大工13春《工程项目管理》在线作业1、2、3答案
大工13春《工程项目管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共60分。）
1.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。
A. 对立
B. 统一
C. 对立统一
D. 不相关
满分：6分
2.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（ ）。
A. 工程项目策划和决策阶段
B. 工程项目准备阶段
C. 工程项目实施阶段
D. 工程项目竣工验收阶段
满分：6分
3.工程项目各阶段中工作量不大但却十分重要的阶段是（ ）。
A. 工程项目策划和决策阶段
B. 工程项目准备阶段
C. 工程项目实施阶段
D. 工程项目竣工验收阶段
满分：6分
4.项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在施工阶段，通常采用（ ）。
A. 寄生式的组织形式
B. 直线式组织形式
C. 职能式组织结构
D. 矩阵式的组织结构
5.（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计
B. 项目构思的产生
C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书
6.决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。
A. 工程项目的资本结构
B. 工期安排C. 承发包模式
D. 项目管理模式满分：6分
7.项目管理的核心任务是（ ）。
A. 项目的目标控制
B. 项目的物流管理
C. 项目的组织协调
D. 项目的人力资源管理
满分：6分
8.下列关于工程项目的表述中不正确的是（ ）。
A. 工程项目具有唯一性
B. 工程项目是指建设领域中的项目
C. 工程项目不一定具有确定的终点
D. 工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目
满分：6分
9.（ ）中项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。
A. 分阶段分专业工程平行承包
B. “设计——采购——施工”(EPC)总承包
C. 非代理型的CM承包方式
D. 风险型“项目管理总承包”
满分：6分
10.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（ ）。
A. 资源使用计划
B. 工程招标计划
C. 人力资源的招聘计划
D. 资金筹集计划
满分：6分
二、判断题（共10道试题，共40分。）
1.直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.工程项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.“分阶段分专业工程平行承包”方式通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需要确定项目的实施组织策略。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。
A. 错误
B. 正确
大工13春《工程项目管理》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共60分。）
1.通常，资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上（ ）分配的模型。
A. 间隔
B. 平均
C. 连续
D. 并行
满分：6分
2.工程活动的逻辑关系中STS表示（ ）。
A. 紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束
B. 紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约
C. 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始
D. 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束
满分：6分
3.详细的工期计划通常在承包合同签订后由（ ）作出，并经业主的项目经理批准或同意后执行。
A. 承包商
B. 监理工程师
C. 设计单位
D. 材料供应方
满分：6分
4.对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间，其计算过程不包括（ ）。
A. 按过去工程的经验或资料分析
B. 工程范围的确定及工作量的计算
C. 劳动组合和资源投入量的确定
D. 确定劳动效率
满分：6分
5.网络分析的步骤不包括（ ）。
A. 作网络图
B. 最早时间计算
C. 成本分析
D. 总时差计算
满分：6分
6.（ ）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。
A. 计划成本
B. 预测成本
C. 预算成本
D. 实际成本
满分：6分
7.下列方法中，不能用来确定项目的总工期目标的是（ ）。
A. 分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料
B. 采用工期定额
C. 由上层领导者从战略的角度确定
D. 采用费用定额
满分：6分
8.下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为（ ）。
A. 以箭线作为工程活动
B. 箭线两端用编上号码的圆圈连接
C. 箭线下表示工作名称
D. 常用来表示两个活动之间FTS=0的关系
满分：6分
9.（ ）实质上是图和表的结合形式。
A. 网络图
B. 线形图
C. 成本模型
D. 横道图
满分：6分
10.工程活动的逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称（ ）。
A. 工期
B. 关键线路
C. 流水节拍
D. 搭接时距
满分：6分
二、判断题（共10道试题，共40分。）
1.横道图中如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很容易分析出它会影响到哪些后续的活动。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.通常项目里程碑事件的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.利用横道图可以分析出哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.工程活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.自由时差可以通过确定工程活动的最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.网络图是一种最直观的工期计划方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.通过分析网络图，能够得到丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、各种时差等。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.工程活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是一项专业性很强的工作，它由项目的类型和工程活动性质所决定。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.工程活动最早时间的计算是根据网络逻辑关系由项目结束节点向前推算的。
A. 错误
B. 正确
大工13春《工程项目管理》在线作业3
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共60分。）
1.以下合同中属于主合同的为（ ）。
A. 承包商与运输单位签订的合同
B. 业主与监理企业签订的合同
C. 承包商与材料供应企业签订的合同
D. 承包商与劳务公司签订的合同
满分：6分
2.工程施工质量控制中，（ ）应该对施工质量负责。
A. 施工承包商
B. 材料供应单位
C. 设计单位
D. 业主
满分：6分
3.工程项目变更的程序中不包括（ ）。
A. 提出变更要求
B. 变更审查与批准
C. 成本核算
D. 发布变更令
满分：6分
4.当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（ ）。
A. 增加资源投入
B. 减少工作范围
C. 将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作
D. 采用加班制施工
满分：6分
5.（ ）应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A. 制定成本控制办法
B. 成本监督
C. 成本跟踪
D. 成本诊断
满分：6分
6.在项目实施控制中，常常需要采用不同的控制系统过程，下列选项中，不属于前馈控制措施的为（ ）。
A. 在材料采购前进行样品认可和入库前检查
B. 对供应商，承(分)包商进行严格的资格审查
C. 根据天气预报以调整下期计划
D. 通过严密的组织落实责任，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡
满分：6分
7.工程项目中，出现质量问题的最主要的原因在于（ ）。
A. 施工责任
B. 设计的问题
C. 材料问题
D. 使用责任
满分：6分
8.下列各选项中不属于进度指标的为（ ）。
A. 预算定额
B. 持续时间
C. 已完成工程的价值量
D. 资源消耗指标
满分：6分
9.在横道图中通过（ ）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A. 网络图
B. 关键线路
C. 进度前锋线
D. 里程碑事件
满分：6分
10.项目的控制点通常不会设置在（ ）。
A. 工程范围小、持续时间短的合同上
B. 重要的里程碑事件上
C. 对成本有重大影响的工程活动或措施上
D. 主要的工程设备和主体工程上
满分：6分
二、判断题（共10道试题，共40分。）
1.当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.工期控制不仅追求工程实施活动与工期计划在时间上吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.BCWP=已完工作量×预算定额
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.BCWS主要是反映按照进度计划应当完成的工作量，对业主，就是计划工程投资额。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.只要经过严密的质量管理，工程可能达到100%的质量状态。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.工程项目的变更令中应该包含产生变更的原因和详细的变更内容说明。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.在将技术设计付诸实施前，设计单位应该对施工单位进行全面的技术交底。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.工程竣工决算工作标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.工程项目的变更通常要经过一定的申请手续，变更申请表的格式和内容可以按具体需要设计。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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