川大《企业战略策划2081》14春在线作业答案
川大《企业战略策划2081》14春在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共80分。）
1.下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
A. 企业文化给员工传达一种认同感
B. 企业文化能够促使员工对某件事更加努力
C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力
D. 企业文化为员工提供恰当的行动指南
满分：4分
2.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
A. 长期评估法
B. 战略资金法
C. 股权激励法
D. 权重因素法
满分：4分
3.目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A. 设定并交流公司目标
B. 设定有助于实现个人价值的目标
C. 制定为达到目标需要执行的行为计划
D. 定期评价与目标相关的绩效
满分：4分
4.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
A. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
D. 超越事业部
满分：4分
5.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
A. 品牌名
B. 包装
C. 折扣
D. 推广
满分：4分
6.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
A. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
D. 超越事业部
满分：4分
7.下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
A. 企业文化给员工传达一种认同感
B. 企业文化能够促使员工对某件事更加努力
C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力
D. 企业文化为员工提供恰当的行动指南
满分：4分
8.下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）
A. 可替代性
B. 用户价值
C. 竞争独特性
D. 可扩展性
满分：4分
9.下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
A. 围绕任务，而不是结果来组织
B. 让需要这个流程产出的人执行该流程
C. 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D. 一次就在信息源头把信息捕捉住
满分：4分
10.竞争战略中的成本集中是指（ ）
A. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
满分：4分
11.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
A. 协同战略
B. 共享诀窍
C. 共享无形资源
D. 形成规模经济或范围经济
满分：4分
12.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
A. 暂停战略
B. 扭转战略
C. 无变战略
D. 收缩战略
满分：4分
13.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）
A. 识别企业资源
B. 把公司优势组合成特殊能力
C. 培育公司的核心竞争力
D. 识别资源差距
满分：4分
14.下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
A. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B. 董事和首席执行官股权增加
C. 董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
满分：4分
15.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
满分：4分
16.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（ ）
A. 破产、清算
B. 暂停
C. 同心多元化
D. 出售、剥离
满分：4分
17.下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
A. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B. 董事和首席执行官股权增加
C. 董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
满分：4分
18.公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）
A. 需要跨项目或产品培育的构想
B. 需要横向扩张
C. 资源稀缺
D. 需要提高信息处理与决策能力
满分：4分
19.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
A. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
满分：4分
20.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）
A. 首席执行官能决定公司的发展方向
B. 首席执行官能为公司描述出战略远景
C. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D. 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
满分：4分
二、判断题（共20道试题，共20分。）
1.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
2.如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
3.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
4.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
5.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
6.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
7.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
8.运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
9.环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
10.经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
11.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
12.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
13.波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
14.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
15.当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
16.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
17.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
18.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
19.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
20.运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。
A. 错误
B. 正确
《企业战略策划2081》14春在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共80分。）
1.下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）
A. 职能结构
B. 分部式结构
C. 事业部制
D. 联合结构
满分：4分
2.竞争战略中的成本集中是指（ ）
A. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
满分：4分
3.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ）
A. 政府研究开发总费用
B. 政府稳定
C. 反垄断法规
D. 对外国公司的态度
满分：4分
4.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）
A. 首席执行官能决定公司的发展方向
B. 首席执行官能为公司描述出战略远景
C. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D. 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
满分：4分
5.组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
A. 不能用数据来补充管理层的判断
B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 不容易界定产品与细分市场
D. 不容易促进沟通
满分：4分
6.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
A. 正面进攻
B. 侧翼突进
C. 迂回进攻
D. 重点进攻
满分：4分
7.公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）
A. 需要跨项目或产品培育的构想
B. 需要横向扩张
C. 资源稀缺
D. 需要提高信息处理与决策能力
满分：4分
8.下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）
A. 可替代性
B. 用户价值
C. 竞争独特性
D. 可扩展性
满分：4分
9.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
A. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
满分：4分
10.弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 志愿责任
D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
满分：4分
11.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
满分：4分
12.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
A. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
满分：4分
13.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
满分：4分
14.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（ ）
A. 基本的财务规划
B. 以预测为基础的规划
C. 内部导向的规划
D. 战略管理
满分：4分
15.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）
A. 识别企业资源
B. 把公司优势组合成特殊能力
C. 培育公司的核心竞争力
D. 识别资源差距
满分：4分
16.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
A. 集中战略
B. 同心多元化
C. 暂停战略
D. 相关多元化
满分：4分
17.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A. 鼓励使用外部设备和人员
B. 以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
C. 避开同时给竞争对手服务的供应商
D. 提高规模经济，降低单位成本
满分：4分
18.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
满分：4分
19.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（ ）
A. 破产、清算
B. 暂停
C. 同心多元化
D. 出售、剥离
满分：4分
20.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
A. 品牌名
B. 包装
C. 折扣
D. 推广
满分：4分
二、判断题（共20道试题，共20分。）
1.追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
2.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
3.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
4.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
5.环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
6.波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
7.每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
8.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
9.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
10.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
11.经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
12.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
13.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
14.运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
15.战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
16.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
17.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
18.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
19.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
20.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
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