吉大13春《企业管理学》在线作业答案
吉大《企业管理学》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
一、多选题（共10道试题，共40分。）
1.企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
满分：4分
2.共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
满分：4分
3.企业愿景的构建过程有（ )
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
满分：4分
4.企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
满分：4分
5.作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
满分：4分
6.心智模式的特点（ ）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
满分：4分
7.企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
满分：4分
8.管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
满分：4分
9.企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：4分
10.学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
满分：4分
二、单选题（共15道试题，共60分。）
1.（ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
满分：4分
2.（ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
满分：4分
3.（ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
A. 战略结构
B. 组织结构
C. 领导层集权
D. 员工自主
满分：4分
4.国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A. 企业资金
B. 股东的资金
C. 国有资金
D. 企业的固定资产
满分：4分
5.（ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 管理组织
D. 职代会
满分：4分
6.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（ ）发生转变。
A. 市场经济制度
B. 竞争机制制度
C. 适者生存制度
D. 互惠互利制度
满分：4分
7.（ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
A. 技术
B. 实践
C. 知识
D. 领导者
满分：4分
8.（ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A. 市场营销计划
B. 服务功能
C. 生产计划
D. 财务计划
满分：4分
9.有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
满分：4分
10.（ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
A. 传统的工业化时代
B. 现代工业化
C. 定制生产
D. 市场化生产
满分：4分
11.企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（ ）的过程。
A. 人力资源运行
B. 资金流运行
C. 固定资产运行
D. 能源运行
满分：4分
12.（ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 追求利润最大化
D. 渠道专营化
满分：4分
13.( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式结构
满分：4分
14.作业组织虚拟化的关键点是（ ）
A. 虚拟生产策略
B. 虚拟销售策略
C. 虚拟开发策略
D. 合作化
满分：4分
15.（ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
满分：4分
吉大《企业管理学》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
一、多选题（共10道试题，共40分。）
1.企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
满分：4分
2.企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
满分：4分
3.作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
满分：4分
4.心智模式的特点（ ）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
满分：4分
5.管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
满分：4分
6.企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
满分：4分
7.学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
满分：4分
8.企业愿景的构建过程有（ )
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
满分：4分
9.共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
满分：4分
10.企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：4分
二、单选题（共15道试题，共60分。）
1.有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
满分：4分
2.现代公司是公司制的（ ）形态。
A. 初级
B. 发展中
C. 成熟
D. 衰落
满分：4分
3.公司治理是属于（ ）的范畴。
A. 企业组织
B. 企业财产组织
C. 企业核心能力
D. 企业竞争力
满分：4分
4.财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
A. 财务预算
B. 财务报表
C. 财务控制
D. 广告投入
满分：4分
5.作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
A. 外部资源的整合
B. 人力资源的整合
C. 财力资源的整合
D. 内部资源的整合
满分：4分
6.管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
A. 追求管理指标
B. 追求企业利润最大化
C. 创造整体价值
D. 实现企业愿景
满分：4分
7.（ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
A. 技术
B. 实践
C. 知识
D. 领导者
满分：4分
8.（ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 追求利润最大化
D. 渠道专营化
满分：4分
9.( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式结构
满分：4分
10.（ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
满分：4分
11.（ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
满分：4分
12.（ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
满分：4分
13.企业战略的首要内容就是（ ）
A. 确立企业愿景
B. 提出自我实现
C. 追求利润最大化
D. 确立高层管理者
满分：4分
14.（ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
满分：4分
15.（ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
满分：4分
页:
[1]