川大13秋《管理学原理2458》在线作业答案
川大13秋《管理学原理2458》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共30道试题，共60分。）
1.以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 （ ）
A. 职能型
B. 直线型
C. 事业部型
D. 矩阵型
满分：2分
2.用系统过去的情况来指导现在和将来，所利用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于（ ）控制
A. 分散
B. 前馈
C. 集中
D. 反馈
满分：2分
3.下列选项中不属于预算特征的是：（ ）
A. 预算是一种计划
B. 预算是组织目标
C. 预算是一种预测
D. 预算是控制手段
满分：2分
4.彼得圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（ ）
A. 盈利性组织
B. 非盈利性组织
C. 未来型组织
D. 学习型组织
满分：2分
5.组织职能是指管理者制定出切实可行的计划后，就要组织必需的（ ）和其他资源执行既定的计划。
A. 时间
B. 人力
C. 物力
D. 技术
满分：2分
6.管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。这体现了领导过程中的（ ）原则。
A. 指明目标
B. 协调目标
C. 直接管理
D. 激励
满分：2分
7.以下控制类型中，可以保证整体上的一致性，有助于维持统一的总体目标，但信息传输效率低，适应性差，会使控制过程变得复杂的是： （ ）
A. 分散控制
B. 前馈控制
C. 集中控制
D. 反馈控制
满分：2分
8.以组织中职务和职位为基础，按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是（ ）
A. 法律方法
B. 教育方法
C. 行政方法
D. 经济方法
满分：2分
9.（ ）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。
A. 决策
B. 计划
C. 控制
D. 领导
满分：2分
10.（ ）沟通是发生在组织内部同级层次成员之间相互的信息沟通，以谋求相互之间的了解和工作上的协作配合。
A. 正式
B. 自上而下
C. 横向
D. 斜向
满分：2分
11.（ ）是指在一个组织中，从制订计划决策的最高管理人员到具体执行计划决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。
A. 管理层次
B. 管理宽度
C. 管理有效性
D. 管理维度
满分：2分
12.下列选项中不属于预算控制不足之处的是： （ ）
A. 没有计划性
B. 导致效率低下
C. 缺乏灵活性
D. 过于详细
满分：2分
13.下列理论是由美国心理学家亚布拉罕马斯洛提出的是（ ）。
A. 双因素理论
B. 需要层次理论
C. X理论
D. Y理论
满分：2分
14.有效产出与其投入之间的比例关系是（ ）
A. 效果
B. 效率
C. 有效性
D. 效益
满分：2分
15.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（ ）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。
A. 正式
B. 有效率
C. 非正式
D. 无效率
满分：2分
16.下列选项中不属于要素创新的是 （ ）
A. 材料创新
B. 设备创新
C. 产品创新
D. 人士创新
满分：2分
17.责任原理要求要实现高效的管理，就必须在（ ）的基础上明确规定这些部门和个人必须承担与此相应的责任。
A. 合理分工
B. 明确责任
C. 职位设计
D. 合理授权
满分：2分
18.下列选项中不属于语言系统所造成的障碍是： （ ）
A. 误解
B. 歪曲
C. 信息表达方式不当
D. 信息传递方式不当
满分：2分
19.认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。这种看法是那种理论的观点： （ ）
A. 需要层次理论
B. X理论
C. Y理论
D. Z理论
满分：2分
20.X理论和Y理论的提出者是（ ）
A. 赫伯特西蒙
B. 道格拉斯麦格雷戈
C. 法约尔
D. 泰勒
满分：2分
21.制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成，首先第一步估量机会，接着应该（ ）
A. 编制预算
B. 开发可行方案
C. 确定目标
D. 确定派生计划
满分：2分
22.在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条： （ ）
A. 集中化
B. 统一领导
C. 统一指挥
D. 等级系列
满分：2分
23.由相互作用和相互依赖的若干部分组成的、具有特定功能的有机整体称为： 。（ ）
A. 群体
B. 系统
C. 集体
D. 组织
满分：2分
24.创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来。 （ ）
A. 未来性
B. 首创性
C. 变革性
D. 价值性
满分：2分
25.一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 （ ）
