大工13春《战略管理》在线作业答案
大工13春《战略管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.在产业生命周期的（ ），产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
A. 萌芽阶段
B. 成长阶段
C. 振荡阶段
D. 成熟阶段
满分：5分
2.（ ）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
A. 公司层管理者
B. 总体管理者
C. 职能管理者
D. 中层管理者
满分：5分
3.下列不属于战略管理层次的是（ ）。
A. 公司层
B. 事业层
C. 管理层
D. 职能层
满分：5分
4.下列选项中不属于事业层战略的是（ ）。
A. 战略联盟
B. 总成本领先战略
C. 差异化战略
D. 专一化战略
满分：5分
5.( )的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A. 外部分析
B. 内部分析
C. SWOT分析
D. 宏观环境分析
满分：5分
6.3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（ ）
A. 公司
B. 顾客
C. 竞争对手
D. 供应商
满分：5分
7.企业失败的原因不包括（ ）。
A. 惰性
B. 先前战略承诺
C. 伊卡洛斯悖论
D. 标杆管理
满分：5分
8.下列关于生命周期概念局限性的描述错误的是（ ）。
A. 产业周期总是符合生命周期模式。
B. 在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。
C. 创新和社会变革令产业重新焕发活力。
D. 不同产业每一阶段的时间跨度不同。
满分：5分
9.下列说法中错误的是（ ）。
A. 战略与战术是全局和局部的关系。
B. 战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C. 战略与策略是目的与手段的关系。
D. 策略是为实现战略采取的措施和方法。
满分：5分
10.消费者从产品和服务中所获得的效用越（ ），企业的定价选择越（ ）。
A. 小；少
B. 小；多
C. 大；少
D. 大；多
满分：5分
二、多选题（共5道试题，共30分。）
1.巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是（ ）。
A. 有价值的
B. 稀缺的
C. 不可模仿的
D. 不可替代的
E. 低价获得
满分：6分
2.波特认为，影响企业竞争地位的力量有（ ）。
A. 潜在竞争对手的进入风险
B. 产业内现有企业的竞争强度
C. 购买者讨价还价的能力
D. 供应商讨价还价的能力
E. 产业替代性产品的相似度
满分：6分
3.企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于（ ）。
A. 模仿壁垒
B. 竞争对手的能力
C. 产业动态机制
D. 产品的创新
E. 顾客的忠诚度
满分：6分
4.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的（ ）。
A. 效率
B. 品质
C. 创新
D. 客户响应
E. 反馈
满分：6分
5.企业战略的特征包括（ ）。
A. 全局性
B. 长远性
C. 方向性
D. 稳定性
E. 对抗性
满分：6分
三、判断题（共5道试题，共20分。）
1.使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.如果外部条件可能危害本公司业务的完整性和赢利能力，我们认为市场上存在着机会。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.持续的竞争优势是指企业战略令企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能力。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.企业战略管理理论发展的第三阶段是以非理性主义为基本特征的。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.战略的基本目标就是创建可持续的竞争优势，从而实现卓越的利润水平和利润增长。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
大工13春《战略管理》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.下列哪一项不是新进入者面临的问题？（ ）
A. 需要考虑现有的顾客基础
B. 需要处理快速成长中出现的组织问题
C. 需要找出从利基市场向大规模市场扩张的方法
D. 需要决定自行发展还是与现有企业结成联盟
满分：5分
2.下列说法中正确的是（ ）。
A. 独特竞争力决定企业的职能层战略。
B. 规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低。
C. 全面质量管理（TQM）是为了实现库存持有成本的经济化。
D. 研发战略的主要挑战是提高员工生产力。
满分：5分
3.（ ）是根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势。
A. 战略市场
B. 差异化市场
C. 细分市场
D. 利基市场
满分：5分
4.全球战略联盟的缺点主要体现在（ ）。
A. 分摊固定成本和风险
B. 获得互补性的技能和资产
C. 为产业设立技术标准
D. 给竞争对手提供了低成本的获得新技术和新市场的机会
满分：5分
5.标准对企业的帮助不包括以下哪项内容？（ ）
A. 保证产品与配件间的匹配
B. 减少消费者的疑惑
C. 通过大规模生产降低成本
D. 降低供应配件的成本
满分：5分
6.分析案例通常使用的一般方法不包括（ ）。
A. 系统法
B. 讨论法
C. 行为法
D. 决策法
满分：5分
7.产业内追求类似商业模式的企业构成（ ）。
A. 细分市场
B. 部门
C. 战略联盟
D. 战略群组
满分：5分
8.增加顾客效用的方法不包括（ ）。
A. 差异化
B. 多样化
C. 创造出多余竞争对手的价值
D. 降低成本结构
满分：5分
9.在应对衰退的战略中，专注于衰退速度较慢的小范围需求的是（ ）。
A. 领导战略
B. 利基战略
C. 收割战略
D. 剥离战略
满分：5分
10.（ ）适用于国家间消费者口味和偏好差异很大，而成本压力不太大的情形。
A. 全球标准化战略
B. 跨国战略
C. 本地化战略
D. 国际化战略
满分：5分
