江南大学激励与报酬系统设计2013年上半年第一阶段测试卷
江南大学现代远程教育2013年上半年第一阶段测试卷考试科目:《激励与报酬系统设计》第一章至第二章（总分100分）
时间：90分钟
__________学习中心（教学点） 批次： 层次：
专业： 学号： 身份证号：
姓名： 得分：
一、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共计20分）
1、薪酬（Compensation）：
2、职位评价：
3、技能分析：
4、可变薪酬：
二、简述题 （本题共2小题，每小题15分，共计30分）
1、简述工作岗位分类的功能，以及岗位分类的基本步骤
2、简述工作岗位横向分类的步骤
三、单选题（本题共5小题，每小题2分，共计10分）
1、( )不是岗位分析的方法
A 观察法 B 面谈法 C 要素计点法 D 问卷调查法
2、( )不是岗位评价的方法
A 工作日志法 B 岗位排列法 C要素计点法 D 要素比较法
3、要素比较法通常使用的薪酬要素(因子)不含有( )
A 心理要求 B 技术要求 C 工作条件 D 学历条件
4、企业的日常薪酬管理不包括( )
A 薪酬调查 B 员工薪酬统计 C 制定薪酬计划 D 企业战略规划
5、企业进行薪酬管理的目的不包括（）
A 合理控制人工成本 B 吸引人才
C 激励员工 D 获取更大效益
四、综合题 （本题共1小题，共计40分）
企业薪酬标准高一些，无所谓，如果薪酬标准超出了企业的承受能力，现在要降低薪酬标准，在操作上会有很大的难度，动不动就会引起一些问题，例如：核心员工的辞职、业绩的下降、管理人员的流失等等诸多问题。
A 企业是一个制药公司，目前就面临这样的难题，由于公司的新产品上市已经将近
一年，局面一直不能打开，销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了，由于不能取得业绩，公司经营的延续，主要靠公司以前的老产品支撑，其他部门的员工意见很大；同时，由于销售业绩，特别是新产品的销售业绩不好，已经影响到了公司的整体销售收入，因此，公司决策层提出要对薪酬进行重新调整，使得薪酬更有激励性。
在目前这种情况下，如果薪酬调整得力，将扭转公司目前经营，特别是销售的不利
局面，如果薪酬调整不得力，可能的结果会更糟糕。
现在假若您是Ａ公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，
如何操作才能够使得Ａ公司达到薪酬调整的目标，并走出困境？
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