川大13春《企业战略策划2081》在线作业1
川大13春《企业战略策划2081》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共80分。）
1.根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）
A. 提高结构壁垒
B. 提高报复预期
C. 降低进攻激励
D. 创新核心技术与能力
满分：4分
2.目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A. 设定并交流公司目标
B. 设定有助于实现个人价值的目标
C. 制定为达到目标需要执行的行为计划
D. 定期评价与目标相关的绩效
满分：4分
3.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
A. 长期评估法
B. 战略资金法
C. 股权激励法
D. 权重因素法
满分：4分
4.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B. 识别这些影响这些趋势的因素
C. 评估这些趋势实际发生的可能性
D. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
满分：4分
5.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
A. 品牌名
B. 包装
C. 折扣
D. 推广
满分：4分
6.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
A. 公司历史业绩
B. 公司关键竞争者
C. 公司发展前景
D. 整个产业
满分：4分
7.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
A. 由谁来实施战略规划
B. 战略实施过程可能遇到的问题
C. 战略实施可能付出的成本和代价
D. 何时开始实施战略方案
满分：4分
8.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
A. 集中战略
B. 同心多元化
C. 暂停战略
D. 相关多元化
满分：4分
9.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
A. 暂停战略
B. 扭转战略
C. 无变战略
D. 收缩战略
满分：4分
10.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）
A. 分销网络的可获性
B. 产业增长速度
C. 固定成本多寡
D. 退出壁垒高低
满分：4分
11.公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）
A. 需要跨项目或产品培育的构想
B. 需要横向扩张
C. 资源稀缺
D. 需要提高信息处理与决策能力
满分：4分
12.下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
A. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B. 董事和首席执行官股权增加
C. 董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
满分：4分
13.进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
A. 规模经济
B. 产品特色
C. 资金要求
D. 竞争者数量
满分：4分
14.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
A. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
D. 超越事业部
满分：4分
15.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
A. 品牌名
B. 包装
C. 折扣
D. 推广
满分：4分
16.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
A. 集中战略
B. 同心多元化
C. 暂停战略
D. 相关多元化
满分：4分
17.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）
A. 产品和服务质量更好、差异更小
B. 满足顾客需求的过程差异更大
C. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整
D. 消除不增值的工作降低成本
满分：4分
18.组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（ ）
A. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
B. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 容易界定产品与细分市场
D. 图形化表述促进沟通
满分：4分
19.弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 志愿责任
D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
满分：4分
20.下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
A. 围绕任务，而不是结果来组织。
B. 让需要这个流程产出的人执行该流程
C. 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D. 一次就在信息源头把信息捕捉住
满分：4分
二、判断题（共20道试题，共20分。）
1.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
2.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
3.加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
4.环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
5.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
6.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
7.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
8.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
9.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
10.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
11.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
12.后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
13.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
14.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
15.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
16.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
17.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
18.后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
19.追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
20.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
A. 错误
川大13春《企业战略策划2081》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共80分。）
1.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B. 识别这些影响这些趋势的因素
C. 评估这些趋势实际发生的可能性
D. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
满分：4分
2.下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
A. 企业文化给员工传达一种认同感
B. 企业文化能够促使员工对某件事更加努力
C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力
D. 企业文化为员工提供恰当的行动指南
满分：4分
3.公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）
A. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
B. 明确公司发展的核心能力
C. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
满分：4分
4.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
A. 品牌名
B. 包装
C. 折扣
D. 推广
满分：4分
5.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（ ）
A. 基本的财务规划
B. 以预测为基础的规划
C. 内部导向的规划
D. 战略管理
满分：4分
6.公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）
A. 需要跨项目或产品培育的构想
B. 需要横向扩张
C. 资源稀缺
D. 需要提高信息处理与决策能力
满分：4分
7.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）
A. 分销网络的可获性
B. 产业增长速度
C. 固定成本多寡
D. 退出壁垒高低
满分：4分
8.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
满分：4分
9.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
A. 公司历史业绩
B. 公司关键竞争者
C. 公司发展前景
D. 整个产业
满分：4分
10.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
A. 暂停战略
B. 扭转战略
C. 无变战略
D. 收缩战略
满分：4分
11.目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A. 设定并交流公司目标
B. 设定有助于实现个人价值的目标
C. 制定为达到目标需要执行的行为计划
D. 定期评价与目标相关的绩效
满分：4分
12.合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
A. 丧失控制权
B. 利润较低
C. 增加经营成本
D. 与合资伙伴可能发生冲突
满分：4分
13.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
A. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
D. 超越事业部
满分：4分
14.一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）
A. 特许经营
B. 合资
C. 收购
D. 外包
满分：4分
15.下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
A. 企业文化给员工传达一种认同感
B. 企业文化能够促使员工对某件事更加努力
C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力
D. 企业文化为员工提供恰当的行动指南
满分：4分
16.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
A. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
D. 超越事业部
满分：4分
17.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
满分：4分
18.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
A. 协同战略
B. 共享诀窍
C. 共享无形资源
D. 形成规模经济或范围经济
满分：4分
19.公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）
A. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
B. 明确公司发展的核心能力
C. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
满分：4分
20.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
A. 决定测评什么
B. 建立业绩标准
C. 测评实际业绩
D. 把实际业绩与历史业绩进行比较
满分：4分
二、判断题（共20道试题，共20分。）
1.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
2.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
3.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
4.每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
5.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
6.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
7.公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
8.策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
9.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
10.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
11.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
12.当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
13.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
14.加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
15.战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
16.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
17.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
18.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
19.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
20.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
A. 错误
B. 正确
满分：1分
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