川大《管理学原理2458》14春在线作业答案
川大《管理学原理2458》14春在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共30道试题，共60分。）
1.用系统过去的情况来指导现在和将来，所利用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于（ ）控制
A. 分散
B. 前馈
C. 集中
D. 反馈
满分：2分
2.主张对激励进行有针对的刺激，认为人的行为是由所受外部因素的刺激引起的，反映了在循环学习过程中过去行为的结果。这种理论是 （ ）
A. 公平理论
B. 强化理论
C. 需要层次理论
D. 双因素理论
满分：2分
3.X理论和Y理论的提出者是（ ）
A. 赫伯特西蒙
B. 道格拉斯麦格雷戈
C. 法约尔
D. 泰勒
满分：2分
4.下列选项中不属于预算控制不足之处的是： （ ）
A. 没有计划性
B. 导致效率低下
C. 缺乏灵活性
D. 过于详细
满分：2分
5.制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成，首先第一步估量机会，接着应该（ ）
A. 编制预算
B. 开发可行方案
C. 确定目标
D. 确定派生计划
满分：2分
6.下列领导原则中要求管理者要了解下属的需求和愿望并给予合理满足，以调动下属的积极性，使之能为实现组织目标作出更大的贡献的是 。（ ）
A. 指明目标原则
B. 协调目标原则
C. 直接管理原则
D. 激励原则
满分：2分
7.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的： （ ）
A. 指明目标原则
B. 协调目标原则
C. 直接管理原则
D. 激励原则
满分：2分
8.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的（ ）原则。
A. 统一指挥原则
B. 目标一致原则
C. 责权一致原则
D. 分工明晰原则
满分：2分
9.通过满足员工的个人需要来提高他们的工作积极性，并引导员工的行为指向目标的过程。这是指 （ ）
A. 沟通
B. 激励
C. 组织
D. 控制
满分：2分
10.（ ）是决策理论学派的代表人，其代表作是《管理决策新科学》。
A. 赫伯特西蒙
B. 罗伯特欧文
C. 法约尔
D. 泰勒
满分：2分
11.成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是： （ ）
A. 坚持不懈
B. 迅速行动
C. 寻找机会
D. 提出构想
满分：2分
12.科学管理理论的创始人是（ ），他被誉为科学管理之父。
A. 亚当斯密
B. 罗伯特欧文
C. 法约尔
D. 泰勒
满分：2分
13.在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础，这表现了计划的何种特征： （ ）
A. 目的性
B. 主导性
C. 有效性
D. 普遍性
满分：2分
14.彼得圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（ ）
A. 盈利性组织
B. 非盈利性组织
C. 未来型组织
D. 学习型组织
满分：2分
15.在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条： （ ）
A. 集中化
B. 统一领导
C. 统一指挥
D. 等级系列
满分：2分
16.美国心理学家亚当斯提出了（ ）理论。
A. 公平
B. 强化
C. 需要层次
D. 双因素
满分：2分
17.认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。这种看法是基于对人性的那种假设：（ ）
A. 社会人假设
B. 自我实现人假设
C. 经济人假设
D. 复杂人假设
满分：2分
18.（ ）的产生是满足人类社会活动的客观需要。
A. 组织
B. 控制
C. 管理
D. 计划
满分：2分
19.认为要把环境变化对管理的作用具体化，将管理理论与管理实践结合起来，并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是（ ）。
A. 系统管理理论
B. 决策理论
C. 权变理论
D. 科学管理理论
满分：2分
20.以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 （ ）
A. 职能型
B. 直线型
C. 事业部型
D. 矩阵型
满分：2分
21.责任原理要求要实现高效的管理，就必须在（ ）的基础上明确规定这些部门和个人必须承担与此相应的责任。
A. 合理分工
B. 明确责任
C. 职位设计
D. 合理授权
满分：2分
22.以下组织结构形式中，其形式简单、权力集中，但应用范围有限，一般只适合生产技术和工艺过程简单、产品单一、管理简单的小型企业的是 。（ ）
A. 职能型
B. 直线型
C. 事业部型
D. 矩阵型
满分：2分
23.下列理论是由美国心理学家亚布拉罕马斯洛提出的是（ ）。
A. 双因素理论
B. 需要层次理论
C. X理论
D. Y理论
满分：2分
24.以下控制类型中，可以保证整体上的一致性，有助于维持统一的总体目标，但信息传输效率低，适应性差，会使控制过程变得复杂的是： （ ）
A. 分散控制
B. 前馈控制
C. 集中控制
D. 反馈控制
满分：2分