A. 管理层次
B. 管理宽度
C. 管理有效性
D. 管理维度
满分：2分
26.认为要把环境变化对管理的作用具体化，将管理理论与管理实践结合起来，并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是（ ）。
A. 系统管理理论
B. 决策理论
C. 权变理论
D. 科学管理理论
满分：2分
27.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的： （ ）
A. 指明目标原则
B. 协调目标原则
C. 直接管理原则
D. 激励原则
满分：2分
28.（ ）的产生是满足人类社会活动的客观需要。
A. 组织
B. 控制
C. 管理
D. 计划
满分：2分
29.决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是 （ ）
A. 实施方案
B. 找出方案
C. 确定目标
D. 分析问题
满分：2分
30.不断利用最新的信息进行预测，并把预测的结果同所期望的结果进行比较，再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动，以达到预期的结果。这属于（ ）控制
A. 分散
B. 前馈
C. 集中
D. 反馈
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.授权是一种管理权力的运用艺术，有效授权的原则有：（ ）
A. 明确原则
B. 权责对等原则
C. 适度原则
D. 不可越级授权原则
E. 重要原则
满分：2分
2.根据职权权力基础的不同，可以将职权分为（ ）
A. 直线职权
B. 特殊职权
C. 职能职权
D. 职位职权
E. 参谋职权
满分：2分
3.下列选项中属于影响集权与分权的因素的有： （ ）
A. 决策的重要性
B. 组织的规模
C. 组织的历史
D. 组织的变动程度
E. 外界环境的影响
满分：2分
4.管理弹性主要分为：（ ）
A. 可控弹性
B. 不可控弹性
C. 局部弹性
D. 整体弹性
E. 完全弹性
满分：2分
5.决定管理者管理宽度的因素主要有：（ ）
A. 管理者的能力
B. 下属的能力
C. 管理任务的性质
D. 组织结构
E. 授权
满分：2分
6.下列选项中属于管理学中对人性的假设有：（ ）
A. 经济人假设
B. 社会人假设
C. 利己人假设
D. 复杂人假设
E. 自我实现人假设
满分：2分
7.管理方法中法律方法的主要特点有：（ ）
A. 灵活性
B. 强制性
C. 稳定性
D. 抽象性
E. 规范性
满分：2分
8.在组织设计中，部门划分的原则有：（ ）
A. 力求维持最少
B. 部门结构具有弹性
C. 划清各部门的权力与责任
D. 检查部门与业务部门分开设立
E. 力求成本最低
满分：2分
9.技术创新是企业创新的重要内容，技术创新主要表现在那几个方面：（ ）
A. 要素创新
B. 要素组合方法的创新
C. 产品的创新
D. 设备创新
E. 人事创新
满分：2分
10.根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合，把强化的类型划分为：（ ）
A. 正强化
B. 负强化
C. 消除
D. 惩罚
E. 奖励
满分：2分
11.与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有：（ ）
A. 利益性
B. 非直接性
C. 灵活性
D. 平等性
E. 规范性
满分：2分
12.授权的主要积极作用：（ ）
A. 利于管理者集中精力抓大事
B. 利于调动下属的积极性
C. 利于培养下级管理人员
D. 利于加速决策的制定
E. 利于降低成本
满分：2分
13.微观管理中的经济手段主要包括：（ ）
A. 解聘
B. 工资
C. 奖金
D. 罚款
E. 信贷
满分：2分
14.职位权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，它可以分为： （ ）
A. 奖赏权
B. 惩罚权
C. 专长权
D. 合法权
E. 模范权
满分：2分
15.管理原理是具有普遍指导意义的基本规律，它的主要特征有：（ ）
A. 客观性
B. 稳定性
C. 概括性
D. 系统性
E. 经济性
满分：2分
三、判断题（共5道试题，共10分。）
1.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式、方法和措施的总和。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.预算控制是一种有效的控制方法，但过于详细的预算容易抑制人们的创造力，甚至使人们产生不满或放弃积极的努力，还会提供逃避责任的借口。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.控制就是纠正计划执行中的偏差，但并不是一有偏差就一定要采取矫正措施，矫正措施通常是在偏差达到一定的程度时才需要。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.对于组织的任何一个目标，都很难肯定最优方案就在现有方案中，而决策者所追求的，应当是在当前情况下最可能或最合适的方案，而不是最优方案。（ ）
A. 错误
B. 正确
川大13秋《管理学原理2458》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共30道试题，共60分。）
