东师13春《管理学基础（高起专）》第一二次在线作业答案
东师13春《管理学基础（高起专）》第一次在线作业试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.美国管理学家西蒙把决策的过程分为（）阶段。
A. 3个
B. 4个
C. 5个
D. -
满分：3分
2.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于
A. 风险型决策
B. 不确定型决策
C. 程序化决策
D. -
满分：3分
3.（ ）被称为“组织理论之父”。
A. 孔茨
B. 德鲁克
C. 韦伯
D. -
满分：3分
4.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是
A. 《社会组织与经济组织理论》
B. 《工业管理和一般管理》
C. 《科学管理理论》
D. -
满分：3分
5.按计划内容的不同可以将其分为
A. 生产计划和财务计划
B. 政策和策略
C. 专项计划和综合计划
D. -
满分：3分
6.德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据（ ）来描述他的理想的组织模式。
A. 劳动分工
B. 职权等级
C. 权威关系
D. -
满分：3分
7.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理 ，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是
A. 不为法
B. 转移法
C. 缓冲法
D. -
满分：3分
8.在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
A. 《企业再造工程》
B. 《管理的革命》
C. 《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》
D. -
满分：3分
9.老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于
A. 沟通通道的选择
B. 外部环境的干扰
C. 信息接受者的态度、知识和价值观的影响
D. -
满分：3分
10.（ ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
A. 60年代
B. 70年代
C. 80年代
D. -
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.过分集权的弊端有
A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
C. 降低组织的适应能力
D. 浪费管理者的时间和精力
E. 降低职工的工作积极性
满分：3分
2.外聘管理人员的优点是
A. 人员来源广泛
B. 有利于平息内部竞争者之间的紧张关系
C. 有利于对求职者的深入了解
D. 能为组织带来新鲜空气
E. 有利于保证选聘工作的正确性
满分：3分
3.组织设计中经常运用的部门划分标准是
A. 职能
B. 产品
C. 地区
D. 人际关系
E. 资金
满分：3分
4.巴贝奇主张工人的工资应分为
A. 固定工资
B. 津贴
C. 利润
D. 奖金
E. 浮动工资
满分：3分
5.法约尔是最早系统提出管理各种具体职能的著名管理学家，他认为管理具有计划、组织（ ）等职能。
A. 决策
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
E. 沟通
满分：3分
6.组织内的职权有
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 奖赏权
D. 职能职权
E. 惩罚权
满分：3分
7.不能随工作职衔一起为管理者所有的权力是
A. 奖赏权
B. 惩戒权
C. 合法权
D. 专家权
E. 感召权
满分：3分
8.巴纳德认为组织的基本要素包括
A. 组织有一个共同目标
B. 组织是由一个或一个以上的人组成的
C. 组织有分工与协作
D. 信息沟通
E. 组织是实现目标的工具
满分：3分
9.阻碍分权的因素有
A. 组织的规模
B. 政策的统一性要求
C. 活动的分散性
D. 培训管理人员的需要
E. 管理人员的数量与素质
满分：3分
10.直线式组织结构的缺点有.
A. 容易造成多头领导
B. 缺少职能部门
C. 横向联系差
D. 管理者必须是全能型的
E. 会增加管理费用
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是正式组织。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家孔茨。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.老百姓常说“做事要有头绪”，强调了任何工作都要有目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.欧文被人们称为“人事管理之父”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然 。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.法约尔的代表作是《 工业管理和一般管理》。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父 ”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
A. 错误
B. 正确
东师13春《管理学基础（高起专）》第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.人们把（ ）被称为“人事管理之父”。
A. 欧文
B. 泰罗
C. 梅奥
D. -
满分：3分
2.下面哪个是软管理的做法
A. 不论何种原因，上班迟到者一律扣除当月奖金
B. 树典型，大力宣传先进人物，鼓励大家向他们学习
C. 达到生产目标者，奖；未达到生产目标者，罚
D. -
满分：3分
3.目标管理是现在最广泛应用的实际管理方法之一， 其首要的优点不包括
A. 目标管理迫使管理人员去考察计划的效果，能保证目标的现实性
B. 迫使主管人员能清楚组织的任务和结构
C. 能鼓舞人们专心致志于他们的目标
D. -
满分：3分
4.巴纳德所认为的组织要素有
A. 共同目标
B. 协作意愿
C. 以上都是
D. -
满分：3分
5.周朝建立后，所面临的政治形势相当严峻。为了项固政权，适应新形势的需要，周武王按功行赏，调整统治集团的内部关系 ，实行了
A. 世袭制
B. 禅让制
C. 分封政治制度
D. -
满分：3分
6.（ ）不是《晏子春秋》中对人才的认识视为国家的“三不祥”的内容。
A. “贤而不知”
B. “讳人不倦”
C. “知而不用”
D. -
满分：3分
7.保证管理的行政方法正确性的因素中 ，至关重要的是