25.不断利用最新的信息进行预测，并把预测的结果同所期望的结果进行比较，再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动，以达到预期的结果。这属于（ ）控制
A. 分散
B. 前馈
C. 集中
D. 反馈
满分：2分
26.一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 （ ）
A. 管理层次
B. 管理宽度
C. 管理有效性
D. 管理维度
满分：2分
27.亚当斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（ ）给制造业带来的变化。
A. 科学管理
B. 组织
C. 劳动分工
D. 控制
满分：2分
28.下列选项中不属于控制的基本要素的是 （ ）
A. 控制标准
B. 偏差信息
C. 纠正措施
D. 组织目标
满分：2分
29.创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来。 （ ）
A. 未来性
B. 首创性
C. 变革性
D. 价值性
满分：2分
30.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（ ）
A. 程序性活动
B. 有机性活动
C. 非程序性活动
D. 无机性活动
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.根据麦克莱兰的需要理论，人们的社会性需要是指：（ ）
A. 生理的需要
B. 权力的需要
C. 归属的需要
D. 成就的需要
E. 安全的需要
满分：2分
2.根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合，把强化的类型划分为：（ ）
A. 正强化
B. 负强化
C. 消除
D. 惩罚
E. 奖励
满分：2分
3.下列选项中属于影响集权与分权的因素的有： （ ）
A. 决策的重要性
B. 组织的规模
C. 组织的历史
D. 组织的变动程度
E. 外界环境的影响
满分：2分
4.授权的主要积极作用：（ ）
A. 利于管理者集中精力抓大事
B. 利于调动下属的积极性
C. 利于培养下级管理人员
D. 利于加速决策的制定
E. 利于降低成本
满分：2分
5.下列选项中属于学习管理学所用的基本方法有：（ ）
A. 唯物辩证法
B. 系统方法
C. 理论联系实际的方法
D. 唯心辩证法
E. 归纳法
满分：2分
6.技术创新是企业创新的重要内容，技术创新主要表现在那几个方面：（ ）
A. 要素创新
B. 要素组合方法的创新
C. 产品的创新
D. 设备创新
E. 人事创新
满分：2分
7.宏观管理中的经济手段主要包括：（ ）
A. 工资
B. 价格
C. 税收
D. 信贷
E. 奖金
满分：2分
8.管理弹性主要分为：（ ）
A. 可控弹性
B. 不可控弹性
C. 局部弹性
D. 整体弹性
E. 完全弹性
满分：2分
9.领导的实质是对他人施加影响力，领导者的影响力主要来自： （ ）
A. 职位权力
B. 自然权力
C. 个人权力
D. 家族权力
E. 经济权力
满分：2分
10.根据划分标准的不同，沟通可以分为不同的种类，按照组织系统沟通可以分为 （ ）
A. 单向沟通
B. 正式沟通
C. 双向沟通
D. 非正式沟通
E. 上行沟通
满分：2分
11.美国管理学家李维特认为，组织是一个含有多种变量的系统，在此系统中，至少包含的最重要变量有：（ ）
A. 任务
B. 技术
C. 结构
D. 人员
E. 资金
满分：2分
12.管理方法中法律方法的主要特点有：（ ）
A. 灵活性
B. 强制性
C. 稳定性
D. 抽象性
E. 规范性
满分：2分
13.管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划（ ）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
A. 组织
B. 领导
C. 协调
D. 控制
E. 指挥
满分：2分
14.人本原理是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想，其主要观点有：（ ）
A. 尊重人
B. 利用人
C. 发展人
D. 为了人
E. 依靠人
满分：2分
15.组织变革的实施过程中必须包括的过程有：（ ）
A. 解冻
B. 改变
C. 发展
D. 维持
E. 固结
满分：2分
三、判断题（共5道试题，共10分。）
1.控制就是纠正计划执行中的偏差，但并不是一有偏差就一定要采取矫正措施，矫正措施通常是在偏差达到一定的程度时才需要。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式、方法和措施的总和。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.对于组织的任何一个目标，都很难肯定最优方案就在现有方案中，而决策者所追求的，应当是在当前情况下最可能或最合适的方案，而不是最优方案。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.效益原理要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。（ ）
A. 错误
B. 正确
《管理学原理2458》14春在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共30道试题，共60分。）
