川大13秋《经营战略管理1468》在线作业答案
川大13秋《经营战略管理1468》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共40分。）
1.五种力量分析属于哪一类分析：
A. 内部分析
B. 宏观分析
C. 中观分析
D. 微观分析
满分：2分
2.SWOT分析中，W 是：
A. 长处
B. 短处
C. 机会
D. 威胁
满分：2分
3.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指 （ ）：
A. 物有所值
B. 物有超值
C. 物无所值
D. 物值不等
满分：2分
4.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是：
A. 份额高，增长高
B. 份额高，增长低
C. 份额低，增长低
D. 份额低，增长高
满分：2分
5.重组的主要方法是 ：
A. 扩大范围
B. 收缩规模
C. 加大举债
D. 雇佣高级经理
满分：2分
6.价值链分析中，属于基础性作业的是 （ ）：
A. 基础管理
B. 进货后勤
C. 人力资源管理
D. 采购
满分：2分
7.以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：
A. 公共给水部门
B. 民航业
C. 家电行业
D. 农业
满分：2分
8.战略管理过程不包括以下那个内容：
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 战略评价
满分：2分
9.集中战略是指：
A. 选择好行业
B. 选择细分市场
C. 发觉独特竞争力
D. 适应环境
满分：2分
10.战略实施是指（ ）：
A. 战略控制
B. 战略分析
C. 战略目标制定
D. 战略评价
满分：2分
11.以下属于无形资源的是（ ）：
A. 厂房
B. 土地使用权
C. 员工忠诚
D. 现金
满分：2分
12.SWOT分析中，S 是：
A. 长处
B. 短处
C. 机会
D. 威胁
满分：2分
13.平衡计分卡运营方面的评价方法是：
A. 组织学习
B. 产品研发
C. 赢利性
D. 低成本
满分：2分
14.差别化战略的重要基础是：
A. 独特性
B. 服务
C. 创新
D. 顾客忠诚
满分：2分
15.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段：
A. 发育期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
满分：2分
16.外部统筹是对企业的哪一环境进行分析（ ）：
A. 内部分析
B. 外部分析
C. 中观分析
D. 经济环境分析
满分：2分
17.企业的根本目标是（ ）：
A. 资源转换增值最大化
B. 收入最大化
C. 股东价值最大化
D. 员工满意
满分：2分
18.明兹伯格认为战略是（ ）：
A. 目标
B. 模式
C. 方向
D. 连线
满分：2分
19.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：
A. 宗旨
B. 愿景
C. 战略目标
D. 具体目标
满分：2分
20.以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：
A. 公共给水部门
B. 民航业
C. 家电行业
D. 农业
满分：2分
二、判断题（共20道试题，共60分。）
1.三大基本竞争战略包括快速反应战略。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
2.SWOT分析是有安索夫提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
3.稀有性是指企业所独有的。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
4.单一业务型中单一业务的销售收入占总收入50%以上。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
5.外部环境分析传统分析四大要素分析，简称PEST分析。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
6.明兹伯格是加拿大人。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
7.外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
8.波士顿矩阵是一种多样化战略。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
9.在企业发展的成长期，促销要侧重建立品牌形象。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
10.竞争战略是职能战略。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
11.核心竞争力就是核心员工。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
12.顾客交换是建立联盟的战略动机。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
13.战略联盟要保障各占50%。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
14.凯菲将战略定义划分为两个模式：线性模式和适应性模式。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
15.战略不是只有一种形成的思路。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
16.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
17.平衡记分卡中，财务分析方面的评价方法有盈利分析。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
18.市场是指交易场所。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
19.设计学派是规范流派。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
20.集中战略完全与差别化战略无关。
A. 错误
B. 正确
川大13秋《经营战略管理1468》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共40分。）
1.成本领先战略要注意的问题是：
A. 技术障碍
B. 竞争模仿
C. 国家政策
D. 员工满意度
满分：2分
2.中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析：
A. 政治环境
B. 技术环境
C. 全球化环境
D. 经济环境
满分：2分
3.属于规范流派的战略学派是：
A. 企业家学派
B. 定位学派
C. 权力学派
D. 文化学派
满分：2分
4.并购的动因不包括以下哪项：
A. 克服行业壁垒
B. 慈善
C. 创新
D. 降低风险
满分：2分
5.以下属于无形资源的是（ ）：
A. 厂房
B. 土地使用权
C. 员工忠诚
D. 现金
满分：2分
6.价值链分析中，属于支持性作业的是 ：
A. 制造
B. 进货后勤
C. 市场营销
D. 采购
满分：2分
7.以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：
A. 公共给水部门
B. 民航业
C. 家电行业
D. 农业
满分：2分
8.差别化战略的重要基础是：
A. 独特性
B. 服务
C. 创新
D. 顾客忠诚
满分：2分
9.战略管理过程不包括以下那个内容：
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 战略评价
满分：2分
10.安索夫认为战略是（ ）：
A. 目标
B. 模式
C. 方向
D. 连线
满分：2分
11.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指 （ ）：
A. 物有所值
B. 物有超值
C. 物无所值
D. 物值不等
满分：2分
12.价值链分析中，属于基础性作业的是 （ ）：
A. 基础管理
B. 进货后勤
C. 人力资源管理
D. 采购
满分：2分
13.价值链分析中，类似与直线职能的是 ：
A. 支持性作业
B. 基础性作业
C. 采购
D. 服务
满分：2分
14.战略群组又称为 ：
A. 非正式组织
B. 战略集团
C. 战略分析
D. SWOT分析
满分：2分
15.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是：
A. 份额高，增长高
B. 份额高，增长低
C. 份额低，增长低
D. 份额低，增长高
满分：2分
16.顾客效用除以顾客成本如果小于1，是指 ：
A. 物有所值
B. 物有超值
C. 物有不值
D. 物值不等
满分：2分
17.重组的主要方法是 ：
A. 扩大范围
B. 收缩规模
C. 加大举债
D. 雇佣高级经理
满分：2分
18.竞争能力又称为 （ ）：
A. 能力
B. 资源
C. 独特竞争能力
D. 核心能力
满分：2分
19.平衡计分卡运营方面的评价方法是：
A. 组织学习
B. 产品研发
C. 赢利性
D. 低成本
满分：2分
20.明兹伯格认为战略是（ ）：
A. 目标
B. 模式
C. 方向
D. 连线
满分：2分
二、判断题（共20道试题，共60分。）
1.战略联盟要保障各占50%。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
2.差别化战略就是有所差别就可以了。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
3.顾客交换是建立联盟的战略动机。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
4.替代品给行业产品的价格定了一个上限。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
5.SWOT分析是一种制定备选战略的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
6.价值链分析的问题是面面俱到。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
7.波士顿矩阵是一种多样化战略。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
8.企业的根本目的是使资源转换增值最大化。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
9.单一业务型中单一业务的销售收入占总收入50%以上。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
10.外部环境分析传统分析四大要素分析，简称PEST分析。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
11.平衡记分卡中，顾客分析方面的评价方法有差别化分析。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
12.三大基本竞争战略包括快速反应战略。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
13.竞争战略是职能战略。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
14.集中战略完全是一种折中战略
A. 错误
B. 正确
满分：3分
15.集中战略完全与差别化战略无关。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
16.快速撇脂战略是指高促销，高定价。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
17.成本领先战略就是成本最低。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
18.平衡记分卡中，财务分析方面的评价方法有盈利分析。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
19.完全竞争就是完全无竞争。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
20.平衡记分卡的难度就在于坚持联系记录。
A. 错误
B. 正确
满分：3分
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