A. 信息
B. 领导的素质
C. 管理的手段
D. -
满分：3分
8.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整
A. 出主意
B. 拿主意
C. 既出主意又拿主意
D. -
满分：3分
9.1996年国务院总理朱镕基在纪念国家自然科学基金委员会成立十周年大会上的讲话中指出，我国对管理的重要性宣传的还太少，要大力宣传加强企业的经营管理，要大力提倡振兴中国的（ ），要总结中国管理实践的经验。
A. 管理科学
B. 科学管理
C. 管理教育
D. -
满分：3分
10.组织工作都有一个基本的逻辑顺序。请你为以下六个步骤进行正确的排序（ ）（1）制定支柱性的目标、政策和计划；（2）明确完成上述目标、政策和计划所必须进行的活动并加以分门别类；（3）制定企业的目标；（4）根据现有的人力、物力、环境状况以及使用人力、物力的最佳方法，把上述活动分成各个组；（5）通过职权关系和信息流通，横向地、纵向地把各个组联系在一起；（6）给每个组的领导人授予要完成活动所必需的权利
A. （3）→（1）→（2）→（4）→（6）→（5）
B. （1）→（3）→（2）→（5）→（4）→（6）
C. （1）→（2）→（3）→（4）→（5）→（6）
D. -
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.管理哲学主要由（ ）构成。
A. 管理辩证法
B. 管理方法论
C. 管理认识论
D. 管理文化
E. 科学价值观
满分：3分
2.组织文化的规范层又称里层，是表层组织文化背后的各种要求和规章，它包括（ ）等方面。
A. 文化传统
B. 道德规范
C. 规章制度
D. 组织精神
E. 管理哲学
满分：3分
3.从管理学的角度看，组织包括（ ）等重要概念。
A. 职权
B. 职责
C. 负责
D. 组织系统图
E. 角色结构
满分：3分
4.现代的观点认为 ，人员配备包括
A. 选人
B. 评人
C. 育人
D. 用人
E. 罚人
满分：3分
5.职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。
A. 权限
B. 职位
C. 利益
D. 能力
E. 环境
满分：3分
6.在人力资源管理阶段，（）是该发展阶段的重要标志。
A. 胡萝卜加大棒
B. 抽屉式管理
C. 危机式管理
D. 一分钟管理
E. 科学管理
满分：3分
7.在下列选项中，（ ）是人力资源管理的主要活动。
A. 组织设计
B. 定编定岗
C. 人员招聘
D. 人员培训
E. 绩效考核
满分：3分
8.管理人员的培训是一种组织行为，主要的培训方法有.
A. 理论培训
B. 德尔菲法
C. 工作轮换
D. 设置助理职务
E. 研讨会
满分：3分
9.依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为
A. 长期计划
B. 短期计划
C. 高层计划
D. 中层计划
E. 低层计划
满分：3分
10.影响工作设计的主要因素有
A. 管理者的因素
B. 员工的因素
C. 组织的因素
D. 环境因素
E. 工作手段的因素
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.正式组织对组织成员具有强制性作用，而非正式组织满足的是人的心理、情感等需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.财务部门的某些业务活动需要较高的分权，只有分权，最高主管才能保持对整个组织财务的控制。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.1908年，法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”理论。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.确定型决策有三个准则，分别是乐观准则、悲观准则、后悔值准则。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.影响工作设计的环境因素包括人力供给和社会期望两个方面。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.依据决策幅度及所涉及问题复杂程度的不同，可以把决策分为战略决策和战术决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.决策的主体可以是个人，也可以是组织。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.工作设计是整个人力资源管理的基础。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.管理者是管理效益的根本决定因素。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.在历史上，组织与管理曾被看作同义词。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.面试要求招聘者具有相当的专业知识，能对所测人员做出正确的评价。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.计划作为管理的重要功能，是决策功能的延伸和继续。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.组织的最高目标是组织文化的核心和基石，是组织的灵魂，也是维系组织生存发展的精神支柱。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.群体凝聚力是组织文化的要务。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.1981年，泰国采用抽屉式管理的企业为50%，1985年达到90%以上。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.自治性组织是建立在相互自愿权力基础之上的组织。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.巴纳德认为组织是两个和两个以上的人有意识协调的活动或效能系统。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.战略规划是管理的基本内容，也是计划的首要环节。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.如果管理人员管理能力强、经验丰富，则趋向集权。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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