1.通过满足员工的个人需要来提高他们的工作积极性，并引导员工的行为指向目标的过程。这是指 （ ）
A. 沟通
B. 激励
C. 组织
D. 控制
满分：2分
2.（ ）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。
A. 决策
B. 计划
C. 控制
D. 领导
满分：2分
3.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的： （ ）
A. 指明目标原则
B. 协调目标原则
C. 直接管理原则
D. 激励原则
满分：2分
4.任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征： （ ）
A. 目的性
B. 主导性
C. 有效性
D. 普遍性
满分：2分
5.不断利用最新的信息进行预测，并把预测的结果同所期望的结果进行比较，再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动，以达到预期的结果。这属于（ ）控制
A. 分散
B. 前馈
C. 集中
D. 反馈
满分：2分
6.科学管理理论的创始人是（ ），他被誉为科学管理之父。
A. 亚当斯密
B. 罗伯特欧文
C. 法约尔
D. 泰勒
满分：2分
7.美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是（ ）
A. 公平理论
B. 强化理论
C. 需要层次理论
D. 双因素理论
满分：2分
8.下列理论是由美国心理学家亚布拉罕马斯洛提出的是（ ）。
A. 双因素理论
B. 需要层次理论
C. X理论
D. Y理论
满分：2分
9.（ ）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。
A. 决策
B. 领导
C. 控制
D. 计划
满分：2分
10.管理方法中的 方法是指通过传授、宣传、启发、诱导等方式，提高人们的思想认识和科学文化水平，发挥人的主观能动作用，加强社会主义精神文明建设。（ ）
A. 法律
B. 思想政治工作
C. 行政
D. 教育
满分：2分
11.制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成，首先第一步估量机会，接着应该（ ）
A. 编制预算
B. 开发可行方案
C. 确定目标
D. 确定派生计划
满分：2分
12.下列选项中不属于要素创新的是 （ ）
A. 材料创新
B. 设备创新
C. 产品创新
D. 人士创新
满分：2分
13.下列选项中不属于预算控制不足之处的是： （ ）
A. 没有计划性
B. 导致效率低下
C. 缺乏灵活性
D. 过于详细
满分：2分
14.在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条： （ ）
A. 集中化
B. 统一领导
C. 统一指挥
D. 等级系列
满分：2分
15.责任原理要求要实现高效的管理，就必须在（ ）的基础上明确规定这些部门和个人必须承担与此相应的责任。
A. 合理分工
B. 明确责任
C. 职位设计
D. 合理授权
满分：2分
16.在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础，这表现了计划的何种特征： （ ）
A. 目的性
B. 主导性
C. 有效性
D. 普遍性
满分：2分
17.（ ）是指在一个组织中，从制订计划决策的最高管理人员到具体执行计划决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。
A. 管理层次
B. 管理宽度
C. 管理有效性
D. 管理维度
满分：2分
18.成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是： （ ）
A. 坚持不懈
B. 迅速行动
C. 寻找机会
D. 提出构想
满分：2分
19.下列领导原则中要求管理者要了解下属的需求和愿望并给予合理满足，以调动下属的积极性，使之能为实现组织目标作出更大的贡献的是 。（ ）
A. 指明目标原则
B. 协调目标原则
C. 直接管理原则
D. 激励原则
满分：2分
20.依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的（ ）职能。
A. 组织
B. 领导
C. 控制
D. 创新
满分：2分
21.组织设计的（ ）原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责。
A. 统一指挥原则
B. 目标一致原则
C. 责权一致原则
D. 分工明晰原则
满分：2分
22.亚当斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（ ）给制造业带来的变化。
A. 科学管理
B. 组织
C. 劳动分工
D. 控制
满分：2分
23.以下控制类型中，可以保证整体上的一致性，有助于维持统一的总体目标，但信息传输效率低，适应性差，会使控制过程变得复杂的是： （ ）
A. 分散控制
B. 前馈控制
C. 集中控制
D. 反馈控制
满分：2分
24.一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 （ ）
A. 管理层次
B. 管理宽度
C. 管理有效性
D. 管理维度
满分：2分
25.梅奥等人通过霍桑实验提出了（ ）人性假设
A. 经济人
B. 社会人
C. 理性人
D. 自然人
满分：2分