1.任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征： （ ）
A. 目的性
B. 主导性
C. 有效性
D. 普遍性
满分：2分
2.管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。这体现了领导过程中的（ ）原则。
A. 指明目标
B. 协调目标
C. 直接管理
D. 激励
满分：2分
3.下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（ ）
A. 市场
B. 技术
C. 资源
D. 职工价值观念
满分：2分
4.用系统过去的情况来指导现在和将来，所利用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于（ ）控制
A. 分散
B. 前馈
C. 集中
D. 反馈
满分：2分
5.总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（ ）
A. 亚当斯密
B. 罗伯特欧文
C. 法约尔
D. 泰勒
满分：2分
6.成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是： （ ）
A. 坚持不懈
B. 迅速行动
C. 寻找机会
D. 提出构想
满分：2分
7.有效产出与其投入之间的比例关系是（ ）
A. 效果
B. 效率
C. 有效性
D. 效益
满分：2分
8.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的： （ ）
A. 指明目标原则
B. 协调目标原则
C. 直接管理原则
D. 激励原则
满分：2分
9.认为要把环境变化对管理的作用具体化，将管理理论与管理实践结合起来，并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是（ ）。
A. 系统管理理论
B. 决策理论
C. 权变理论
D. 科学管理理论
满分：2分
10.认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。这种看法是基于对人性的那种假设：（ ）
A. 社会人假设
B. 自我实现人假设
C. 经济人假设
D. 复杂人假设
满分：2分
11.下列选项中不属于预算特征的是：（ ）
A. 预算是一种计划
B. 预算是组织目标
C. 预算是一种预测
D. 预算是控制手段
满分：2分
12.不断利用最新的信息进行预测，并把预测的结果同所期望的结果进行比较，再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动，以达到预期的结果。这属于（ ）控制
A. 分散
B. 前馈
C. 集中
D. 反馈
满分：2分
13.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（ ）
A. 程序性活动
B. 有机性活动
C. 非程序性活动
D. 无机性活动
满分：2分
14.一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 （ ）
A. 管理层次
B. 管理宽度
C. 管理有效性
D. 管理维度
满分：2分
15.美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是（ ）
A. 公平理论
B. 强化理论
C. 需要层次理论
D. 双因素理论
满分：2分
16.企业家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获得最多的工资收入。这种看法是基于对人性的那种假设： （ ）
A. 社会人假设
B. 自我实现人假设
C. 经济人假设
D. 复杂人假设
满分：2分
17.下列选项中不属于语言系统所造成的障碍是： （ ）
A. 误解
B. 歪曲
C. 信息表达方式不当
D. 信息传递方式不当
满分：2分
18.以组织中职务和职位为基础，按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是（ ）
A. 法律方法
B. 教育方法
C. 行政方法
D. 经济方法
满分：2分
19.下列领导原则中要求管理者要了解下属的需求和愿望并给予合理满足，以调动下属的积极性，使之能为实现组织目标作出更大的贡献的是 。（ ）
A. 指明目标原则
B. 协调目标原则
C. 直接管理原则
D. 激励原则
满分：2分
20.梅奥等人通过霍桑实验提出了（ ）人性假设
A. 经济人
B. 社会人
C. 理性人
D. 自然人
满分：2分
21.亚当斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（ ）给制造业带来的变化。
A. 科学管理
B. 组织
C. 劳动分工
D. 控制
满分：2分
22.决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是 （ ）
A. 实施方案
B. 找出方案
C. 确定目标
D. 分析问题
满分：2分
23.（ ）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。
A. 决策
B. 计划
C. 控制
D. 领导
满分：2分
