东北大学13秋《管理学原理》在线作业答案
东北大学13秋学期《管理学原理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己的命运主宰的是_____( )
A. 自我强度
B. 控制中心
C. 强化中心
D. 目标效价
满分：5分
2.下列关于法律方法，说法正确的是（ ）
A. 仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行
B. 法律方法只有积极作用，不存在消极作用
C. 就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了
D. 法律具有严肃性
满分：5分
3.著名的霍桑试验研究人际关系的方法是（ ）
A. 归纳法
B. 试验法
C. 演绎法
D. 综合法
满分：5分
4.建立在经济归纳法基础上的模型称之为（ ）
A. 描述性模型FONT-FAMILY: 'Times New Roman';
B. 经济计量性模型
C. 解释性模型
D. 确定性模型
满分：5分
5.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。( )
A. 精益生产
B. 同步生产
C. 敏捷制造
D. 企业流程再造
满分：5分
6.领导方式可以分为专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要有点是（）
A. 纪律严格，管理规范，奖罚分明
B. 组织成员具有高度的独立性
C. 按照规章管理，领导不运用权力
D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
满分：5分
7.根据计划的明确性，可以把计划分为（ ）
A. 长期计划和短期计划
B. 战略计划和战术计划
C. 具体性计划和指导性计划
D. 程序性计划和非程序计划
满分：5分
8.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（ ）
A. 法律方法
B. 行政方法
C. 教育方法
D. 经济方法
满分：5分
9.下列说法不正确的是（）
A. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间
B. 接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通
C. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多
D. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
满分：5分
10.下列关于非正式组织说法不正确的是（）
A. 非正式组织主要以感情和融洽为主要标准
B. 正式组织与非正式组织是交叉混合的
C. 非正式组织的危害要大于积极作用
D. 非正式组织会发展组织的惰性
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.集体决策的缺点包括（ ）
A. 花费较多的时间
B. 产生群体思维
C. 产生的备选方案较少
D. 责任不明确
满分：5分
2.有形收益包括（ ）
A. 销售额的上升
B. 成本的下降
C. 旷工率的降低
D. 新产品的开发
满分：5分
3.除了信息系统以外，组织通常还可以利用_______等信息技术
A. 电信和网络
B. 专家系统
C. 机器人
D. 办公自动化
满分：5分
4.核心目标（ ）
A. 是企业存在的理由和目的
B. 是具体的目标或公司战略
C. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
D. 表达了公司的灵魂
满分：5分
5.通过_______等方法可以提出富有创造性的方案
A. 独立思考
B. 头脑风暴法
C. 名义小组技术
D. 德尔菲技术
满分：5分
6.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（ ）
A. 管理辩证法
B. 管理认识论
C. 管理文化
D. 管理科学价值观
满分：5分
7.组织价值观基本特征包括（ ）
A. 客观性
B. 调节性
C. 评判性
D. 驱动性
满分：5分
8.下列选项属于例外原则的是（ ）
A. 组织结构的变化
B. 重大投资
C. 重要的人事任免
D. 重大政策的制定
满分：5分
9.下列选项中不属于企业的短期决策的是（ ）
A. 投资方向的选择
B. 人力资源的开发
C. 组织规模的确定
D. 企业日常营销
满分：5分
10.系统有哪些主要特征？（ ）
A. 客观性
B. 集合性
C. 层次性
D. 相关性
东北大学13秋学期《管理学原理》在线作业2试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共10道试题，共50分。）1.最分权化的网络是（)A. 轮型B. 风车型C. 圆型D. 星型满分：5分2.关于组织文化说法正确的是（ ）A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强B. 变化较快，随时补充新的内容C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D. 变化较快，特别企业管理人员变更时满分：5分3.根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论（ ）A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B. 越是低层的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C. 任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等D. 层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大满分：5分4.如果一位管理者认为解雇其工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％工人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位管理者的伦理观是()A. 伦理的功利观B. 伦理的权利观C. 公平理论伦理观D. 综合社会契约伦理观满分：5分5.下列关于强化理论说法正确的是（）A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的B. 所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C. 连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D. 实施负强化，应以连续负强化为主满分：5分6.根据赫茨博格的双因素理论，一下属于保健因素的有那些（ ）A. 工作上的成就感B. 提升C. 个人发展的可能性D. 工资满分：5分7.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（）A. 生理的需要B. 安全的需要C. 安全的需要D. 尊重的需要满分：5分8.当维持稳定和谐关系十分重要时，可采用的策略是（ ）A. 回避B. 迁就C. 妥协D. 合作满分：5分9.下列说法中正确的是（ ）A. 行政方法的管理效果与领导水平无关B. 