东师13春《管理学（高起本）》第一二次在线作业答案
东师13春《管理学（高起本）》第一次在线作业试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.决策指导矩阵分为（）个区域。
A. 4
B. 9
C. 6
D. 8
满分：3分
2.根据组织需要设立工作岗位这项工作属于管理的()。
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
满分：3分
3.决策理论学派认为要用满意准则来代替()准则。
A. 个人
B. 经济
C. 最佳
D. 集体
满分：3分
4.赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。
A. 双因素理论
B. 强化理论
C. 期望理论
D. 人群关系论
满分：3分
5.行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是()。
A. 对人的管理
B. 对技术的要求
C. 对效率的要求
D. 对生产的要求
满分：3分
6.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即()。
A. 人人有事做
B. 人人平等
C. 因人设职
D. 因事设职
满分：3分
7.决策理论的代表人物是（）。
A. 梅奥
B. 西蒙
C. 福特
D. 泰勒
满分：3分
8.泰勒制提倡()。
A. 科学操作代替传统的个人经验
B. 管理十四项原则
C. 组织都必须以某种形式的权力作为基础
D. 企业应采用新型的领导方法
满分：3分
9.组织形象不包括()。
A. 家庭形象
B. 服务形象
C. 环境形象
D. 成员形象
满分：3分
10.管理人员的工作能力越强，管理幅度()。
A. 越大
B. 越小
C. 不变
D. 提高一倍
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.组织的特定环境包括（）。
A. 有关政府部门和社会组织
B. 顾客
C. 竞争对手
D. 供应商
满分：3分
2.组织结构的基本模式有（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 直线职能制
满分：3分
3.管理者角色包括()。
A. 决策主导角色
B. 追踪信息角色
C. 挂名首脑角色
D. 技术员角色
满分：3分
4.组织设计的原则有（）。
A. 集权与分权适度
B. 因事设职
C. 统一指挥
D. 权责对等
满分：3分
5.决策者的理性往往是有限，表现在（）。
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 办公条件有限
D. 设计能力有限
满分：3分
6.集体决策有一些缺点（）。
A. 集体决策耗费时间
B. 问题来源于组织中团体的服从压力
C. 责任不明确
D. 大范围汇总信息
满分：3分
7.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有（）。
A. 工作上的成就感
B. 福利
C. 卫生条件
D. 受到重视
满分：3分
8.扁平型组织结构的优点有()。
A. 信息传递速度快
B. 信息失真大
C. 能发挥下属的积极性
D. 信息传递速度慢
满分：3分
9.业务决策的特点有()。
A. 琐碎性
B. 短期性
C. 全局性
D. 日常性
满分：3分
10.组织文化的功能有()。
A. 自我内聚功能
B. 自我改造功能
C. 自我调控功能
D. 自我完善功能
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.“自我实现的人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了经济报酬。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.韦伯提出组织管理理论
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.马斯洛将人的各种需要分为五个层次，即：生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.组织文化的核心是组织价值观，其任务是提升企业凝聚力。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.科学管理理论是法约尔提出。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.战术计划是将战略计划中具有广泛性的目标和政策，转变为确定的目标和政策，并且规定了达到各种目标的确切时间。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.对于领导者来说，最重要的是具有职位权力。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.马斯洛认为人有生理、安全和社会三个方面的需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.组织文化就是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思想模式的总和。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.项目计划一般指具有多个目标和多方面内容的计划。
A. 错误
B. 正确
东师13春《管理学（高起本）》第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.管理人员的非管理性事务越多管理幅度（）
A. 越小
B. 越大
C. 不变
D. 提高一倍
满分：3分
2.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率
A. 确定型决策法
B. 风险型决策法
C. 非确定型决策法
D. 追踪决策法
满分：3分
3.所谓授权，是指
A. 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B. 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C. 领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D. 委托代理关系
满分：3分
4.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是
A. 初创、动荡、有序、衰亡
B. 形成、动荡、规范、表现
C. 形成、有序、规范、成熟
D. 形成、动荡、规范、成熟
满分：3分
5.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )
A.
B. 发现问题
C. 设计方案
D. 选择方案
E. 实施决策
满分：3分
6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A. 有效性、及时性、稳定性
B. 前瞻性、有效性、稳定性
C. 正确性、及时性、稳定性
D. 有效性、正确性、及时性
满分：3分
7.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()
A.
B. 直式结构
C. 扁平结构
D. 直线结构
E. 矩形结构
满分：3分
8.目标管理的最大特点是强调（ ）
A. 他人管理
B. 组织管理
C. 团队管理
D. 自我管理
满分：3分
9.目标管理的基本精神是()
A.
B. 以自我管理为中心
C. 以监督控制为中心
D. 以岗位设置为中心
E. 以人员编制为中心
满分：3分
10.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是( )
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 激励
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
A. 为组织发展注入活力
B. 手续简便
C. 给组织带来新观点
D. 给组织带来新方法
E. 费用较低
满分：3分
2.影响管理幅度的因素有 ( )
A. 管理者的工作能力
B. 下属的工作能力
C. 工作条件
D. 工作的内容
满分：3分
3.组织设计要完成以下三个步骤的工作，它们是（ ）
A. 职务设计与分析
B. 部门划分
C. 统一指挥
D. 结构的形成
满分：3分
4.按照时间可将控制分为 ( )
A. 事先控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 适当控制
满分：3分
5.有效协调必须遵循的原则是( )
A. 以人为本
B. 统一领导
C. 客观公正
D. 灵活机动
E. 注重整体
满分：3分
6.决策者的理性往往是有限，表现在 ( )
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 设计能力有限
D. 办公条件有限
满分：3分
7.计划的主要表现形式有( )
A. 组织使命
B. 组织目标
C. 组织战略
D. 组织的规章
满分：3分
8.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )
A.
B. 具有首创性
C. 具有未来性
D. 具有先进性
E. 具有变革性
F. 具有时间性
满分：3分
9.决策者的理性往往是有限，表现在 ( )
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 办公条件有限
D. 设计能力有限
满分：3分
10.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是()
A. 具有首创性
B. 具有未来性
C. 具有先进性
D. 具有变革性
E. 具有时间性
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.人际沟通分为语言沟通和非语言沟通，身体语言沟通是一种非语言沟通方式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.事业部组织结构的特点是集中决策，集中经营。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.事业部组织结构是高度集权的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.管理幅度越大，管理层次越多
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.只要信息从发送者传递到接收者，一次沟通过程就完成了。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成.
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.管理者不一定是领导者，而领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
页:
[1]