二、多选题（共5道试题，共30分。）
1.下列关于差异化战略的说法中正确的是（ ）。
A. 差异化企业追求尽可能地差异化。
B. 差异化企业专注于品质、创新和客户响应。
C. 差异化企业在众多市场细分中竞争。
D. 差异化企业专注于提供独特优势来源的组织职能。
E. 差异化企业不可以将涨价转嫁给顾客。
满分：6分
2.进入海外市场的主要模式包括（ ）。
A. 出口
B. 许可
C. 连锁
D. 合资公司
E. 全资子公司
满分：6分
3.产业呈现零散型的原因主要包括（ ）。
A. 生产成本高
B. 由于缺乏规模经济，产业进入壁垒低
C. 进入壁垒低导致新企业不断进入
D. 顾客需求专门化导致生产批量低
E. 规模不经济
满分：6分
4.先发优势的主要来源有（ ）。
A. 探索网络效应和正反馈回路
B. 建立重要的品牌忠诚
C. 实现规模经济和学习效应
D. 建立顾客转移成本
E. 积累有价值的知识
满分：6分
5.营销战略是指企业在以下哪些方面的定位？（ ）
A. 定价
B. 促销
C. 广告
D. 分销
E. 产品设计
满分：6分
三、判断题（共5道试题，共20分。）
1.位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内最成功的商业模式。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.标准不能够为企业带来低成本和差异化的优势。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.柔性制造技术令大型制造商能够以低单位成本进行生产。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.业务层战略是产业赢利能力的主要决定因素。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.本地化战略适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
大工13春《战略管理》在线作业3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.（ ）是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。
A. 个人控制
B. 产出控制
C. 整体控制
D. 行为控制
满分：5分
2.（ ）专注于满足独特的和重要的客户或不同客户群体需求的能力。
A. 产品结构法
B. 市场结构法
C. 地域结构法
D. 团队结构法
满分：5分
3.（ ）是指向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。
A. 水平整合
B. 垂直整合
C. 战略外包
D. 战略联盟
满分：5分
4.下列哪一项不是实施相关多元化战略的方法？（ ）
A. 战略联盟
B. 内部创业
C. 收购
D. 合资公司
满分：5分
5.（ ）是指伤害实际的和潜在竞争对手的行为。
A. 自利交易行为
B. 操纵信息行为
C. 反竞争行为
D. 价值链上的机会主义行为
满分：5分
6.下列关于垂直整合的说法中不正确的是（ ）。
A. 垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。
B. 垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。
C. 垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。
D. 垂直整合企业需要实行集中控制。
满分：5分
7.（ ）是公司的法律所有者，是风险资本的供应者。
A. 股东
B. 董事会
C. 经理
D. 员工
满分：5分
8.（ ）是企业剥离核心业务和退出产业，通过专注于核心独特竞争力而提高赢利能力的过程。
A. 内部创业
B. 收购
C. 重组
D. 合资公司
满分：5分
9.下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（ ）。
A. 需要整合机制
B. 职权分散到每个海外分部
C. 全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效
D. 专业化活动的重复使成本降低
满分：5分
10.（ ）是实行高度战略性外包的企业。
A. 合资企业
B. 国有企业
C. 民营企业
D. 虚拟企业
满分：5分
二、多选题（共5道试题，共30分。）
1.为了实现利润增长，企业必须做到（ ）。
A. 在成长的市场上竞争
B. 从竞争对手手中夺取市场份额
C. 通过水平整合实现产业合并
D. 通过垂直整合实现产业合并
E. 开发新市场
满分：6分
2.多事业部结构主要有哪些优点？（ ）
A. 加强公司的财务控制
B. 建立事业部与公司间的授权关系
C. 加强战略控制
D. 克服组织成长的限制
E. 对内部效率更强烈的追求
满分：6分
3.收购主要有哪些缺陷？（ ）
A. 可能将关键的技术诀窍泄漏给合作方
B. 整合被收购企业难度很大
C. 对收购的经济收益估计过高
D. 收购代价太大
E. 事先调查不力
满分：6分
4.组织设计是指公司创建、运用和组合（ ）、（ ）和（ ）以成功实施商业模式的过程。
A. 组织规模
B. 组织结构
C. 控制系统
D. 组织文化
E. 人力资源
满分：6分
5.水平整合可以为企业带来哪些好处？（ ）
A. 降低成本结构
B. 提供产品差异化
C. 复制商业模式
D. 减少产业对抗
E. 增加讨价还价的力量
满分：6分
三、判断题（共5道试题，共20分。）
1.只有ROIC为负的企业才能为股东增加权益，提高股东的价值。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.短期合约与竞标可能产生企业对供应商缺乏承诺的印象。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.组织结构的选择取决于能否成功实施企业商业模式和战略。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.运用本地战略的企业失去了许多全球运营的利益。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.转移竞争力是指将在某一产业中发展起来的竞争力运用到另一个产业中新创建的业务单位中。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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