中国石油大学(华东)13秋《企业战略管理》在线作业答案
中国石油大学(华东)《企业战略管理》2013年秋学期在线作业（二）试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共7道试题，共42分。）
1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。
A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
满分：6分
2.战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于（ ）战略实施类型。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
满分：6分
3.公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。这种战略实施模式为（ ）
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
满分：6分
4.企业生产的系列产品，它们的顾客群相同，但基本经济用途或目的不同，称之为（ ）
A. 技术相关产品
B. 市场相关产品
C. 消费者满意产品
D. 目的产品
满分：6分
5.在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（ ）。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中战略
D. 特色产品战略
满分：6分
6.企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（ ）。
A. 适度合理原则
B. 统一领导原则
C. 统一调整原则
D. 权变原则
满分：6分
7.钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（ ）
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 专业化战略
D. 集中战略
满分：6分
二、多选题（共8道试题，共40分。）
1.纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（ ）
A. 可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B. 增加了交易的稳定性，降低了交易成本
C. 通过并购减少了竞争对手
D. 所有业务处于一个产业链条上，风险加大
满分：5分
2.企业战略目标的设定要满足如下哪些要求（ ）
A. 有挑战性
B. 尽量可度量
C. 要有系统性
D. 随机调整性
满分：5分
3.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( )。
A. 竞争者
B. 股东
C. 政府
D. 顾客
满分：5分
4.一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。
A. 人力资源战略
B. 公司战略
C. 经营（事业部）战略
D. 职能战略
满分：5分
5.波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是（ ）战略。
A. 多元化
B. 成本领先
C. 专业化
D. 集中
满分：5分
6.战略实施是一个自上而下的动态管理过程。在这个过程中，战略实施可以被细分为（ ）阶段
A. 战略制定阶段
B. 战略计划阶段
C. 战略运作阶段
D. 战略控制与评估阶段
满分：5分
7.成功地执行差异化战略的企业将会期待（ ）。
A. 顾客对价格上涨更敏感
B. 能够对其产品索取额外的价格
C. 能够将供应成本转移到顾客身上
D. 部分地与竞争对手隔离
满分：5分
8.在战略选择时，战略决策者面对多个备选方案，往往很难做出决断，因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择，这些因素有（ ）
A. 过去战略的影响
B. 企业对外界的依赖程度
C. 对待风险的态度
D. 企业内部人事与权利因素
满分：5分
三、判断题（共6道试题，共18分。）
1.差异化战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：3分
2.愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：3分
3.企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：3分
4.当市场逐渐饱和时，企业适合于采取多元化战略。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：3分
5.从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：3分
6.并不是所有的多元化战略都能够分散经营风险，一些类型的多元化战略不仅不能分散经营风险，而是会增加企业经营的风险。（ ）
中国石油大学(华东)《企业战略管理》2013年秋学期在线作业（一）
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共7道试题，共28分。）
1.企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略（ ）的特征？
A. 全局性
B. 纲领性
C. 长远性
D. 结构性
满分：4分
2.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A. 战略目标
B. 组织战略
C. 战略创新
D. 战略控制
满分：4分
3.不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（ ）
A. 环境的同质性
B. 对抗的同质性
C. 战略管理的同质性
D. 决策主体的同质性
满分：4分
4.将市场分成农民市场、蓝领市场、辅导市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（ ）
A. 产品角度
B. 消费者角度
C. 区域角度
D. 混合角度
满分：4分
5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ）。
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律因素
D. 政治因素
满分：4分
6.企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括（ ）
A. 销售渠道分析
B. 竞争激烈程度分析
C. 经济环境分析
D. 生产线分析
满分：4分
7.宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A. PEST模型
B. SWOT分析模型
C. “五种力量”模型
D. 生命周期分析模型
满分：4分
二、多选题（共7道试题，共42分。）
1.一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（ ）
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
满分：6分
2.企业组织效能的分析包括（）
A. 目标设定分析
B. 组织结构的适应性问题
C. 集权与分权
D. 价格分析
满分：6分
3.决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A. 替代品的盈利能力
B. 替代品生产企业经营策略
C. 替代品质量差异
D. 规模经济
满分：6分
4.核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。
A. 是否稀有
B. 是否有价值
C. 是否难以模仿
D. 是否难以替代
满分：6分
5.能够强化供应商议价能力的情形是（ ）
A. 供应商较为分散
B. 该行业是供应商的重要客户
C. 用户的转换成本高
D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性。
满分：6分
6.为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素？（ ）
A. 竞争企业的数量
B. 固定成本和存货成本
C. 消费者的转换成本
D. 较低的退出壁垒
满分：6分
7.价值链分析的任务有（ ）
A. 与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在；
B. 实现标杆管理；
C. 分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理
D. 分析产品销售渠道的优劣
满分：6分
三、判断题（共6道试题，共30分。）
1.日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：5分
2.企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能对企业经营绩效产生作用的一切要素的集合。但不包括那些不归企业拥有（没有产权）、但却可以被企业利用的“合作”组织的资源和公共资源。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：5分
3.战略是用来确定企业发展方向与趋势的，它也规定各项短期计划的基调。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：5分
4.核心竞争力又称核心能力，是指在企业各种能力中居于核心地位且能够给企业带来较多利润的要素作用力，在行业中核心能力具有普遍性。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：5分
5.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( )
A. 错误
B. 正确
满分：5分
6.企业战略是企业的头等大事，企业如果没有经营自主权，就当不了家，做不了主，战略管理自然也就无从谈起。因此，对于公司内的某个加工车间而言，没有资格参与企业战略的实施。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：5分
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