26.依靠经济手段和经济方式，通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济活动，而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的（ ）特征。
A. 利益性
B. 非直接性
C. 灵活性
D. 平等性
满分：2分
27.以下组织结构形式中，其形式简单、权力集中，但应用范围有限，一般只适合生产技术和工艺过程简单、产品单一、管理简单的小型企业的是 。（ ）
A. 职能型
B. 直线型
C. 事业部型
D. 矩阵型
满分：2分
28.认为要把环境变化对管理的作用具体化，将管理理论与管理实践结合起来，并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是（ ）。
A. 系统管理理论
B. 决策理论
C. 权变理论
D. 科学管理理论
满分：2分
29.以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 （ ）
A. 职能型
B. 直线型
C. 事业部型
D. 矩阵型
满分：2分
30.（ ）是决策理论学派的代表人，其代表作是《管理决策新科学》。
A. 赫伯特西蒙
B. 罗伯特欧文
C. 法约尔
D. 泰勒
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.领导的实质是对他人施加影响力，领导者的影响力主要来自： （ ）
A. 职位权力
B. 自然权力
C. 个人权力
D. 家族权力
E. 经济权力
满分：2分
2.管理的两重性是指（ ）
A. 艺术性
B. 自然属性
C. 社会属性
D. 管理属性
E. 科学性
满分：2分
3.技术创新是企业创新的重要内容，技术创新主要表现在那几个方面：（ ）
A. 要素创新
B. 要素组合方法的创新
C. 产品的创新
D. 设备创新
E. 人事创新
满分：2分
4.管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划（ ）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
A. 组织
B. 领导
C. 协调
D. 控制
E. 指挥
满分：2分
5.职位权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，它可以分为： （ ）
A. 奖赏权
B. 惩罚权
C. 专长权
D. 合法权
E. 模范权
满分：2分
6.下列选项中属于影响集权与分权的因素的有： （ ）
A. 决策的重要性
B. 组织的规模
C. 组织的历史
D. 组织的变动程度
E. 外界环境的影响
满分：2分
7.管理原理是具有普遍指导意义的基本规律，它的主要特征有：（ ）
A. 客观性
B. 稳定性
C. 概括性
D. 系统性
E. 经济性
满分：2分
8.组织变革的实施过程中必须包括的过程有：（ ）
A. 解冻
B. 改变
C. 发展
D. 维持
E. 固结
满分：2分
9.根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合，把强化的类型划分为：（ ）
A. 正强化
B. 负强化
C. 消除
D. 惩罚
E. 奖励
满分：2分
10.授权是一种管理权力的运用艺术，有效授权的原则有：（ ）
A. 明确原则
B. 权责对等原则
C. 适度原则
D. 不可越级授权原则
E. 重要原则
满分：2分
11.管理弹性主要分为：（ ）
A. 可控弹性
B. 不可控弹性
C. 局部弹性
D. 整体弹性
E. 完全弹性
满分：2分
12.在组织设计中，部门划分的原则有：（ ）
A. 力求维持最少
B. 部门结构具有弹性
C. 划清各部门的权力与责任
D. 检查部门与业务部门分开设立
E. 力求成本最低
满分：2分
13.按计划制定者的层次可将计划划分为：（ ）
A. 战略计划
B. 战术计划
C. 管理计划
D. 作业计划
E. 生产计划
满分：2分
14.与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有：（ ）
A. 利益性
B. 非直接性
C. 灵活性
D. 平等性
E. 规范性
满分：2分
15.宏观管理中的经济手段主要包括：（ ）
A. 工资
B. 价格
C. 税收
D. 信贷
E. 奖金
满分：2分
三、判断题（共5道试题，共10分。）
1.对于组织的任何一个目标，都很难肯定最优方案就在现有方案中，而决策者所追求的，应当是在当前情况下最可能或最合适的方案，而不是最优方案。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.在管理活动中运用能级原理，重点在于如何使人的能量得到最大限度的发挥。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.预算控制是一种有效的控制方法，但过于详细的预算容易抑制人们的创造力，甚至使人们产生不满或放弃积极的努力，还会提供逃避责任的借口。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.在组织工作中需要维持组织目标与非正式组织目标的平衡，避免两者相互对立，并对非正式组织要加以利用。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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