经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对于下属来说具有较强的约束力C. 法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D. 行政方法的运用有助于组织内部统一目标满分：5分10.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）A. 需要与他人配合完成组织目标B. 需要从事具体的文件签发审阅工作C. 需要对自己的工作成果负责D. 需要协调他人的努力以实现组织目标满分：5分二、多选题（共10道试题，共50分。）1.系统有哪些主要特征？（ ）A. 客观性B. 集合性C. 层次性D. 相关性满分：5分2.行业内现有竞争对手分析，包括（ ）A. 竞争对手基本情况研究B. 主要竞争对手研究C. 主要竞争对手的发展动向研究D. 次要竞争对手研究满分：5分3.下列属于非例行活动的是()A. 新产品的研发B. 品种结构的调整C. 工资制度的改革D. 生产规模的扩大满分：5分4.集体决策的缺点包括（ ）A. 花费较多的时间B. 产生群体思维C. 产生的备选方案较少D. 责任不明确满分：5分5.技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解（ ）A. 国家对科技开发的投资和支持的重点B. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额C. 技术转移和技术商品化速度D. 技术转移和技术商品化速度满分：5分6.组织价值观基本特征包括（ ）A. 客观性B. 调节性C. 评判性D. 驱动性满分：5分7.下列选项中不属于企业的短期决策的是()A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销满分：5分8.职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任？（ ）A. 直接责任B. 间接责任C. 实时责任D. 事后责任满分：5分9.基本MRP的依据是()A. 主生产计划（MPS）B. 物料清单（BOM）C. 库存信息D. 人员配备满分：5分10.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()A. 客户信息审核及查询B. 产品库存查询C. 产品报价东北大学13秋学期《管理学原理》在线作业3试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共10道试题，共50分。）1.如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（）A. 专权型领导方式B. 放任型领导方式C. 民主性领导方式D. 以上均可以满分：5分2.对于基层管理而言，最终要的是（ ）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 决策技能满分：5分3.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以()指导管理工作A. X理论B. Y理论C. Z理论D. 超Y理论满分：5分4.梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）A. 经纪人B. 社会人C. 理性人D. 复杂人满分：5分5.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）A. 回避B. 妥协C. 强制D. 合作满分：5分6.行政方法的运用，一般是（ ）A. 自上而下B. 自下而上C. 横向D. 纵横结合满分：5分7.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是（ ）A. 组织设计上没有考虑命令统一原则B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选C. 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求D. 组织设计没有考虑到责权对等原则满分：5分8.喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案A. 不高，较高B. 较高，较高C. 较低，较低D. 不确定满分：5分9.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键C. 存在着负效价，应引起领导者的注意D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合满分：5分10.关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是（ ）A. 正式的规章制度会减少伦理行为的产生B. 在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低C. 管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响D. 压力越大，越可能降低伦理标准满分：5分二、多选题（共10道试题，共50分。）1.古典决策理论的主要内容包括（ ）A. 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B. 决策者要充分了解有关备选方案的情况C. 决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系D. 决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益满分：5分2.常规计划包括___________，所有这些都是用来处理常发性问题的。A. 工资制度改革B. 政策C. 标准方法D. 常规作业程序满分：5分3.新经济时代表现出哪些基本特征？( )A. 信息化B. 网络化C. 知识化D. 全球化满分：5分4.战略制定的原则( )A. 扬长避短B. 趋利避害C. 满足顾客D. 及时制定满分：5分5.组织文化的基本要素有（ ）A. 组织精神B. 组织价值观C. 组织制度D. 组织形象满分：5分6.核心价值观（ ）A. 是组织持久的本质的原则B. 是一般性的指导原则C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D. 不需要理性的或外在的理由满分：5分7.头脑风暴法实施的原则有（ ）A. 对别人的建议不作任何评价B. 建议越多越好，想到什么就说什么C. 鼓励每个人独立思考D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力满分：5分8.评价行动计划，要注意（ ）A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患B. 要用总体的效益观点来衡量计划C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失满分：5分9.信息的完全性要求( )A. 尽可能详细B. 尽可能简洁C. 在详细和简洁间找到一种平衡D. 信息提供越多越好满分：5分10.计划是（ ）A. 面向未来的B. 过去的总结C. 现状的描述D. 面向行动的满分：5分
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