北航14春《项目管理》在线作业答案
北航14春《项目管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共5道试题，共20分。）
1.(）主要指符号和含义及组织文化
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
满分：4分
2.下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
满分：4分
3.（）显示了在特定时间段现有进度计划所需的个体资源的数量
A. 资源负荷
B. 资源平衡
C. 计划编制
D. 项目计划
满分：4分
4.（）是指你可以用一个类似项目的WBS做为起点
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
满分：4分
5.项目的成果在（）阶段产生
A. 项目实施
B. 项目计划
C. 项目管理
D. 成本预算
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
A. 知识
B. 技能
C. 工具
D. 技术
满分：4分
2.供方选择过程包括（）
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
满分：4分
3.最常见的询价文件包括（）
A. RFP
B. RFQ
C. RTP
D. TCP
满分：4分
4.成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
满分：4分
5.项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
满分：4分
6.下面哪些属于直接成本（）
A. 项目中工作人员的薪金
B. 为项目专门购买的硬件和软件
C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件
D. 项目经理在项目实施期间的花费
满分：4分
7.项目管理知识领域包括以下哪些方面？（）
A. 项目综合管理
B. 项目范围
C. 项目时间
D. 项目成本
满分：4分
8.项目可行性阶段的主要工作是做计划，通常包括()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
满分：4分
9.沟通计划编制包括（）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
满分：4分
10.项目获取阶段通常是指()
A. 项目定义
B. 项目开发
C. 项目实施
D. 项目收尾
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.固定总价合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这种合同买方要承担一定的风险。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.帕累托分析不属于质量控制技术。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.项目的关键路径是指能够确定项目最早完成日期的一系列活动。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.里程碑不只是一个标记，而是占用时间的任务。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.项目的实施和收尾阶段主要是开展实际工作，并经常被称为项目获取阶段。
A. 错误
B. 正确
北航《项目管理》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共5道试题，共20分。）
1.工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法
A. 结果
B. 结构
C. 范围
D. 目标
满分：4分
2.一个项目的关键路径代表（）
A. 网络图的最短路径
B. 网络图的最长路径
C. 项目最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
满分：4分
3.项目综合管理包括（）项管理。
A. 8
B. 9
C. 10
D. 11
满分：4分
4.（）是项目成功的关键因素
A. 高级管理层的支持
B. 项目预算
C. 项目计划编制
D. 项目监督
满分：4分
5.（）是指你可以用一个类似项目的WBS做为起点
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
满分：4分
2.范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
满分：4分
3.项目变更控制系统通常包括（）
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
满分：4分
4.产品生命周期包括（）等几个模式
A. 瀑布模型
B. 渐进模型
C. 螺旋模型
D. 原型模型
满分：4分
5.挣值方法的评价指标包括（）。
A. 费用偏差
B. 进度偏差
C. 费用执行指标
D. 进度执行指标
满分：4分
6.采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
满分：4分
7.以下哪些是项目成功的影响因素()
A. 用户的参与
B. 清晰的项目任务
C. 明确的需求说明
D. 正确的计划工作
满分：4分
8.每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
满分：4分
9.合同管理包括（）
A. 合同的计划
B. 合同的最终形成和签署
C. 监督合同的执行
D. 合同的修改
满分：4分
10.创建网络图的两种方法是（）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.固定总价合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这种合同买方要承担一定的风险。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.项目成本管理只包括成本估算和成本预算，不包括资源计划编制。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.成本偏差是指挣值减去直接成本。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.每一个项目应该有一位主要客户或项目发起人并包含不确定性。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.项目的实施和收尾阶段主要是开展实际工作，并经常被称为项目获取阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。
A. 错误
B. 正确
北航《项目管理》在线作业三
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共5道试题，共20分。）
1.工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法
A. 结果
B. 结构
C. 范围
D. 目标
满分：4分
2.（）常被认为是项目冲突的主要根源
A. 项目范围管理
B. 项目计划管理
C. 项目周期管理
D. 项目时间管理
满分：4分
3.下面哪个不是项目（）
A. 为某银行客户开发、安装电话银行系统
B. 负责电话银行系统的销售工作
C. 在2006年销售20套以上的电话银行系统
D. 为某银行客户的电话银行系统提供售后服务
满分：4分
4.(）的重点在于形成组织需求与个人需求的平衡与协调
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
满分：4分
5.下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
满分：4分
2.组织结构一般分为（）这几类。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 层次型
满分：4分
3.合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
满分：4分
4.供方选择过程包括（）
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
满分：4分
5.下面哪些属于直接成本（）
A. 项目中工作人员的薪金
B. 为项目专门购买的硬件和软件
C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件
D. 项目经理在项目实施期间的花费
满分：4分
6.项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
A. 知识
B. 技能
C. 工具
D. 技术
满分：4分
7.每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
满分：4分
8.制约项目成功的因素包括（）。
A. 范围
B. 成本
C. 进度
D. 质量
满分：4分
9.沟通计划编制包括（）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
满分：4分
10.成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.两种询价文件分别是RFP和RFQ。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.在进度计划制定过程中，可利用CPM来平衡进度计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.项目的实施和收尾阶段主要是开展实际工作，并经常被称为项目获取阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.项目成本管理只包括成本估算和成本预算，不包括资源计划编制。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.可以将组织看作有4个不同的框架:结构、人力资源、政治、标志。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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