东师13秋《管理学（高起本）》在线作业答案
东师《管理学（高起本）》2013秋第一次在线作业试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.决策理论的代表人物是（）。
A. 梅奥
B. 西蒙
C. 福特
D. 泰勒
满分：3分
2.建立组织文化的核心是（）。
A. 组织机构
B. 组织价值观
C. 管理制度
D. 教育培训
满分：3分
3.亚当斯密认为劳动分工能提高（）。
A. 劳动经济性
B. 生产效率
C. 成本
D. 利润
满分：3分
4.泰勒制提倡()。
A. 科学操作代替传统的个人经验
B. 管理十四项原则
C. 组织都必须以某种形式的权力作为基础
D. 企业应采用新型的领导方法
满分：3分
5.人群关系理论认为人是()。
A. 社会人
B. 经济人
C. 自我实现人
D. 复杂人
满分：3分
6.管理人员的工作能力越强，管理幅度()。
A. 越大
B. 越小
C. 不变
D. 提高一倍
满分：3分
7.赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。
A. 双因素理论
B. 强化理论
C. 期望理论
D. 人群关系论
满分：3分
8.盈亏平衡分析法（量、本、利分析法）属于（）。
A. 非确定性决策方法
B. 确定性决策方法
C. 风险型决策方法
D. 矩阵法
满分：3分
9.高层、中层和基层管理者都要求具有较强的()。
A. 人人有事做
B. 人人平等
C. 因人设职
D. 因事设职
满分：3分
10.行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是()。
A. 对人的管理
B. 对技术的要求
C. 对效率的要求
D. 对生产的要求
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.人员配备的工作内容有（）。
A. 确定人员需要量
B. 选配人员
C. 人员考评
D. 人员培训
满分：3分
2.计划的主要表现形式有（）。
A. 组织使命
B. 组织目标
C. 组织战略
D. 组织的规章
满分：3分
3.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有（）。
A. 工作上的成就感
B. 福利
C. 卫生条件
D. 受到重视
满分：3分
4.管理者角色包括()。
A. 决策主导角色
B. 追踪信息角色
C. 挂名首脑角色
D. 技术员角色
满分：3分
5.决策者的理性往往是有限，表现在（）。
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 办公条件有限
D. 设计能力有限
满分：3分
6.行为科学的研究内容有（）。
A. 关于人的需要和动机的理论
B. 关于管理中“人性”的理论
C. 关于领导方式的理论
D. 关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论
满分：3分
7.按照决策的可靠程度可将决策分为有()。
A. 确定型决策
B. 非确定型决策
C. 风险型决策
D. 客观决策
满分：3分
8.下列说法正确的是()。
A. 管理幅度越大，组织层次越少
B. 直线制组织结构比较复杂
C. 扁平型组织结构信息传递速度快
D. 锥型结构的管理幅度较小
满分：3分
9.系统管理包括四个阶段（）。
A. 创建系统阶段
B. 系统的设计阶段
C. 系统的运转和控制阶段
D. 检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。
满分：3分
10.计划的作用有()。
A. 为组织成员指明方向，协调组织活动
B. 预测未来，减少变化的冲击
C. 减少组织的重叠和浪费性活动
D. 设立目标和准则以利于控制
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.经营单位组合分析法属于计划方法。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.组织环境可分为一般环境与特定环境。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.在赫茨伯格的双因素理论中把工作环境和工作条件等视为保健因素。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.科学管理理论是法约尔提出。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.组织的目标是指组织活动所要达到的预期结果。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.组织文化就是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思想模式的总和。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.项目计划一般指具有多个目标和多方面内容的计划。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.“自我实现的人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了经济报酬。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.事业部组织结构是一种集中决策、集中经营的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.目标管理强调自我控制和自我管理。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.马斯洛将人的各种需要分为五个层次，即：生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.目标管理强调自我检查的目标绩效考核。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。
东师《管理学（高起本）》2013秋第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是( )
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 激励
满分：3分
2.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )
A.
B. 任务型管理方式
C. 中间型管理方式
D. 战斗集体型管理方式
E. 乡村俱乐部型管理方式
满分：3分
3.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )
A.
B. 发现问题
C. 设计方案
D. 选择方案
E. 实施决策
满分：3分
4.目标管理的基本精神是()
A.
B. 以自我管理为中心
C. 以监督控制为中心
D. 以岗位设置为中心
E. 以人员编制为中心
满分：3分
5.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A. 有效性、及时性、稳定性
B. 前瞻性、有效性、稳定性
C. 正确性、及时性、稳定性
D. 有效性、正确性、及时性
满分：3分
6.在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用( )
A. 相互关系
B. 协作方法
C. 工作范围
D. 工作内容
E. 工作环境
满分：3分
7.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的()
A.
B. 人与人的关系
C. 人与财的关系
D. 人与信息的关系
E. 人与物的关系
满分：3分
8.对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是()
A.
B. 指挥权力的分配基础
C. 指挥权力的固有基础
D. 指挥客体的潜在能力
E. 指挥目标与手段的合理性
满分：3分
9.统计分析表明：“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视( )
A. 具体
B. 灵活
C. 精确
D. 突出重点
满分：3分
10.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )
A. 领导
B. 0组织
C. 创新
D. 控制
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )
A.
B. 具有首创性
C. 具有未来性
D. 具有先进性
E. 具有变革性
F. 具有时间性
满分：3分
2.按照时间可将控制分为 ( )
A. 事先控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 适当控制
满分：3分
3.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )
A.
B. 具有首创性
C. 具有未来性
D. 具有先进性
E. 具有变革性
F. 具有时间性
满分：3分
4.决策者的理性往往是有限，表现在 ( )
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 设计能力有限
D. 办公条件有限
满分：3分
5.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的因素是( )
A. 正式结构
B. 体谅
C. 对工作的关心
D. 对人的关心
满分：3分
6.按照时间可将控制分为 ( )
A. 事先控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 适当控制
满分：3分
7.法约尔认为，企业管理活动的内容包括( )
A.
B. 计划
C. 组织
D. 指挥
E. 协调
F. 控制
满分：3分
8.领导工作包括必不可少的三个要素是( )
A. 领导者
B. 被领导者
C. 客观环境
D. 领导权力
满分：3分
9.有效沟通的障碍来自（ ）
A. 个人因素
B. 人际因素
C. 组织集权
D. 结构因素
满分：3分
10.有效协调必须遵循的原则是( )
A. 以人为本
B. 统一领导
C. 客观公正
D. 灵活机动
E. 注重整体
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.事业部组织结构是高度集权的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.目标管理强调他人控制和他人监督管理。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.管理幅度越大，管理层次越多
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.只要信息从发送者传递到接收者，一次沟通过程就完成了。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.人际沟通分为语言沟通和非语言沟通，身体语言沟通是一种非语言沟通方式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.高层管理者、中层管理者和基层管理者都应具有较强的技术技能。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.管理者不一定是领导者，而领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成.
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.目标管理强调他人控制和监督。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
页:
[1]