机装车间工作职责
1、在公司领导下，服从生产调度统一指令，按照生产主管部门的要求，努力完成机装车间的各项生产任务。并做好车间的生产年度、月度及周计划，搞好均衡生产。2、做好安全工作,认真贯彻安全的有关文件、政策、法规。制定车间的安全管理工作计划，落实各项日常安全措施，切实抓好生产现场的安全监督管理工作，督促职工增强自我安全防范意识和保护意识，确保施工过程中的人身、财产、设备安全。
3、按照ISO9001质量标准，努力抓好质量管理，确保产品质量。严格按图纸、工艺、作业指导书进行施工作业，积极开展质量管理小组活动，不断进行质量改进，制定计划并严格落实。对生产过程中各项产品质量进行自检，执行报检制度，保证不将未完成检验、试验的产品转入下道工序，为下道工序提供合格的产品和服务，做好产品售后维修服务工作。
4、负责车间劳务承包队的使用、技术指导等统一管理工作，负责车间全体干部职工的人事调动，合理设置车间生产组织管理机构，统一协调劳动力的安排指挥。
5、对车间设备和计量器具的使用进行统一日常维护保养、定期检测。保持生产过程中检验、测量、试验设备的准确有效和生产的连续性。
6、在生产过程中采取有效措施，保护产品不受损坏。对关键工序和特殊过程制定控制措施，要指派有资格的人员完成关键工序和特殊过程的操作。对不合格产品实施处置并制定纠正和预防措施。
7、有计划地组织职工进行技术培训和岗位练兵，不断提高职工的技术水平和业务素质，促进生产效率和产品质量的提高。
8、做好降本增效工作，贯彻落实公司下达的各项经济指标，加强车间生产成本监督管理，做好车间的设备和资产的管理及维护保养，做好生产过程中的材料控制和节约工作。
9、做好车间区域卫生及其它管理工作,在公司主管部门的支持下，不断为职工创建良好的工作、生活和休息环境。
10、制定车间的二次分配方案，做好车间的二次分配工作，以充分调动职工和外用工的工作和生产积极性。
11、加强车间的综合治理工作，不断对职工进行普法教育，做好车间的防火、防盗以及职工和外用工纠纷的调解工作，创建安定的工作环境。
12、顾全大局，服从公司的统一指挥，随时接受公司下达的机装以外的生产任务，并保质保量地完成。
13、积极开展思想政治工作，向职工宣讲党的各项方针政策，贯彻和执行公司的有关指示以及各项改革措施，保证公司各项工作能正常落实。
14、加强基层党支部建设，在支部领导下,做好工会,共青团和妇女的工作,完善职代会制度, 加强职工民主管理。
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