生产管理处工作职责
生产管理处是负责组织、协调、控制公司生产全过程，指挥、调度各单位按期完成生产任务的职能部门。1、负责根据总厂三年滚动计划的要求，综合平衡年度生产计划和单船计划，编制季度生产计划、月度生产大节点计划、周节点计划和单船重点工程衔接计划。加强物量考核和计划监督，负责组织召开各类生产会议，督促检查会议决定事项的执行情况。
2、负责对船舶建造工程的生产进度、质量、成本、和生产现场的安全、卫生负责，并将该责任落实到各车间及项目经理部；负责领导协调项目经理部的工作，依据公司有关文件规定，保证项目经理部正确履行职权。
3、负责公司生产性分工和生产现场的综合管理，行使生产指挥调度权和生产现场施工决定权，按月总结考核各生产单位生产任务完成情况。根据生产节点的完成情况和项目经理部的建议，对各有关单位实施奖惩。
4、负责整船建造。按造船工艺流程，完善各分段建造、合拢各阶段管系、舾装件及其他零部件的安装工作，完善水下船舶各项工作的顺利开展，确保最终产品的完整性。
5、负责督促生产过程中材料、半成品、配套产品、设备等在时间、空间的衔接，努力降低生产消耗和成本，统筹安排全厂生产场地和船坞码头以及移泊、进出坞、停泊等工作。统一调度生产用风、水、电、气、乙炔等能源。
6、负责船舶建造过程中的翻译工作，在船舶建造过程中，认真收集客户的质量意见，努力使客户满意，并将有关信息及时反馈给技术质量处；负责区域报检项目的约检和协调工作。
7、负责建立和完善各项生产管理制度，不断强化生产指挥体系，不断提高生产指挥水平，做到指挥科学、高效，内部衔接准确、及时，不断提高本处人员业务水平，杜绝错误指挥。负责收集、整理、保管各种生产管理资料文件。
8、负责对车间的生产考核，根据公司分解的控制费用对车间进行物量考核并提供完成百分比量，严格奖惩兑现。
9、负责监督上船的机电设备防护方案的执行情况。参与造船配套件、设备的开箱工作。
10、负责参与生产厂区规划的设计和主要设备的选型工作。
11、负责协调安排总厂相关单位在江苏金陵的生产工作；负责协调完工分段回厂工作。
12、负责外来船舶进坞、靠泊等的协调工作；负责内外协的批准、联系、安排工作。
13、负责焊材焊剂等其他低值易耗品的物资采购发放工作。
14、完成领导交办的其他各项任务。
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