西南大学网络学院《管理学》第六次作业
刘局长在某局工作近20年，3年前他当了局的第一把手之后，适逢上级要求该局进行机构改革。刘局长认为，过去的工作全靠同事们的支持，应该给他们安排、提拔，才能调动他们的积极性，同时也有利于化解局里的矛盾。于是，他多方努力，通过增设各种内设机构和助理职位，以求尽可能多的安排人员，缓解人事安排方面的压力。谁知事与愿违，由于机构臃肿，人浮于事，造成互相扯皮，效率低下，局里的工作也遭到挫折。上级领导批评刘局长搞上有政策，下有对策。刘局长辩解说，他是依据管理的例外原则，根据本单位的实际情况进行机构改革。结合本例，回答问题：刘局长违反了哪些组织设计的基本原则？应该怎样正确理解权力运用过程中的例外原则？简述：1管理中效率和效益之间的区别和联系。2.决策的程序 3.衡量集权与分权的标志
简述：1.沟通的作用？ 2.沟通中的常见障碍及有效沟通的要求 3.组织文化的功能
论述：1.梅奥的社会人假设的基本内容。
2.双因素理论。
3.简述群体决策的优、缺点。
简述：1.财务管理的原则
2.影响管理宽度大小的因素
3.战略管理的发展趋势
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