东师13春《管理学》第一二次在线作业答案
东师13春《管理学》第一次在线作业试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.泰勒制提倡()。
A. 科学操作代替传统的个人经验
B. 管理十四项原则
C. 组织都必须以某种形式的权力作为基础
D. 企业应采用新型的领导方法
满分：3分
2.行为科学的代表人物是()。
A. 梅奥
B. 泰勒
C. 巴贝奇
D. 亚布拉罕.马斯洛和弗雷德里克.赫茨伯格
满分：3分
3.下列不属于管理职能的是()。
A. 计划
B. 领导
C. 控制
D. 创新
满分：3分
4.亚当斯密认为劳动分工能提高（）。
A. 劳动经济性
B. 生产效率
C. 成本
D. 利润
满分：3分
5.管理人员的非管理性事务越多管理幅度()。
A. 越大
B. 越小
C. 不变
D. 提高一倍
满分：3分
6.中期计划是指()。
A. 一年或一年以下
B. 一年以上五年以下
C. 五年以上
D. 十年以上
满分：3分
7.下列说法正确的是()。
A. 计划工作是策划未来
B. 计划工作是作未来的决策
C. 计划工作并不能消除变化
D. 计划工作能减少灵活性
满分：3分
8.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即()。
A. 人人有事做
B. 人人平等
C. 因人设职
D. 因事设职
满分：3分
9.管理人员的工作能力越强，管理幅度()。
A. 越大
B. 越小
C. 不变
D. 提高一倍
满分：3分
10.决策理论的代表人物是（）。
A. 梅奥
B. 西蒙
C. 福特
D. 泰勒
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.扁平型组织结构的优点有()。
A. 信息传递速度快
B. 信息失真大
C. 能发挥下属的积极性
D. 信息传递速度慢
满分：3分
2.按照决策的可靠程度可将决策分为有()。
A. 确定型决策
B. 非确定型决策
C. 风险型决策
D. 客观决策
满分：3分
3.集体决策有一些缺点（）。
A. 集体决策耗费时间
B. 问题来源于组织中团体的服从压力
C. 责任不明确
D. 大范围汇总信息
满分：3分
4.组织结构的基本模式有（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 直线职能制
满分：3分
5.计划编制的方法有()。
A. 滚动计划法
B. 甘特图
C. 网络计划技术
D. 投入产出法
满分：3分
6.组织文化的功能有()。
A. 自我内聚功能
B. 自我改造功能
C. 自我调控功能
D. 自我完善功能
满分：3分
7.组织的特定环境包括（）。
A. 有关政府部门和社会组织
B. 顾客
C. 竞争对手
D. 供应商
满分：3分
8.组织设计的原则有（）。
A. 集权与分权适度
B. 因事设职
C. 统一指挥
D. 权责对等
满分：3分
9.管理者角色包括()。
A. 决策主导角色
B. 追踪信息角色
C. 挂名首脑角色
D. 技术员角色
满分：3分
10.下列说法正确的是()。
A. 管理幅度越大，组织层次越少
B. 直线制组织结构比较复杂
C. 扁平型组织结构信息传递速度快
D. 锥型结构的管理幅度较小
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.经验主义学派的主要代表人物是德鲁克。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.梅奥主持了著名的霍桑试验。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.目标管理强调自我检查的目标绩效考核。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的，在一定环境条件下，具有特定功能，并从属于另一个更大系统的有机整体。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.组织文化就是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思想模式的总和。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.对于领导者来说，最重要的是具有职位权力。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.韦伯提出组织管理理论
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.马斯洛将人的各种需要分为五个层次，即：生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.管理幅度越大，管理层次越多。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.马斯洛认为人有生理、安全和社会三个方面的需要。
A. 错误
东师13春《管理学》第二次在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A. 没有历史包袱
B. 能为组织带来新鲜空气
C. 可以迅速开展工作
D. 具有广告效应
满分：3分
2.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )
A. 任务型管理方式
B. 中间型管理方式
C. 战斗集体型管理方式
D. 乡村俱乐部型管理方式
满分：3分
3.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )
A.
分支目标
B. 战略目标
C. 综合目标
D. 整体目标
满分：3分
4.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于( )
A.
B. 作业信息
C. 协调信息
D. 管理控制信息
E. 战略计划信息
满分：3分
5.目标管理的最大特点是强调（ ）
A. 他人管理
B. 组织管理
C. 团队管理
D. 自我管理
满分：3分
6.统计分析表明：“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视( )
A. 具体
B. 灵活
C. 精确
D. 突出重点
满分：3分
7.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
A. 单一任务结构
B. 标准任务结构
C. 高任务结构
D. 低任务结构
满分：3分
8.所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）
A. 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B. 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C. 预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D. 预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
满分：3分
9.合理安排、使用和调配人员的基本依据是()
A.
B. 人事选拔
C. 人事监督
D. 人员培训
E. 人员考评
满分：3分
10.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A. 有效性、及时性、稳定性
B. 前瞻性、有效性、稳定性
C. 正确性、及时性、稳定性
D. 有效性、正确性、及时性
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.按照时间可将控制分为 ( )
A. 事先控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 适当控制
满分：3分
2.未来组织的特征有 ( )
A. 高速度
B. 组织扁平化
C. 管理人本化
D. 组织运行柔性化
满分：3分
3.决策者的理性往往是有限，表现在 ( )
A. 知识有限
B. 预见能力有限
C. 设计能力有限
D. 办公条件有限
满分：3分
4.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
A. 为组织发展注入活力
B. 手续简便
C. 给组织带来新观点
D. 给组织带来新方法
E. 费用较低
满分：3分
5..在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )
A. 具有首创性
B. 具有未来性
C. 具有先进性
D. 具有变革性
E. 具有时间性
满分：3分
6.影响管理幅度的因素有 ( )
A. 管理者的工作能力
B. 下属的工作能力
C. 工作条件
D. 工作的内容
满分：3分
7.职务设计的方法有( )
A. 职务轮换
B. 职务扩大化
C. 职务丰富化
D. 工作团队
满分：3分
8.按照时间可将控制分为 ( )
A. 事先控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 适当控制
满分：3分
9.计划的主要表现形式有( )
A. 组织使命
B. 组织目标
C. 组织战略
D. 组织的规章
满分：3分
10.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()
A.
B. 为组织发展注入活力
C. 手续简便
D. 给组织带来新观点
E. 给组织带来新方法
F. 费用较低
满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.只要信息从发送者传递到接收者，一次沟通过程就完成了。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.事业部组织结构的突出特点是集中决策，分权经营。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
11.管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
12.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成.
A. 错误
B. 正确
满分：2分
13.马斯洛认为人有生理、安全、心理和社会四个方面的需要。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
14.目标管理强调他人控制和他人监督管理。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
15.管理者不一定是领导者，而领导者一定是管理者。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
16.管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
17.事业部组织结构的特点是集中决策，集中经营。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
18.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
19.人际沟通分为语言沟通和非语言沟通，身体语言沟通是一种非语言沟通方式。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
20.管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
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