24.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（ ）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。
A. 正式
B. 有效率
C. 非正式
D. 无效率
满分：2分
25.下列选项中不属于控制的基本要素的是 （ ）
A. 控制标准
B. 偏差信息
C. 纠正措施
D. 组织目标
满分：2分
26.在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础，这表现了计划的何种特征： （ ）
A. 目的性
B. 主导性
C. 有效性
D. 普遍性
满分：2分
27.在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条： （ ）
A. 集中化
B. 统一领导
C. 统一指挥
D. 等级系列
满分：2分
28.主张对激励进行有针对的刺激，认为人的行为是由所受外部因素的刺激引起的，反映了在循环学习过程中过去行为的结果。这种理论是 （ ）
A. 公平理论
B. 强化理论
C. 需要层次理论
D. 双因素理论
满分：2分
29.由相互作用和相互依赖的若干部分组成的、具有特定功能的有机整体称为： 。（ ）
A. 群体
B. 系统
C. 集体
D. 组织
满分：2分
30.组织职能是指管理者制定出切实可行的计划后，就要组织必需的（ ）和其他资源执行既定的计划。
A. 时间
B. 人力
C. 物力
D. 技术
满分：2分
二、多选题（共15道试题，共30分。）
1.决定管理者管理宽度的因素主要有：（ ）
A. 管理者的能力
B. 下属的能力
C. 管理任务的性质
D. 组织结构
E. 授权
满分：2分
2.领导的实质是对他人施加影响力，领导者的影响力主要来自： （ ）
A. 职位权力
B. 自然权力
C. 个人权力
D. 家族权力
E. 经济权力
满分：2分
3.与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有：（ ）
A. 利益性
B. 非直接性
C. 灵活性
D. 平等性
E. 规范性
满分：2分
4.授权的主要积极作用：（ ）
A. 利于管理者集中精力抓大事
B. 利于调动下属的积极性
C. 利于培养下级管理人员
D. 利于加速决策的制定
E. 利于降低成本
满分：2分
5.在组织设计中，部门划分的原则有：（ ）
A. 力求维持最少
B. 部门结构具有弹性
C. 划清各部门的权力与责任
D. 检查部门与业务部门分开设立
E. 力求成本最低
满分：2分
6.人本原理是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想，其主要观点有：（ ）
A. 尊重人
B. 利用人
C. 发展人
D. 为了人
E. 依靠人
满分：2分
7.下列选项中属于影响集权与分权的因素的有： （ ）
A. 决策的重要性
B. 组织的规模
C. 组织的历史
D. 组织的变动程度
E. 外界环境的影响
满分：2分
8.组织变革的实施过程中必须包括的过程有：（ ）
A. 解冻
B. 改变
C. 发展
D. 维持
E. 固结
满分：2分
9.宏观管理中的经济手段主要包括：（ ）
A. 工资
B. 价格
C. 税收
D. 信贷
E. 奖金
满分：2分
10.技术创新是企业创新的重要内容，技术创新主要表现在那几个方面：（ ）
A. 要素创新
B. 要素组合方法的创新
C. 产品的创新
D. 设备创新
E. 人事创新
满分：2分
11.管理的两重性是指（ ）
A. 艺术性
B. 自然属性
C. 社会属性
D. 管理属性
E. 科学性
满分：2分
12.管理原理是具有普遍指导意义的基本规律，它的主要特征有：（ ）
A. 客观性
B. 稳定性
C. 概括性
D. 系统性
E. 经济性
满分：2分
13.按计划制定者的层次可将计划划分为：（ ）
A. 战略计划
B. 战术计划
C. 管理计划
D. 作业计划
E. 生产计划
满分：2分
14.管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划（ ）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
A. 组织
B. 领导
C. 协调
D. 控制
E. 指挥
满分：2分
15.下列选项中属于学习管理学所用的基本方法有：（ ）
A. 唯物辩证法
B. 系统方法
C. 理论联系实际的方法
D. 唯心辩证法
E. 归纳法
满分：2分
三、判断题（共5道试题，共10分。）
1.对于组织的任何一个目标，都很难肯定最优方案就在现有方案中，而决策者所追求的，应当是在当前情况下最可能或最合适的方案，而不是最优方案。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式、方法和措施的总和。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.预算控制是一种有效的控制方法，但过于详细的预算容易抑制人们的创造力，甚至使人们产生不满或放弃积极的努力，还会提供逃避责任的借口。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.当组织规模一定时，较大的管理宽度意味着较多的管理层次，较小的管理宽度意味着较少的管理层次，管理宽度与管理层次成正比。（ ）
A. 错误
B. 正确
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