存在的必要条件是( )
A. 两个人以上的集体活动
B. 有机构
C. 有一致认可的目标
D. 有管理者
E. 有各种资源
满分：2.5分
4.战略计划的特点( )。
A. 战略具有对抗的含义
B. 计划过程由高层管理者直接控制
C. 具有较长远的时间概念
D. 经营方向的选择是战略的核心问题
满分：2.5分
5.某汽车跨国公司制定了一个三年的发展战略，但后来却没有实现该战略，以下影响战略顺利实施的因素中属于外部因素的有:
A. 消费者已经不再青睐没有个性的车型
B. 人们越来越关注人类的活动对环境的影响，而公司的汽车耗油量与同行相比较大
C. 一种新型的汽车安全技术被研制出来，并立即被竞争对手应用
D. 该公司的高层经理集体辞职
满分：2.5分
6.目标的作用主要体现在哪几个方面____
A. 为管理工作指明方向
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 考核标准
满分：2.5分
7.我们不可能对所有的业务进行控制，因此我们必须确定出控制的重点，当然对于不同的企业控制的重点也不同，在一般情况下，以下哪些是属于控制的重点方面？
A. 人力资源控制
B. 信息控制
C. 财物控制
D. 作业控制
满分：2.5分
8.
根据控制手段的不同，控制可以分为（）
A. 诊断型控制
B. 直接控制
C. 间接控制
D. 预先控制
满分：2.5分
9.德鲁克认为管理者在组织中应承担( )责任
A. 管理一个组织
B. 管理管理者
C. 管理工作和人
D. 决策
E. 计划
满分：2.5分
10.组织的一般环境包括( )
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 用户环境
满分：2.5分
11.直式结构的特点为____
A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
满分：2.5分
12.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
满分：2.5分
13.控制工作的要求包括( )。
A. 控制系统应切合主管人员的个别情况
B. 控制工作应确立主观标准
C. 控制工作应具有灵活性
D. 控制工作应讲究经济效益
满分：2.5分
14.根据小型组织和中小组织的实际情况,它们适于采用：
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线——参谋型组织结构
D. 事业部制组织结构
满分：2.5分
15.下面哪些看法符合Y理论
A. 员工视工作如休息、娱乐一般自然
B. 一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任
C. 大部分员工喜欢安逸，不喜欢艰苦的工作，只有采取强迫或惩罚的方式才能迫使他努力工作
D. 绝大多数人都能做出正确的且有利于组织的决策，而不仅仅只有管理者才具备这一能力
北交《管理学》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共62.5分。）
1.控制标准应该（）
A. 用货币金额来表示
B. 尽可能地高
C. 代表最好预期可以达到的成绩
D. 可以被衡量
满分：2.5分
2.在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）
A. 管理
B. 科技
C. 人力
D. 教育
满分：2.5分
3.组织文化强调的管理方法是（ ）
A. 科学管理
B. 目标管理
C. 质量管理
D. 人本管理
满分：2.5分
4.管理者对（ ）实施管理活动
A. 管理方向
B. 管理决策
C. 管理对象
D. 管理组织
满分：2.5分
5.法约尔认为成本核算、统计与盘点属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
满分：2.5分
6.中期计划涵盖的年限为（）
A. 1～5年
B. 5～8年
C. 1～8年
D. 3～8年
满分：2.5分
7.管理是一种艺术，这是强调管理的( )
A. 复杂性
B. 有效性
C. 实践性
D. 精确性
满分：2.5分
8.( )是所有决策问题中最重要的决策，是指全局性的、长期性的、作用大和影响深远的决策。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
满分：2.5分
9.进行组织设计的基本出发点是____
A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
满分：2.5分
10.是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）
A. 是
B. 不是
满分：2.5分
11.一般来说，组织的外部要素是
A. 可以控制的
B. 无法控制的
C. 部分可控的
D. 不可以控制的
满分：2.5分
12.目标是考核员工工作绩效的客观标准。____
A. 正确
B. 错误
满分：2.5分
13.需要层次论是由（ ）提出来的
A. 泰罗
B. 马斯洛
C. 麦格雷戈
D. 薛恩
满分：2.5分
14.被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 西蒙
满分：2.5分
15.( )的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能能型组织机构
D. 事业部制组织机构
满分：2.5分
16.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责
A. 监督
B. 控制
C. 组织
D. 评价
满分：2.5分
17.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A. 越低
B. 不变
C. 越高
D. 不一定
满分：2.5分
18.为了增强激励，把期望理论中的( )和绩效联系起来考虑是必要的。
A. 知识和能力
B. 奖酬
C. 公平
D. 可能性
满分：2.5分
19.( )是按照一定目的和程序，人们进行分工协作的过程及由此组成的一种权责角色结构系统。
A. 计划
B. 领导
C. 组织
D. 控制
满分：2.5分
20.高层管理者的主要工作是
A. 决策
B. 控制
C. 协调
D. 领导
满分：2.5分
21.下面属于过程型激励理论的是
A. 需要层次理论
B. ERG理论
C. 双因素理论
D. 期望理论
满分：2.5分
22.战略联盟至少需要的企业个数____
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
满分：2.5分
23.
