在线作业答案吉大13春《项目管理》
吉大《项目管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：--
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一、单选题（共10道试题，共40分。）
1.把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A. BPR
B. ERP
C. CRM
D. WBS
满分：4分
2.如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。
A. 顺连
B. 隔连
C. 对立
D. 统一
满分：4分
3.对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。
A. 活动定义
B. 活动排序
C. 活动估计
D. 活动安排
满分：4分
4.80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
A. 四川二滩
B. 三峡
C. 黄河小浪底
D. 云南鲁布革
满分：4分
5.施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（ ）为重点控制。
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
满分：4分
6.施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A. 受益
B. 成本
C. 利润
D. 成本计划
满分：4分
7.20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A. 统筹法
B. 挣值法
C. 系统工程
D. 项目管理软件
满分：4分
8.( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A. 项目经理
B. 项目发起人
C. 项目委托人
D. 客户
满分：4分
9.戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
A. CUBA
B. PDCA
C. IEEE
D. IPMP
满分：4分
10.PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A. PMP
B. IPMP
C. PMI
D. IPMA
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.对项目进行工作分解的基本原则有( )。
A. 完整性
B. 独立性
C. 从属性 、
D. 同类性
E. 有弹性
F. 符合项目、工程的特点
满分：4分
2.任何正确的策划方法，都必须遵从两个重要的规定（ ）。
A. 操作概念的规定
B. 现象类型化的规定
C. 操作具体化的规定
D. 内容构思化规定
满分：4分
3.控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。实现最优化控制必须首先满足（ ）
A. 明确的控制目标
B. 成熟的控制条件
C. 合格的控制主体
D. 完善的控制体系
满分：4分
4.根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )。
A. 财物资源
B. 人力资源
C. 房产资源
D. 信息/技术资源
E. 时间资源
F. 土地资源
满分：4分
5.常见的组织结构类型包括( )。
A. 职能型
B. 部门型
C. 项目型
D. 专业型
E. 矩阵型
F. 表格型
满分：4分
6.可行性研究的作用有1. 作为投资项目决策的依据2. 作为投资项目设计的依据3. 作为向银行贷款的依据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有( )
A. 作为项目实施的依据
B. 作为项目评估的依据
C. 作为科学试验和设备制造的依据
D. 作为项目建成后,企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据
满分：4分
7.设计联系着项目（ ）和项目（ ）两个阶段。
A. 决策
B. 方式
C. 建设施工
D. 生产
E. 质量
满分：4分
8.施工过程中进行成本控制的偏差有三种（ ）
A. 实际偏差
B. 可能偏差
C. 计划偏差
D. 目标偏差
满分：4分
9.活动之间的逻辑关系类型主要有( )。
A. 直接关系
B. 间接关系
C. 外部依赖关系
D. 内部依赖关系
E. 可灵活处理的关系
F. 强制性依赖关系
满分：4分
10.施工成本控制方法有（ ）。
A. 偏差控制法
B. 成本分析表法
C. .进度—成本同步控制法
D. 施工图预算控制法
满分：4分
三、判断题（共5道试题，共20分。）
1.( )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.( )项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
吉大《项目管理》在线作业二
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共40分。）
1.项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
A. 时间
B. 资金
C. 设备
D. 人员
满分：4分
2.造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。
A. 项目失效
B. 项目灾难
C. 项目困境
D. 项目风险
满分：4分
3.由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
A. 项目组织
B. 项目团队
C. 项目小组
D. 项目部门
满分：4分
4.在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。
A. 地标
B. 项目阶段
C. 里程碑
D. 时间窗
满分：4分
5.通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A. 工作排序
B. 作业列表
C. 项目计划
D. 项目生命周期
满分：4分
6.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A. BF
B. EF
C. TF
D. UF
满分：4分
7.项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
A. 项目工作
B. 项目计划
C. 项目产品
D. 项目服务
满分：4分
8.在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
A. 作业
B. 项目
C. 计划
D. 任务
满分：4分
9.投标人现场勘察的费用由（ ）负责。
A. 投资者
B. 招标人
C. 投标人
D. 主管单位
满分：4分
10.项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A. 部分估算
B. 完整估算
C. 近似估算
D. 确切估算
满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )。
A. 发现
B. 形成
C. 震荡
D. 自检
E. 规范
F. 辉煌
满分：4分
2.影响项目质量的因素的4M1E是指( )。
A. 人
B. 方法
C. 设备
D. 环境
E. 材料
F. 管理
满分：4分
3.投产准备工作的步骤是（ ）。
A. 前期及施工阶段的准备工作
B. 试生产验收阶段的准备工作
C. 经营管理方面的准备
D. 物资供应准备
满分：4分
4.投标方法有哪 几种（ ）。
A. 成本－收益法
B. 成本报价法
C. 内部收益率法
D. 风险决策法
E. 现值法
满分：4分
5.投标者资格评审的主要内容有（ ）。
A. 法人地位
B. 信誉
C. 财务状况
D. 技术资格
E. 项目实施经验
满分：4分
6.项目管理的基本过程包括( )。
A. 执行过程
B. 启动过程
C. 收尾过程
D. 调整过程
E. 控制过程
F. 计划过程
满分：4分
7.投标人应建立一个精干高效的投标工作机构，所以投标工作一般由下列（ ）几类人才组成
A. 经营管理类人才
B. 施工类人才
C. 技术类人才
D. 商务金融类人才
满分：4分
8.项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指( )。
A. 项目计划质量
B. 项目成本质量
C. 项目产品质量
D. 项目落实质量
E. 项目人员质量
F. 项目管理过程的质量
满分：4分
9.施工图会审的主要内容是（ ）。
A. 设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
B. 地质与外部资料是否齐全
C. 总平面和施工图是否一致
D. 地基处理是否合理
E. 标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
满分：4分
10.投标工作机构的职能有（ ）。
A. 收集和分析招标投标的各种信息资料
B. 进行报价工作
C. 从事工程项目的投标活动
D. 总结投标经验,研究投标策略
E. 提供有关成本信息
满分：4分
三、判断题（共5道试题，共20分。）
1.项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)（ ）。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
A. 错误
B. 正确
满分：4分
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