江南大学2012年下半年《组织社会学》第二阶段测试卷
江南大学现代远程教育 2012年下半年第二阶段测试卷考试科目:《组织社会学》第三章至第四章（总分100分）时间：90分钟 学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分： 一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、（ ）指满足各种次要受益人群体的需求和愿望的目标。A、主要目标B、次要目标C、显形目标D、短期目标
2、（ ）指组织建立的正规的、官方性的目标，并印制出版，供组织之外的股东、政府官员和宣传机构阅读。
A、主要目标B、次要目标C、显形目标D、战略目标
3、（ ）指组织事实上所朝向的非官方目标，这种目标有时与显性目标有差异。
A、次要目标B、中期目标C、主要目标D、隐形目标
4、（ ）指有意识地作出了与组织的宏观环境相适应的决策，采取了一种适应环境的战略。
A、平衡性目标B、改进性目标C、隐形目标D、长期目标
5、（ ）指一种以改进工作和以更高效率完成计划的愿望为基础的目标，在社会转型期比较常见。
A、平衡性目标B、改进性目标C、显形目标D、战略目标
6、（ ）指目标对所有参与者都有利，目标应建立在各参与者利益的基础上。
A、评估原则B、互惠原则C、满意原则D、最优原则
7、（ ）指运用能够进行测量的技术特征以评估目标的实现程度。
A、互惠原则B、评估原则C、满意原则D、最优原则
8、下列哪项技术可以直观地展示群体内人际关系的亲疏状况？（ ）
A、社会矩阵法B、社群图法C、指数分析D、结构式访谈法
9、中国古代“掣肘”的典故，体现了下列哪条组织结构设计原则？（ ）
A、经济原则B、责权一致原则C、分工协作原则D、统一指挥原则
10、社会计量法一般采用（ ）方法收集资料。
A、观察法B、问卷法C、实验法D、文献法
二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。多选、少选、错选均不得分。)1、富士康接连不断地跳楼事件，反映了（ ）。A、富士康没有处理好企业主要目标与次要目标的关系B、富士康员工工作压力大C、富士康底层员工工资过低D、人是社会人，员工的心理情感需求在富士康这个正式组织中未得到满足2、传统经济学对消费行为的假定有（ ）。A、消费者完全了解市场情况B、消费者非常清楚自己对商品的嗜好情况C、消费者是独立存在的人，其偏好及选择行为不受他人影响D、消费者选择的特定行为，可带来事前可预知的特定的结果3、传统形式的组织结构包括（ ）。
A、直线制结构B、职能制结构C、直线参谋制结构D、事业部结构
4、现代大型组织常见的组织结构有（ ）。
A、模拟分权结构B、事业部结构C、矩阵结构D、直线制结构
5、非正式群体具有以下哪些特点？（ ）
A、人际关系建立在职位基础上B、没有明确的群体目标
C、有成文的行为规范D、群体规模小，沟通便捷
6、组织结构的要素包括（ ）。
A、职位B、个性C、角色D、情绪
7、2011年11月南京官方微博率先发布PM2.5数值，发布者被追究责任。这条新闻报道反映了（ ）。
A、政府部门回避空气污染问题的鸵鸟政策B、发布者未洞察单位领导意图，惹祸上身C、科层制组织试图用组织理性规范组织成员的个人理性D、民众对空气质量的担忧，唤醒了政府官员的良知
8、烟草技术10年内7次获中国科技进步奖，舆论哗然。这反映了（ ）。
A、技术的不断进步，可以降低乃至消除抽烟对人体的危害B、烟草利益集团与控烟组织间的斗争C、科技部力挺烟草技术，体现了评选的程序合法性与社会责任感D、烟草技术进步的动机是扩大烟民数量，为烟草利益集团赚取更多的钱财
9、史玉柱的巨人集团（ ）。
A、是事业部结构，电脑软件、房地产、保健品三条腿走路B、名为群体决策，实为个人决策C、扩张过度，为衰败埋下了伏笔D、财务管理存在漏洞，给员工侵占公司公款提供了机会
10、有效的组织结构设计原则有（ ）。
A、职权和知识相结合原则B、集权与分权相平衡原则
C、有效管理跨度原则D、责权对等原则
三、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。你认为对的打“√”，错的“×”，不需要改错。）1、（ ）我们在制定目标时，最优目标有时很难达到。2、（ ）人的理性是有限的，而非充分的。3、（ ）有限理性思想认为，我们选择的原则是满意原则，不是最优原则。4、（ ）美国田纳西水利工程兴建之初，目标之一是帮助附近水域的穷人，但因富人最终把持了整个工程，帮助穷人的初衷并未实现。5、（ ）事业部结构中，高层领导可以将事业部发展的决策权交给各事业部门。6、（ ）郑州市公安局撤销公安分局，管理层级由原来的市公安局——公安分局——派出所，精简为市公安局——派出所，提高了警力派出率。7、（ ）考察基层管理者时，相对于决策技能或人际技能，技术技能更应被重视。8、（ ）确定管理跨度大小时，要具体问题具体分析，不能绝对化。9、（ ）传统社会中的组织，规模不大，分工不发达，多采用集权的科层制管理形式。10、（ ）直线参谋制结构，可以保证领导的统一指挥。 四、名词解释（本题共4小题，每小题4分，共16分）
1、人道主义2、意见领袖
3、糖纸理论4、组织结构
五、简答题（本题共4小题，每小题8分，共32分）1、逢年过节领导人都会到困难群众家中“送温暖”，有人认为是搞形式主义，对此你怎么看？2、组织目标对组织的存在和发展具有哪些意义？3、非正式群体存在的原因。4、组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？ 六、论述题（本题共1小题，共12分）1、下图是05级Ａ班的社群图，请根据图示对该班进行简要分析。
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