下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（ ）
A.
部队中的班长与战士谈心
B.
企业的总会计师对财务部门进行检查
C.
钢琴家制定自己的练习计划
D.
医院的外科主任主持会诊
满分：2.5分
24.采用（ ）方式的领导者最专制
A. 压榨和权威式
B. 协商式
C. 开明和权威式
D. 集体性参与式
满分：2.5分
25.( )又称执行性决策，是日常活动中有关提高效率和效益的决策，一般由中、下层管理人员作出。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
满分：2.5分
二、多选题（共15道试题，共37.5分。）
1.狭义的行为科学理论包括的内容有( )。
A. 个体行为理论
B. .社会行为理论
C. 团体行为理论
D. .职能行为理论
E. .组织行为理论
满分：2.5分
2.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____
A. 领导评价
B. 群众评价
C. 具体政绩目标评价
D. 同级部门领导间的评价
E. 同事评价
满分：2.5分
3.领导的作用( )。
A. 指挥、激励
B. 协调、沟通
C. 控制、计划
D. 组织、领导
满分：2.5分
4.外部招聘的优点( )。
A. 有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B. 有利于降低培训成本
C. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D. 有利于被聘者迅速开展工作
满分：2.5分
5.双因素论的研究对象是（ ）
A. 目标
B. 诱因
C. 需要
D. 动机
E. 环境
满分：2.5分
6.系统的特征包括( )。
A. 整体性与独立性
B. 层次性
C. 功能性
D. 动态性与环境适应性
满分：2.5分
7.影响决策的因素包括( )。
A. 决策的重要性因素
B. 决策者的因素及其他有关人员
C. 环境因素
D. 信息因素
满分：2.5分
8.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（）
A. 影响正式组织的变革
B. 影响命令的畅通
C.
束缚成员个人发展
D. 由于目标冲突而产生极为不利的影响
满分：2.5分
9.搞好战略控制要做好哪些工作____
A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
满分：2.5分
10.泰勒的科学管理理论的主要内容( )。
A. 操作方法标准化
B. 劳动工时的合理运用
C. 实行有差别的计件工资制
D. 计划职能和执行职能的明确分工
满分：2.5分
11.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____
A. 估量机会
B. 确定目标
C. 选择方案
D. 确定前提条件
满分：2.5分
12.按沟通网络的基本形式划分，包括( )。
A. 链式
B. 轮式
C. X式
D. Y式
满分：2.5分
13.目标的作用主要体现在哪几个方面____
A. 为管理工作指明方向
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 考核标准
满分：2.5分
14.费德勒认为，影响领导有效性的环境因素包括( )。
A. 领导者与下属的关系
B. 任务结构
C. 领导的风格
D. 职位权力
满分：2.5分
15.把错事干好的组织是
A. 有效率
B. 有效果
C. 无效率
D. 无效果
满分：2.5分
页:
[1]