天津大学13秋《管理概论》在线作业答案
天津大学13秋《管理概论》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共15道试题，共75分。）
1.（ ）是法约尔的代表作
A. 工业管理与一般管理
B. 科学管理原理
C. 社会和经济组织理论
D. 工业文明的人类问题
满分：5分
2.一个组织内部的规章制度属于（ ）的
A. 组织的一般环境的内容
B. 组织的内部环境的内容
C. 组织文化的隐性内容
D. 组织文化的显性内容
满分：5分
3.历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么
A. 对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败
B. 福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化
C. 依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法
D. 就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点
满分：5分
4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面列举的几条优点中，不正确的是( )
A. 为组织带来新鲜血液
B. 利用外来优势
C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
满分：5分
5.实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（ ）
A. 要参与
B. 要回避
C. 不要参加
D. 不要传达
满分：5分
6.管理的首要职能是（）
A. 组织
B. 领导
C. 计划
D. 控制
满分：5分
7.计划工作的核心是（ ）
A. 决策
B. 预测
C. 构思
D. 控制
满分：5分
8.若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是( )
A. 职权集中化程度越高
B. 职权分散化程度越高
C. 授权越明确
D. 授权越具有弹性
满分：5分
9.法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（ ）
A. 等级原则
B. 协商原则
C. 跳板原则
D. 秩序原则
满分：5分
10.将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：5分
11.19世纪末20世纪初的()的出现，是管理学形成的标志。
A. 泰勒科学管理
B. 法约尔的一般管理
C. 韦伯组织理论
D. 梅奥人际关系学说
满分：5分
12.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按（ ）进行部门划分
A. 职能性质
B. 产品业务
C. 顾客类型
D. 销售渠道
满分：5分
13.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是( )
A. 搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B. 搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗
C. 当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”
D. 任何领导者都不免要与些无能之辈共事
满分：5分
14.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备()
A. 领导技能
B. 组织技能
C. 概念技能
D. 人事技能
满分：5分
15.以下组织形式中最直接体现了管理劳动专业化分工的思想的是( )
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
满分：5分
二、多选题（共5道试题，共25分。）
1.组织的一般环境主要包括（）等几个方面
A. 经济环境因素
B. 社会文化环境因素
C. 政治法律环境因素
D. 自然资源环境因素
E. 技术环境因素
满分：5分
2.古典管理理论主要包括()
A. 科学管理理论
B. 一般管理理论
C. 人际关系理论
D. 行为科学理论
E. 管理组织理论
满分：5分
3.管理学的特征有（ ）
A. 是一门软科学
B. 是一门边缘科学
C. 是一门应用科学
D. 是一门系统科学
E. 是一门技术学
满分：5分
4.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是()
A. 直式结构
B. 矩阵结构
C. 扁平结构
D. 直线结构
E. 职能结构
满分：5分
5.典型的决策过程包括（ ）
A. 调查情况
B. 制定可供选择的行动方案
C. 评价、选择行动方案
D. 实施和监督
E. 沟通
《管理概论》在线作业二试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共15道试题，共75分。）1.若净现值为负数，表明该投资项目（ ）。A. 它的内部收益率小于零，不可行B. 为亏损项目，不可行C. 它的内部收益率不一定小于零，有可能是可行方案D. 它的内部收益率没有达到基准收益率，不可行满分：5分2.某产品的加工需要经过A、B、C、D、E5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天，其中：A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始之前完成，E工序只能在D工序完成之后进行。试问完成该产品的生产至少需要多少天A. 13天B. 12天C. 10天D. 9天满分：5分3.你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在3天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当( )A. 明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作B. 和他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持C. 强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持D. 认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组满分：5分4.下面列举的事物中不具有控制系统的特征的是( )A. 人体B. 企业C. 恒温器D. 沙堆满分：5分5.刘明在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天刘明领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小刘十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 强化理论满分：5分6.在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（ ）A. 正比例关系B. 反比例关系C. 线性关系D. 非线性关系满分：5分7.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。虽然有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于( )A. 1.1型B. 1.9型C. 9.1型D. 9.9型满分：5分8.英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层(战列步兵)，就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了( )A. 有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的B. 处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些C. 军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的D. 高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者满分：5分9.管理层次的存在是由于( )A. 管理幅度的存在B. 美学上的原因C. 可使组织更加灵活D. 有利于沟通联络满分：5分10.某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。若企业决定今年要实现利润20000元时，那今年至少要生产的产品产量应是多少？A. 4400件B. 45000件C. 44000件D. 440000件满分：5分11.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（ ）A. 领导素质理论B. 领导特性理论C. 管理万能论D. 管理象征论满分：5分12.在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”取代。下述人性假设中更好地反映了人力资源开发的思想的是( )A. 经济人假设B. 社会人假设C. 机器人假设D. 自我实现人假设满分：5分13.凤凰公司生产一种新型自行车，为赢得市场，做了精心的策划工作，同时也准备根据市场反馈情况及时调整有关部门的经营策略，如价格策略、宣传策略等。对此，你认为下列哪一项措施最有利于改进对新型自行车市场销售业绩的反馈控制A. 加强原材料的进货检验B. 提高公司对新产品销售变动影响因素的分析能力C. 改进销售公司的通讯条件D. 加强销售宣传工作满分：5分14.种庄稼需要水，但某地区近年老不下雨，怎么办一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是( )A. 纠正偏差和调整计划B. 调整计划和纠正偏差C. 反馈控制和前馈控制D. 前馈控制和反馈控制满分：5分15.影响资金等值的因素不包括（ ）。A. 金额的多少B. 资金发生的时间C. 利率的大小D. 资金所投入项目是否盈利满分：5分二、多选题（共5道试题，共25分。）1.决策的一般原则有（）A. 重要性原则B. 靠近问题原则C. 目标明确原则D. 命令统一原则E. 职责明确原则满分：5分2.马斯洛的层次需要理论包括（）A. 生理的需要B. 社交的需要C. 尊重的需要D. 安全的需要E. 自我实现的需要满分：5分3.期望价值理论认为，要调动职工积极性，必须处理好的关系是()A. 职工与社会的关系B. 绩效与奖励的关系C. 个人努力与绩效的关系D. 个人目标与整体目标的关系E. 奖励与满足个人需要的关系满分：5分4.一般说来，领导有效性的影响因素是（ ）。A. 领导者B. 被领导者C. 安全需要D. 领导工作的情境满分：5分5.下列控制方法中，属于传统控制方法的是()A. 视察B. 报告C. 统计资料D. 预算控制E. 数字化技术满分：5分
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